Asijská rozvojová banka

Asijská rozvojová banka
Ústředí Asijské rozvojové banky v Manile.


Tvorba	19. prosince 1966
Akce	Australská burza cenných papírů (ATB)
Ústředí	Manila
webová stránka	www.adb.org

Asijská rozvojová banka (ADB) je regionální rozvojová banka vytvořila na22. srpna 1966podporovat hospodářský a sociální rozvoj v asijských a tichomořských zemích poskytováním půjček a technické pomoci. AfDB přijímá členy Hospodářské a sociální komise pro Asii a Tichomoří (ESCAP) a neregionální rozvinuté země. Je to mnohostranná finanční instituce pro rozvoj. Z 31 členů, kdy byla vytvořena, se AfDB rozrostla a nyní má 67 členů, z toho 48 z regionu a 19 ze zahraničí. Jejím posláním je osvobodit region od chudoby a zlepšit kvalitu života obyvatel, přednostně 1,9 miliardy lidí žijících z méně než dvou dolarů denně. Přes některé úspěchy žijí dva ze tří chudých lidí na světě v asijsko-pacifickém regionu. AfDB byla vytvořena podle modelu Světové banky a má podobný vážený hlasovací systém, kde jsou hlasy rozdělovány v poměru k upisování kapitálu členů. Na konci roku 2013 drží Japonsko největší podíl akcií na úrovni 15,67%. USA drží 15,56%, Čína 6,47%, Indie 6,36% a Austrálie 5,81%. Od roku 2014 AfDB vydává výroční zprávu o indexu produktivity a kreativity a zahrnuje zejména Finsko a USA, zejména pro seznam členů asijsko-pacifického regionu.

Organizace

Banku spravuje správní rada složená z jednoho zástupce za každý členský stát. Představenstvo volí ze svých členů dvanáct členů představenstva. Osm z dvanácti členů musí být z asijsko-pacifického regionu a zbývající čtyři ze zbytku světa.

Správní rada také volí prezidenta banky, který je předsedou představenstva a stojí v čele banky. Funkční období je pět let a je obnovitelné. Tradičně, a protože Japonsko je největším přispěvatelem do banky, prezident byl vždy Japonec. Současným prezidentem je Takehiko Nakao, který vystřídal Haruhiko Kurodu v roce 2013, kdy byl jmenován guvernérem Bank of Japan.

Centrála banky je na 6 ADB Avenue, Mandaluyong, Manila , Filipíny a má pobočky po celém světě. V roce 2014 banka zaměstnávala 2997 lidí z padesáti tří ze svých šedesáti sedmi členů, přičemž 48% zaměstnanců bylo Filipínců.

Půjčky

AfDB nabízí „tvrdé“ půjčky z běžného kapitálu (ROC) za komerčních podmínek. Asijský rozvojový fond (ADF) přidružený k ADB poskytuje „zvýhodněné“ půjčky ze zdrojů zvláštních fondů za výhodných podmínek. AfDB si půjčuje na mezinárodních kapitálových trzích s vlastním kapitálem jako kolaterál (úvěrový rating Aaa od agentury Moody's v roce 2015).

V roce 2009 AfDB zajistila členské příspěvky na své páté všeobecné navýšení kapitálu (AGC) ve výši 200%, v reakci na výzvu vedoucích představitelů skupiny G-20 ke zvýšení zdrojů multilaterálních rozvojových bank způsobem podpory růstu rozvojových zemí v tváří v tvář globální finanční krizi. V letech 2010 a 2011 umožnilo zvýšení o 200% AGC půjčky v roce 2010 10,4 miliardy USD ; 10,58 miliardy $ v roce 2011; 10,45 miliardy $ v roce 2012; 11.7 miliard $ v roce 2013 a 11,2 miliardy $ v roce 2015. V důsledku tohoto zvýšení, vlastní kapitál banky ztrojnásobil na 55 miliard $ 165 miliard $ .

Pozoruhodné projekty, technická a humanitární pomoc

Plynovod trans-Afghánistán;
Indonésie zemětřesení a Tsunami Warning Project Support Network ;
Regionální program Větší Mekong;
Strategické partnerství se soukromým sektorem pro snižování chudoby na Filipínách ;
Půjčka ve výši 1,2 miliardy USD vyplývající z hrozící hospodářské krize v Pákistánu a trvalé financování energetických potřeb zemí, zejména hydroelektrických projektů;
Železnice Yichang-Wanzhou v hornaté oblasti západní provincie Chu-pej a severovýchodně od města Chongqing v Číně (půjčka 500 milionů $ schválena v roce 2003);
Letiště v Ulánbátaru a národní projekty rozvoje letecké navigace: mezinárodní letiště Džingischána;
Colombo Port Expansion Project;
Partners Asia Climate, společný podnik mezi AfDB, ORIX Corporation a Robeco Institutional Asset Management, který financuje projekty zelené energie;
v června 2015, AfDB půjčila 262 milionů USD navíc k 191 milionům USD v koncesních fondech na pomoc při řešení nedostatku vody na Srí Lance;
v června 2015, AfDB také nabídla pomoc ve výši 600 milionů dolarů na pomoc Nepálu při obnově po zemětřesení.

