| Nadace | 21. prosince 1945 |
|---|---|
| Rozpuštění | 27. října 1998 |
| Předchůdce | Generální konfederace francouzských zaměstnavatelů |
| Nástupce | Pohyb francouzských společností |
| Typ | Organizace zaměstnavatelů |
|---|---|
| Sedadlo |
31 avenue Pierre-Ier-de-Serbia 75016 Paříž |
| Země | Francie |
| Přidružení | Profesní svaz (zákon z roku 1884) |
|---|---|
| Rozpočet | 110 milionů franků (1996) |
Národní rada francouzských zaměstnavatelů ( CNPF ) byla organizace francouzských zaměstnavatelů . Byl vytvořen dne21. prosince 1945na žádost francouzské vlády, která na konci druhé světové války chtěla mít zástupce všech zaměstnavatelů.
Je nástupcem Všeobecné konfederace francouzských zaměstnavatelů (CGPF), která byla vytvořena v roce1936.
Dohoda uzavřená dne 24. července 1946, přišel po dohodě a za pomoci Federace regionálních sdružení (FAR) a CGPME objasnit vztah mezi CNPF na jedné straně a francouzskou Interfederální obchodní radou na straně druhé . Tato úmluva představuje rodný list Národní obchodní rady (CNC).
The 27. října 1998je CNPF transformována na Mouvement des entreprises de France (Medef) pod vedením jejího prezidenta Ernesta-Antoina Seillièra .
Další zastupitelské organizace francouzských zaměstnavatelů předcházely Národní radě francouzských zaměstnavatelů. v1919je Generální konfederace francouzské výroby první federální organizací integrující dvanáct průmyslových skupin. Vůči1926má Konfederace 27 skupin a 4 000 primárních svazů, přičemž stranou je obchod.
The 7. června 1936Jako hlavní reprezentativní organizace zaměstnavatelů, Konfederace ratifikována pod tlakem stávek, s Všeobecné konfederace práce jsou smlouvy Matignon . Revoluční nebezpečí odstraněno, mnoho hlasů zaměstnavatelů odsuzuje „kapitulaci“ Konfederace. Tato diskreditace, zvláště silná u malých a středních podniků, které odmítají vůli Konfederace vyjednávat, vede k jejímu nahrazení na4. srpna 1936novou organizací, Generální konfederací francouzských zaměstnavatelů (CGPF), z iniciativy ministra průmyslu a obchodu Étienne Clémente .
V čele CGPF je Claude-Joseph Gignoux . Jeho místopředsedou je Alexandre de Lavergne . Jejími vůdci jsou vůdci regionálních nebo profesionálních organizací zaměstnavatelů ( Lambert-Ribot z Výboru pro kovárny , Henri de Peyerimhoff de Fontenelle ). Organizace se však potýká s obtížemi při organizování kvůli vnitřnímu napětí. CGPF při několika příležitostech není ani schopen vytvářet jednoduché statistické údaje o svých členech, protože strach z hospodářské soutěže způsobuje zadržování informací ze strany výrobců.
Po nastolení Vichyho režimu byla CGPF zrušena zákonem z16. srpna 1940zřizování organizačních výborů, jako jsou jiné organizace zaměstnavatelů, jako je Výbor kovárny a Výbor pro uhlí.
Znovuzrození unionismu zaměstnavatelů po válce: vytvoření CNPFV režimu Vichy bylo zastupování zaměstnavatelů zajišťováno organizačními výbory odboček, aby vyhovovaly potřebám válečného plánování. Během tohoto období si vedoucí podnikatelů zvykli platit své příspěvky externí organizaci odpovědné za jejich zastupování, poskytovat statistické informace a spolupracovat s vládními delegáty. Polostátní status CO rovněž umožňuje zřízení řídícího aparátu.
v 1944, kdy prozatímní vláda Francouzské republiky chtěla oživit odborové organizace rozpuštěné v1940, znovuzrození CGPF nebylo povoleno kvůli příliš velkému počtu členů obviněných ze spolupráce s nepřítelem. Apostrof, který by generál de Gaulle zahájil u delegace francouzských šéfů při osvobození , svědčí o nedůvěře nové moci vůči šéfům, podezření z velké spolupráce : „Nikoho z vás jsem neviděl, pánové, v Londýně “ . A dodat: „Moje víra, koneckonců nejste ve vězení“ .
