Řízení projektu , program nebo portfolio [projektů a programů] byly generické normativní dokumenty nebo sektor vytvořený prostřednictvím mezinárodních komisí a / nebo národních.
Účelem tohoto článku je představit normativní dokumenty vyvinuté technickou komisí ISO 258 a komisí AFNOR 620 a publikované ve francouzštině. Odkazy na národní normativní dokumenty, jako jsou ANSI (Spojené státy americké), AS (Austrálie), BSI (Spojené království), DIN (Německo), IEC (Kanada), JSA (Japonsko), NEN (Nizozemsko).).
Jsou specifikovány tři etapy zde uvedených standardů: publikovány, v procesu aktualizace, v procesu tvorby.
ISO 10006 „Pokyny pro řízení kvality v projektech“. Tato norma popisuje procesy nezbytné pro uplatňování zásad kvality v projektech a programech (zveřejněno vlistopadu 2017).
ISO 21500 "Pokyny k řízení projektů" (publikováno vzáří 2012, aktuálně se aktualizuje).
ISO 21503 „ Správa projektů, programů a portfolií - Doporučení pro správu programů“. Tato norma specifikuje pojmy řízení programu a programu, dává předpoklady pro implementaci správy programu a specifikuje procesy, které mají být zavedeny pro správnou správu programů (zveřejněno).
ISO 21504 „Správa projektů, programů a portfolií - Doporučení pro správu portfolia“ (publikováno včervence 2015).
ISO 21505 „ Správa projektů, programů a portfolií - Doporučení pro správu“. Tato norma popisuje kontext a poskytuje doporučení odrážející současné postupy týkající se rámce a zásad řízení projektů, programů a portfolií (od hodnocení před projektem po hodnocení po projektu) (zveřejněno).
ISO 21508 „Správa projektů, programů a portfolií - správa získaných hodnot (EVM) v řízení projektů a programů“. Tato norma specifikuje zájem na nastavení systému řízení na základě získané hodnoty a specifikuje různé fáze (při tvorbě).
ISO 21511 „Správa projektů, programů a portfolií - Organizační schéma úkolů v řízení projektů a programů“. Tato norma si klade za cíl doplnit ISO 21500 „Pokyny pro řízení projektu“ a ISO 21503 „Doporučení pro řízení programu“, naznačující pokyny a osvědčené postupy pro vývoj a implementaci organizační struktury úkolů (při tvorbě).
Poznámka : Normy ISO jsou ve Francii publikovány pod referencemi NF (např .: NF ISO 21500).
NF X50-115 „ Správa projektů, programů a portfolií“ (publikováno vprosince 2017).
FD X50-116 „Řízení projektů: řízení podle projektů. Prezentace a doporučení k provádění “(zveřejněno vprosince 2003).
FD X50-117 „Řízení projektů: řízení rizik. Řízení rizik projektu “(zveřejněno vDubna 2003).
NF X50-119 „Integrace řízení projektů a programů v organizaci“. Tato norma popisuje výzvy pro organizaci dobré integrace projektového a programového řízení do jejího vlastního managementu, charakteristiky organizace, která této integrace úspěšně dosáhla, možná organizační řešení a cesty ke zlepšení této integrace (ve vývoji).
FD X50-137 „Řízení projektů: řízení nákladů“ (zveřejněno vDubna 2006).
FD X50-138 „Řízení projektů: správa termínů. Organizace, plánování, koordinace “(zveřejněno vDubna 2006).
ANSI (Spojené státy americké) ANSI / PMI-99-001-2017 (první verze vydaná v roce 1999, poslední aktualizace v roce 2017)
AS (Austrálie)
BSI (Velká Británie)
DIN (Německo):
DIN 69901-1 „Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 1: Grundlagen“ (publikováno vledna 2009).
DIN 69901-2 „Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 2: Prozesse, Prozessmodell“ (publikováno vledna 2009).
DIN 69901-3 "Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 3: Methoden" (publikováno vledna 2009).
DIN 69901-4 „Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 4: Daten, Datenmodell“ (publikováno vledna 2009).
DIN 69901-5 „Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 5: Begriffe“ (publikováno vledna 2009).
DIN 69909-1 „Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 1: Grundlagen“ (publikováno vBřezen 2013).
DIN 69909-2 „Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 2: Prozesse, Prozessmodell“ (publikováno vBřezen 2013).
DIN 69909-3 „Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 3: Methoden“ (publikováno vlistopadu 2015).
DIN 69909-4 „Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 4: Rollen“ (publikováno vBřezen 2013).
IEC (Kanada):
IEC 62198 „Řízení rizik v projektech - Vodicí linie aplikace“ (poznámka: standard vydaný jako součást akreditace CCN - Conseil Canadien des Normes / SCC - Standards Council of Canada) (publikováno vlistopad 2013).
JSA (Japonsko)
NEN (Nizozemsko)
PMBOK je úložiště zřízené mezinárodní profesní asociací amerického původu, „ Project Management Institute “, na kterou americký standardizační orgán ANSI delegoval standardizaci projektového řízení pro USA. Standard ANSI je podmnožinou PMBOK (část 2 knihy). Toto úložiště tak bylo ustanoveno jako de facto standard.
PRINCE2 je měřítko, které původně stanovila vláda Spojeného království pro své projekty. Stala se de facto standardem.
PM² je standard původně zavedený Evropskou komisí. V roce 2016 byl volně přístupný veřejnosti s cílem podpořit řízení projektů na evropské úrovni.