Účinnost

Vzhledem k ročnímu objemu půjček AfDB se všechny projekty financované z AfDB posuzují, aby se zjistilo, zda jsou dosahovány výsledky, jaká zlepšení by měla být zvážena a co se naučit.

Existují dva typy hodnocení: nezávislé hodnocení a sebehodnocení. Vlastní hodnocení provádějí jednotky odpovědné za návrh a provádění národních strategií, programů, projektů nebo činností technické pomoci. Zahrnuje několik nástrojů, včetně zpráv o výkonnosti projektu / programu, hodnocení zpráv v polovině období, zpráv o technické pomoci nebo dokončení projektu / programu a kontroly portfolia zemí. Všechny projekty jsou samostatně hodnoceny příslušnými jednotkami ve zprávě o dokončení projektu. Zprávy o dokončení projektu AfDB jsou zveřejněny na webových stránkách AfDB. Vlády klientů jsou povinny připravit vlastní zprávy o dokončení projektu.

Nezávislé hodnocení je o přenosu relevantních a vysoce kvalitních znalostí ze zkušeností do rukou osob s rozhodovací pravomocí, návrhářů a implementátorů. Oddělení nezávislého hodnocení (DCI) provádí systematické a nestranné hodnocení politik, strategií, programů a projektů pro jednotlivé země, včetně jejich návrhu, implementace, výsledků a souvisejících obchodních procesů, aby určil jejich relevanci, účinnost, účinnost a udržitelnost podle metod a předepsaných pokyny.

Hodnocení operací se změnilo od zahájení hodnocení v AfDB v roce 1978. Zpočátku se pozornost soustředila na hodnocení po dokončení rozsahu, v jakém projekty dosáhly očekávaných ekonomických a sociálních přínosů. Provozní hodnocení nyní formuje rozhodování v průběhu celého projektového cyklu a AfDB jako celku. Nezávislé hodnocení představilo AfDB perspektivu od jejího vzniku a předpokládá budoucnost, v níž by řízení znalostí hrálo stále důležitější roli.

Příkladem toho, jak mohou hodnocení změnit politiku, byla AfDB Operational Performance Review z roku 2012. Došel k závěru, že financování AfDB pro základní operační oblasti v roce 2011 do značné míry překročilo cíl 80% celkového financování stanoveného ve strategii 2020 a dosáhlo 96%. To upoutalo pozornost tvůrců politik, kteří souhlasili s názorem recenzentů, že zbývající část 20% alokace pro vedlejší oblasti vyžadovala větší dodržování předpisů. To podnítilo rozhodnutí provést střednědobý přezkum strategie 2020 s cílem posoudit, jak byla doposud prováděna, a nabídnout strategické směry do budoucna.

Recenze

Od počátků AfDB kritici obviňovali dva hlavní dárce, Japonsko a Spojené státy, z toho, že měli významný vliv na poskytování půjček, politiku a nadační rozhodnutí. To byla ve skutečnosti hlavní motivace pro plánované vytvoření Asijské infrastruktury investiční banky .

Oxfam Australia kritizovala Asijskou rozvojovou banku za necitlivost vůči místním komunitám. „Tyto banky fungují na globální i mezinárodní úrovni a mohou podkopávat práva lidí prostřednictvím projektů, které mají škodlivé výsledky pro chudé a marginalizované komunity.“ AfDB byla kritizována také z programu OSN pro životní prostředí.

Existují kritici, kteří tvrdí, že velké projekty AfDB způsobují sociální a environmentální škody v důsledku nedostatečného monitorování. Nejkontroverznějšími projekty souvisejícími s AfDB jsou uhelná elektrárna v thajském Mae Moh a ambiciózní infrastrukturní projekty v deltě Mekongu. Aktivisté v oblasti lidských práv a životního prostředí kritizují politiku ochrany životního prostředí AfDB i politiky ve prospěch domorodého obyvatelstva a nedobrovolného přesídlování, přičemž obecně dodržují mezinárodní papírové standardy, které jsou v praxi často ignorovány, příliš vágní nebo příliš slabé na to, aby byly účinné, nebo prostě není vymáháno bankovními úředníky.

Banka byla kritizována za svou roli v potravinové krizi. AfDB byla občanskou společností obviněna z ignorování varování vedoucích ke krizi a z přispívání a prosazování podmínek půjček, které mnozí považují za nespravedlivé, protože zvyšují tlak na vlády k deregulaci a privatizaci zemědělství, což vede k problémům, jako je nedostatek rýže v jihovýchodní Asii. V reakci na tyto kritiky AfDB uspořádala velké množství konzultací ke zlepšení sociálních a environmentálních dopadů své úvěrové politiky.

Dalším problémem je, že zvýhodněné sazby půjček ADB (1,0 až 1,5%) na dodávku vody ústřední vlády půjčují zprostředkovatelům, což zvyšuje sazby pro koncové uživatele. Aby byly projekty finančně životaschopné, jsou vodní projekty často koncipovány s nereálnými nebo nedostupnými cenami pro chudé. AfDB přezkoumala své úvěrové politiky.