Léon Gingembre využil zmatku velkých šéfů a v říjnu 1944 vytvořil Generální konfederaci malých a středních podniků (CGPME). Nová organizace zmocnila zastupování a obranu zájmů malých a středních podniků, které před válkou zajišťovala CGPF. Vyplývá to z pocitu z Matignonských dohod mezi manažery malých a středních podniků, že na ně centrální odborový svaz nepřihlíží a jejich přání osvobodit se od vlivu velkých společností. Krátce poté se znovu objevilo hnutí Young Patrons - které v posledních letech okupace zastavilo veškeré své publikace.
Teprve v prosinci 1945 převzala novou organizaci od bývalé Generální konfederace francouzských zaměstnavatelů nová organizace . V prosinci 1944 vedly rozhovory zahájené Pierrem Ricardem (slévárna) a Henrym Davezacem (elektrotechnická konstrukce) s dalšími profesními organizacemi k položení základů budoucí Národní rady francouzských zaměstnavatelů (CNPF).
Jeho zakládající shromáždění se koná 21. prosince 1945. Ve své původní listině skupina litovala, že nebyla konzultována v období po osvobození, požádala o záruky proti budoucím znárodněním, vyjádřila víru v profesionální organizaci a za předpokladu respektování autority prohlásila, že je připravena poskytnout pracovníkům větší účast v životě jejich společností.
CNPF se stává, 12. června 1946, zákon o sdružení z roku 1901 .
The 12. června 1946, Georges Villiers , bývalý starosta Lyonu , ředitel hutní společnosti a deportován do Dachau během války, má v čele Národní rady francouzských zaměstnavatelů na žádost vlády, které chtějí mít reprezentativní zástupce celého zaměstnavatelů. Jeho politická minulost (umožňující zapomenout na vazby mezi mnoha francouzskými šéfy a spoluprací ), jeho provinční vazby (vyvážení pařížianismu poskytovaného bývalé Generální konfederaci francouzských zaměstnavatelů ) a průměrná velikost jeho společnosti z něj činí kandidáta. podle momentálních kritérií se vydat směrem k novému CNPF.
V červenci 1946 se nově vytvořená organizace zaměstnavatelů zúčastnila „Královské konference Palais“ s odbory. CNPF podepisuje16. července 1946s CGT historické prohlášení v podobě dvojího vzájemného uznávání role podnikatele a výkonu svobod odborů, které nebude mít budoucnost.
Přes své poslání zastupovat všechny vedoucí pracovníky v této organizaci zůstává organizace pod dohledem UIMM , nejmocnějšího z federací zaměstnavatelů, který v 50. letech přispěl 50 % svého rozpočtu .
V padesátých letech byla organizace strukturována do 3 výborů: obecné hospodářské záležitosti, sociální věci a mezinárodní hospodářské vztahy, přičemž druhý v této oblasti řídil evropské záležitosti.
v 1953, CNPF vytvořilo Centrum pro výzkum a studia vedoucích podniků (CRC), laboratoř pro reflexi zaměstnavatelů, která pomáhá obnovovat myšlenky CNPF.
Konzervativní organizaceOrganizace zaujímá velmi konzervativní směr a definuje se jako „sdružení na obranu bezprostředních zájmů vlastníků výrobních a směnných prostředků“. V poválečném období CNPF odsuzuje všemocný stát, který obětuje hodnotu franku zařízením inflace a rozpočtových deficitů a který se vzdává obrany francouzských společností v zahraniční konkurenci.
Organizace se tak vyslovuje v 1950proti zákonu stanovujícímu zaručenou minimální mezioborovou mzdu (SMIG) a mzdě1952na posuvné stupnici platů. Je také proti zaměstnaneckým radám , zřízeným zákonem v květnu 1946. CPNF financuje prostřednictvím takzvaného výboru rue de Penthièvre pravicové kandidáty během legislativních voleb v roce 1951 .
Příchod vlády Antoina Pinaye k moci v březnu 1952 změnil vztah CNPF s veřejnými orgány. Georges Villiers vyzývá členy organizace zaměstnavatelů, aby podpořili nového předsedu představenstva . Nyní se bude snažit rozvíjet dialog s vládou. CNPF ho žádá zejména o pomoc společnostem odolávat celnímu odzbrojení.
