Odolnost vůči změně

Odpor (nebo nelíbí) na změnu či stagnaci , je žádoucí, a hledat různé formy chování opozice při zachování status quo pomocí otálení .

Stojí na místě by nemělo být zaměňováno s konzervatismem , který spočívá v přizpůsobení prostředí změnám tak, aby i nadále odpovídalo našim očekáváním, pouze pokud je to nutné, a nikoli podle očekávání, jako je tomu u progresivismu .

Oblasti, kde je tento jev rozšířený

IT : Odpor ke změnám je v této oblasti obzvláště častý, ať už se jedná o změnu procesu , softwaru , rozhraní člověk-stroj ... Řešením, jak se vyvarovat odporu, je promluvit si s dotčenými lidmi. .
Finance: vede například k averzi k vyvlastnění ze strany držitelů finančních a nemovitých aktiv .

Konzervativní zaujatost a psychologie práce

Odolnost vůči změnám se studuje zejména v pracovní psychologii .

Jeden z přístupů v klinické psychologii práce považuje fenomén rezistence ke změnám jako symptom potřeby každého subjektu, aby ho ostatní uznali jako efektivní příspěvek světu (a také dobrý příspěvek ve smyslu „pěkného způsob práce) . K tomu je také nezbytné mít společný referenční systém, který každému umožní posoudit práci ostatních. Tradice poté umožňuje subjektu vidět, že je uznán jako dobře a užitečně fungující, což mu umožňuje cítit, že existuje (potvrzení jeho identity). Tento pohled na ostatní také zakládá možnost subjektů spolupracovat , což by nebylo možné, pokud by smysl chování některých unikl ostatním.

Odpor ke změně tedy odráží tuto potřebu referenčních hodnot, u nichž rychlý import nového způsobu práce, kterému subjekty nerozumí, riskuje míchání. Pokud tedy nové technice není porozuměno, jsou zde následující otázky: byla málo / nevysvětlena? bere skutečně v úvahu realitu činnosti subjektů? Byly subjekty spojené s jeho designem? Bylo jim umožněno převzít odpovědnost za budoucí změnu a postavit na nich své nové měřítka (i když se konečná změna ve srovnání s původním projektem změní, aby se zohlednily potřeby pracovníků) ?

Reference

Luc Séguin Odolnost proti změně , Směr informatique.com

Podívejte se také

Bibliografie

Daniel Bonnet, „Odolnost vůči změnám a invariantní transformace“, International Journal of Psychosociology and Organizational Behavior Management , 2013/47, sv. XIX, s. 259-278, [ číst online ]
Lester Coch a John RP French. Jr., „Jak překonat odpor ke změnám“, Elements of general sociology , 1964, s.181-205.
Christophe Dejours , Dominique Dessors, Pascale Molinier , [Porozumění odporu ke změně], Documents for the working doctor, n ° 58, 1994, Ed. INRS. & Ministerstvo práce - Ředitelství pracovních vztahů PDF
Yannick Fronda, „Změna je dobrá. Bránit tomu, aby to bylo špatné “, Krátký breviář přijatých nápadů v managementu, 2008, s. 110-119
Nathalie Guilmot, „Paradoxy jako zdroj odporu ke změně“, Revue française de gestion , 2016/5, č. 258, s. 29-44, [ číst online ]
Antoine G. Hani, „Resistance to change“, Revue française de psychanalyse, 1996/4, č. 60, s. 1149-1160, [ číst online ]
Sandrine Hochstrasser, Resistance to change in press companies , European Univ, 2011
Jean Maisonneuve, Změny a odpor ke změnám, Skupinová dynamika , 2014, s. 45-59
Christine Marsan, „Resistance to change“, Succeeding in change , 2008, s. 75-108
Jean Picq , „Kolektivní odpor vůči změnám“, Studies , 2004/3, tome 400, s. 319-329, [ číst online ]
Gilles Teneau, Odpor proti organizační změně , L'Harmattan, 2005
Alain Vas a Christophe Lejeune, „Jaké jsou zdroje ambivalence ke změně?“, Recherches en sciences de gestion, 2011/4, č. 85, s. 43-65, [[číst online]]