Řízení VaV ( výzkum a vývoj ), je realizace ve společnosti postupů umožňujících šíření know-how nejprve prostřednictvím týmů odpovědných za nové produkty pak až do uvedení do výroby z nich. Tento.
Vede také ke správě rozhraní se znalostmi mimo společnost. Tuto funkci lze rozdělit mezi odborníky a vědce společnosti nebo na oddělení výzkumu a vývoje, jehož funkcí je pak navrhovat linie výzkumu (nové produkty, procesy), dohlížet na studie, navrhovat řešení, navrhovat vylepšení produktů, technicky koordinovat vývoj produktů a zajišťovat spojení mezi výzkumem a marketingem. Tato funkce je často spojena s obecným vedením nebo s předsednictvím nebo se strategickým oddělením.
Přechod od nápadu nebo koncepce k produktu prochází procesem a milníky, během nichž bude projekt zachován nebo opuštěn. Fáze vývoje jdou od základního nebo základního studia, k vývoji technologie, poté k průzkumnému vývoji, k vývoji procesů a prototypování. Typologie výzkumu a vývoje je definována v příručce OECD ( Frascati Manual ). Metody hodnocení technologické vyspělosti, jako jsou úrovně TRL , vždy umožňují rozhodovat o nejlepších vývojových cestách na základě samozřejmě technologických omezení, ale také právních, etických nebo obchodních omezení.
Existují některé modely řízení výzkumu a vývoje, například Arthur D. Little, třetí generace výzkumu a vývoje, vývojový trychtýř nebo model Phase - gate. Jejich cílem je zlepšit produktivitu při vývoji inovativních produktů. Pro počáteční kreativitu je možné použít metody z různých teorií, jako je TRIZ nebo CK .
Existuje několik informačních systémů pro správu výzkumu a vývoje. Můžeme citovat Shazina nebo platformu CIRCE.