Georges Villiers nesouhlasí s generálním tajemníkem SFIO , Guy Mollet , zejména během jeho funkčního období jako předseda správní rady, aby1956 na 1957. Kritizuje to za jeho inflační měnovou politiku a zvyšování mezd, její ekonomický intervencionismus a protekcionismus.
CNPF je spokojen s vytvořením V -tého republice . Vítá měnovou reformu a návrat vnějších bilancí, ale nadále požaduje státní podporu na podporu integrace společností do mezinárodní konkurence. v1958, CNPF na druhé straně podporuje vytvoření systému pojištění v nezaměstnanosti ( Unedic ) a Sdružení systémů penzijního připojištění v1961.
Evropský obrat francouzských zaměstnavatelůCNPF, kterému dlouho dominovala ochranářská skupina složená z vůdců hlavních federací (ocel a textil), se postupně vyvíjí, dokud nebude bránit otevření se zahraničním trhům a mezinárodní konkurenci. Georges Villiers hraje vedoucí roli ve vývoji francouzských zaměstnavatelů. Prezident CNPF byl pro proevropské iniciativy od počátku organizace zaměstnavatelů, která v té době v rámci CNPF stále představovala jedinečnou pozici.
v 1949, CNPF vítá ve svých budovách Radu evropských průmyslových federací, kterou v září vytvořil generální tajemník Organizace pro evropskou hospodářskou spolupráci (OEEC) Robert Marjolin . Cílem je spojit všechny zaměstnavatelské organizace z 18 členských zemí OEEC, které jsou odpovědné za správu americké pomoci pro západní Evropu po druhé světové válce. Její generální tajemník René Arnaud je bývalým generálním tajemníkem CNPF. v1950, Georges Villiers navrhuje spojit v rámci CIFE národní organizace zemí dotčených projektem CECA . Britská překážka blokuje realizaci projektu na 2 roky. The4. listopadu 1952to vyvrcholilo založením nové organizace, Unie průmyslových odvětví zemí Evropského společenství (UNICE), jejíž příjezd však byl příliš pozdě na to, aby splnil svůj původní cíl: pokračování Schumanova plánu , který vstoupil v platnost na23. července 1951.
UNICE řeší otázku Evropského obranného společenství do roku 20061954. Jeho odmítnutí francouzským parlamentem v srpnu znamenalo zastavení činnosti evropské organizace, jejíž pozastavení bylo přijato v listopadu 1956. Stalo se1 st 03. 1958Unie průmyslových odvětví Evropského společenství a stanoví si cíl sledovat důsledky Římské smlouvy . Vytvoření a fungování nadnárodního evropského prostoru zaměstnavatelů však přinejmenším vede ke sledování evropských subjektů francouzskými zaměstnavateli, včetně těch, u nichž se doposud kvůli své politické povaze odmítla postavit. CNPF zároveň nadále kritizuje narušení hospodářské soutěže v Evropě, které poškozuje francouzské výrobce.
V září 1956, po předložení Spaakovy zprávy , vytvořil CNPF relativně příznivou pozici pro společný trh . Georges Villiers napsal předsedovi Rady Guyu Molletovi, aby zdůraznil záruky, které je třeba získat (paralelismus mezi harmonizací a liberalizací obchodu, sdružení zámořských zemí a území ), aniž by to však v zásadě odmítl.
Liberální transformace CNPFV 60. letech se Georges Villiers musel vypořádat se vznikem renovačních proudů, které vyžadovaly více konzultací se státem a sociálními partnery a tradičními a konzervativními zaměstnavateli. Toto „inovativní“ křídlo nese zejména Centre des Jeunes Patrons (CJP).
The 14. ledna 1965, CNPF představuje „liberální chartu“ ve 14 bodech, kterou částečně vypracoval Pierre de Calan , generální ředitel společnosti Babcock & Wilcox a liberální ekonom. Publikace tohoto dokumentu probíhá v kontextu poznamenáném oslabením účinků plánu Pinay-Rueff a zmírněním rozpočtové kázně. Zatímco francouzská průmyslová výroba láme rekordy, mnoho společností věří, že regulace cen je hlavní překážkou investic. Francie se navíc připravuje znát v prosinci téhož roku své první prezidentské volby přímým hlasováním, což vede k četným debatám o skutečné ekonomické situaci Francie. V tomto ohledu manifest zveřejněný CNPF, který představuje ekonomický program, porušuje principy obezřetnosti a empirismu organizace zaměstnavatelů a obhajuje principy liberální ortodoxie tím, že odsuzuje státní intervencionismus. Jeho orientace je proti proudu politiky Gaullist části IV th a V th plánů a zároveň rozvíjet konkurenceschopnost výrobního aparátu, dát cenovou regulaci a příjmy mezi prvními státními zájmy.
