Evropské vedení

Evropský management je definován jako „cross-kulturní management a společnosti založené na interdisciplinárním přístupu“ a má tři vlastnosti:

  1. Interkulturní management, který výslovně zkoumá interakce zaměstnanců vyznačených národními kulturami a / nebo různými organizačními kulturami. Evropané mají silné know-how v oblasti řízení kulturní rozmanitosti. Vidí to jako přidanou hodnotu.
  2. Sociální management využívající společenskou odpovědnost podniků . Evropské vedení věnuje zvláštní pozornost jednotlivcům, což vede evropské vůdce k jednání v ekonomickém i sociálním kontextu. Podle Thierry Picq „Evropané věří, že pokrok je ve službách lidstva, a ne naopak“.
  3. Interdisciplinární , potřebné k řešení složitých globálních problémů a evropských firem.

Rozdíly s americkým a asijským managementem

Evropské řízení je často definováno na rozdíl od stylů řízení v Severní Americe a Asii , zejména v Japonsku . Evropské vedení má silnou orientaci na lidi a společenskou odpovědnost, což se jeví jako specifické ve srovnání s americkými a asijskými postupy řízení. Severoamerické vedení se více zaměřuje na spokojenost akcionářů a krátkodobý zisk. Vedení v Asii se velmi zajímá o lidi, ale spíše tím, že se zaměřuje na jejich přizpůsobení způsobu, jakým společnost funguje, než tím, že se snaží posílit jejich charakter a vlastní dovednosti. Orientace na lidi, charakteristická pro evropské řízení, se vyznačuje posílením individuality.

Evropa i evropské vedení jsou konfrontovány s rozmanitostí různých evropských zemí, jejich jazyků a kultur. Evropské vedení proto podporuje integraci rozmanitosti do lidských zdrojů jako zdroje kreativity a přidané hodnoty. Asijské společnosti naopak chtějí silnou integraci tím, že exportují své vedení a svou firemní kulturu. Americké společnosti, které jsou průkopníky v oblasti rozmanitosti, zvládají tento problém zcela odlišně od evropských společností. Ve srovnání se Spojenými státy podporuje evropský model řízení rozmanitosti spíše jako hnací sílu výkonu a jako základ sociálního dialogu a respektu k jednotlivcům.

Budoucnost evropského managementu

Někteří předpokládají v příštích letech optimistickou budoucnost řízení v evropském stylu, zejména díky jeho mezinárodní přitažlivosti - výsledek globalizace, a tedy zvýšené potřeby mezikulturních a společenských dovedností a mezioborových.

Bibliografie

Poznámky a odkazy

  1. (en-US) „  Andreas Kaplan (2014) European management and European business School: Insights from the history of business School, European Management Journal, 32 (4), 529-534.  "
  2. (en-US) „  Andreas Kaplan - Co je to evropský management? Analýza s využitím historie obchodních škol  »
  3. (en) Evropské podnikání a management , Sage Publications,2015, 1288  s. ( ISBN  978-1-4739-2514-4 , OCLC  907010753 , číst online )
  4. Roland Calori, Philippe de Woot (1994) Evropský model řízení: Beyondiversity, Prentice Hall, New York.
  5. (en-US) „  Andreas Kaplan (2018) Škola je„ budova se čtyřmi stěnami… se zítřkem uvnitř “: Směrem k novému objevu obchodní školy Business Horizons.  "
  6. Thierry Picq (1994) Směrem k modelu multikulturního řízení v Evropě, Revue française de gestion, 19 (2), 15-21.
  7. (en-US) „  Existuje evropský styl řízení?“  "
  8. (en-US) „  James Heskett (2002) Vstupujeme do éry evropského vedení?  "