Ekonomické přemístění

Podle EM Mouhouda (2008, 1993, 1989 viz zdroje) můžeme definovat ekonomická přemístění dvěma způsoby:

Vlny přemístění

Klasicky EM Mouhoud (2008) rozlišuje čtyři fáze přemístění  :

  1. To z konce 70. let , které vedlo americké nadnárodní společnosti, zejména v elektronickém a polovodičovém průmyslu .
  2. To německých firem v 80. - 90. letech 20. století motivované symetricky opačnými faktory než ty, které motivovaly k přemístění  : snížení jednotkových nákladů díky automatizaci a robotizaci výrobních a montážních segmentů na jedné straně a snížení dopravy a transakcí náklady obecně na druhé straně.
  3. To v polovině 90. let odpovídá strategiím optimalizace produktového cyklu v odvětví IT, telekomunikací a mobilních telefonů.
  4. Ten, který se objevil od roku 2000 ve službách a zpracovatelském průmyslu. Tyto případy zůstávají ve srovnání s rozsahem přemístění okrajové.

Ve Francii tak bylo v letech 2005 až 2013 oficiálně zaznamenáno pouze 107 případů přemístění obchodních aktivit.

Faktory přemístění

Přemístění může reagovat na několik logik:

Někteří lidé rozlišují tři určující faktory přemístění  :

  1. šíření technologických změn prostřednictvím nových technologických technologií (flexibilní technologie) a inovací produktů;
  2. organizační inovace;
  3. nejistota poptávky .

Touha některých manažerů zahrnout jejich ekonomický model do uhlíkové stopy nebo přístupu CSR , nebo dokonce ISO 26000, by mohla v příštích letech představovat nový relokační faktor.

Ohlasy dvou francouzských průmyslníků

Dvě svědectví francouzských průmyslníků nám umožňují změřit způsob, jakým byl každý rozhodující činitel přesvědčen o hodnotě přemístění do Francie několik let po přemístění (výňatek „Liaisons Sociales“)

Atol se stěhuje

„Rozhodnutí o přemístění je založeno na kompromisech mezi náklady, kvalitou, termíny a inovacemi. Je to obchodní volba, “poznamenává Philippe Peyrard, výkonný ředitel družstva optiků Atol (600 zaměstnanců). Inovativní kapacita výrobců brýlí Jura zvítězila nad rozhodnutím této bývalé společnosti L'Oréal. Přesvědčen o „nevkusné“ kolekci rámů zadaných subdodavatelům do Číny , o rok později, v roce 2004, přesunul výrobu tím, že vsadil na špičku sortimentu v Morbier (Jura) . Výroba trikolóry měla svou cenu: schodek 500 000 eur kvůli dodatečným nákladům na práci, které zvýšení ceny rámů ze 130 na 135–140 eur nevykompenzovalo. Ale v roce 2007 to bylo odměněno objevením výměnného rámu, prodaného ... 200 eur. Philippe Peyrard se nemůže pochlubit výrobou ve Francii  : „Je to v evropském čase rozporuplné, zastaralé. "Rovněž důsledné, protože Atol ve Francii uzavírá subdodávky pouze 30% svých vlastních značek."

Majencia se stěhuje

„Přemisťujeme se z přesvědčení a podnikatelské strategie, ne kvůli pomoci,“ dodává Vincent Gruau, ředitel výrobce kancelářského nábytku Majencia, jehož předchůdce v roce 2000 přenesl do Cantonu výrobu 30 000 krabic, čímž amputoval místo Noyon (Oise) 50% výroby. V roce 2006, po „diferenciální, ekonomické, sociální a environmentální analýze“.

Toto přemístění končí neúspěchem. Majencia byla uvedena do nucené správy dne 29/11/2018.

Zdroj

Všechny definice a analýzy uvedené na této stránce jsou plně převzaty z práce EM Mouhouda, jehož disertační práce z ekonomie, obhájené na univerzitě v Paříži 1 v roce 1991, byla věnována tomuto tématu přemístění.

Bibliografie

Poznámky a odkazy

  1. DGCIS / DATAR / PIPAME Přemístění průmyslových aktivit ve Francii, červen 2013, 12. s., 2014, http://www.economie.gouv.fr/files/synthese-relocalisations-juin2013.pdf
  2. „  Společnost MAJENCIA v SAINT CLOUD (obrat, rozvahy, výsledek) s Verif.com - siréna 353311525  “ , na www.verif.com (přístup 30. ledna 2019 )

Podívejte se také

Související články

externí odkazy