Tato „ideologická bomba“ agituje nejreformnější kruhy zaměstnavatelů. Vede to k rezignaci Marcela Demonque , generálního ředitele společnosti Ciments Lafarge, a svržení kanceláře CNPF CJP, která veřejně vyjádřila svůj nesouhlas s tezemi doktrinální charty. Také to vzbuzuje kritiku venku, a to i v řadách pravice u moci.
V červnu 1966, po 20 letech ve funkci, Georges Villiers opustil své místo u svého blízkého spolupracovníka v CNPF Paula Huvelina , generálního ředitele společnosti Kléber-Colombes , ředitele několika společností a prezidenta Centra pro výzkum a studie vedoucích podniků.
Pod tlakem předsedy vlády Georgesa Pompidoua , upozorněného nárůstem sociálních protestů a gaullistickým neúspěchem v legislativních volbách v roce 1967 , hrál Paul Huvelin hru vyjednávání s odbory. CNPF se tak podílí na správních radách sociálního zabezpečení se zástupci zaměstnanců podle pořadí ze srpna 1967. V únoru 1968 přijímá CNPF dodatečnou náhradu za částečnou nezaměstnanost. Místopředseda výboru pro sociální věci CNPF od roku1967„ François Ceyrac (který se stane jeho prezidentem v roce 1972) vítá dialog s odbory.
Šok z května 68Vedoucí odborů CGT a FO slíbili předsedovi komise pro sociální věci François Ceyrac klidné jaro na sociální frontě. Francouzští zaměstnavatelé jsou proto překvapeni brutalitou krize z 68. května .
Tváří v tvář krizi se zaměstnavatelé rozhodli pro vyjednávání. Jednání na ministerstvu sociálních věcí v bývalém Hôtel du Châtelet se zúčastnil Paul Huvelin a delegace CNPF složená ze 6 zástupců hlavních federací zaměstnavatelů (nikoli však François Ceyrac, který byl poté hospitalizován).
Paul Huvelin přijímá požadavky Henriho Krasuckiho , generálního tajemníka CGT , zvýšit mzdy o 10 % a minimální mzdu o 35 %. CNPF také souhlasila s uznáním odborové sekce ve společnosti a neochotně se rozhodla podepsat dohody z Grenelle .
Během valné hromady 9. července 1968věnováno důsledkům krize, mnoho členů CNPF zpochybňuje směr přijatý organizací zaměstnavatelů, jako François Michelin , generální ředitel společnosti Michelin , který opustil organizaci den po dohodách z 68. května. z těchto rozporů byl Paul Huvelin znovu zvolen prezidentem CNPF.
Za účelem zmírnění „šoku“ z 68. května a zavedení Grenelských dohod CNPF na oplátku vypracovala 13 návrhů, z nichž 12 si vláda Couve de Murville ponechala .
„Aggiornamento“ role CNPFDo konce 60. let zůstala CNPF „konzervativní nátlakovou skupinou“ zaměřenou na strategii „statické obrany“ ve službách „dědických zaměstnavatelů“ znepokojených ekonomickou a sociální modernizací poháněnou státem. Blokování vyplývající z této pozice nesouvisí s rozšířením protestního hnutí z května 1968 na mzdový svět, což je vyjádřeno především omlazením členů úřadu po valné hromadě 9. července 1968.
Pro mnoho vedoucích podniků se ukázalo, že CNPF není schopen předvídat a zvládat události z května 68 . I uvnitř zaměstnavatelů se vykrystalizovala kritika proti strukturám organizace, zejména proti příliš malé roli regionální úrovně. Několik hlasů zaměstnavatelů se vyjadřuje k žádosti o „aggiornamento“.
Vnitřní reforma CNPF, která začala v červnu 1968, byla aktivována obnovou generací vedoucích podniků, kteří hovořili v několika think-tancích. V létě několik vedoucích podniků, včetně některých z CJP , postižených zrušením CNPF během krize, zahájilo konkurenční hnutí, Národní středisko pro obchodní vůdce (CNDE). V říjnu 1968 se ujal vedení průmyslník José Bidegain , hlavní delegát Čištění federace.
CNDE vede kampaň za změnu obrazu zaměstnavatelů a revizi organizace zaměstnavatelů tváří v tvář tvrdé linii zaměstnavatelů, kterou ztělesňuje Pierre de Calan . Jeho cíle však nebude dosaženo. The28. listopadu 1969se tato organizace spojila se studijní skupinou pro reformu organizace zaměstnavatelů (GEROP) a vznikla asociace Entreprise et Progrès . Této „ myšlenkové společnosti“ předsedá François Dalle , generální ředitel společnosti L'Oréal . José Bidegain se stává jejím obecným delegátem.
Květnové události však nevyprovokovaly, jako v roce 1936, posun doprava zaměstnavatelů, ale urychlily transformaci CNPF na „hegemonickou nátlakovou skupinu“. Podle Yvona Chotarda představuje krize v květnu 68 a mandát Paula Huvelina v tomto ohledu důležitou etapu ve vývoji CNPF, která „postupně akceptuje, že bude čelit veřejnému mínění a nebude mít tento nátlakový přístup … diskrétní, ba dokonce tajné, což je někdy způsob, jak se vyjádřit v některých velkých federacích “.
Vnitřní reforma organizace zaměstnavatelůS vědomím, že CNPF dosud prováděla příliš konzervativní politiku, rozhoduje Paul Huvelin1969 vytvoření reformní komise ke změně vnitřní struktury CNPF, která je otevřená pohybům spojeným s organizací zaměstnavatelů.
Tato práce vede k přepracování stanov organizace, včetně volby prezidenta početnější vysokou školou, prezident opětovně způsobilý pouze jednou, po 3letém mandátu nahrazení stálého shromáždění rozšířeného o správní radu ředitelů. současná a výkonná rada poskytující více prostoru regionálním orgánům než současná kancelář a jmenování 4 místopředsedů. CNPF nyní také bude moci uzavírat smlouvy za své členy, s výjimkou platů. Nakonec bylo rovněž vytvořeno ředitelství pro obecné informace, které má Konfederaci poskytovat moderní komunikační politiku. V jejím čele stojí Michel Frois , tvůrce první vojenské informační kanceláře na ministerstvu národní obrany.
Nové stanovy přijímá valná hromada schůze organizace dne 28. října 1969.
Volba Françoise Ceyraca v roce 2006Prosinec 1972představuje kompromis mezi renovujícím křídlem a konzervativním křídlem zaměstnavatelů. Předchází prvnímu ropnému šoku o několik měsíců , což znamená konec Slavné třiceti . Během 9 let svého mandátu pomáhá prezident CNPF, který na rozdíl od svých předchůdců nikdy neřídil průmyslovou společnost, definovat a vytvořit novou identitu zaměstnavatele. Pomohl vzestup podnikatelských zaměstnavatelů, jejichž vznikem je odpor průmyslové krize a vzestup sektoru služeb, transformace CNPF na „obchodní stranu“ odolává hospodářské krizi, ale také vzestupu Unie Unie. Zbývá do vítězství Françoise Mitterranda v prezidentských volbách vdevatenáct osmdesát jedna.
V rámci jeho mandátu byla naplánována fasáda ústředí CNPF umístěná na 31 avenue Pierre 1er de Serbia v Paříži1 st 05. 1979komando přímé akce . Tato akce je jedním ze zakládajících činů teroristické skupiny.
Reforma organizace zaměstnavatelůBěhem jeho funkčního období je prioritou Françoise Ceyraca změnit vztah mezi ústředním vedením CNPF a organizacemi zaměstnavatelů v regionech, zejména malými a středními podniky. Od třicátých let byla sdružována do Federace regionálních sdružení (FAR), která, i když těží ze zvláštního zastoupení v orgánech CNPF, požívala de facto nezávislost tím, že seděla mimo Konfederaci a díky váze jejích voličů . v1978„ François Ceyrac se rozhodl tento orgán rozpustit za účelem opětovného začlenění regionálních asociací zaměstnavatelů do CNPF. Ve stejném roce si vytvoření Assises klade za cíl přiblížit CNPF svým členům. François Ceyrac také dává velké místo organizacím para-zaměstnavatele mimo CNPF (jako je Entreprise et Progrès, Francouzské centrum pro křesťanské zaměstnavatele nebo Centrum pro mladé zaměstnavatele ) v rámci organizace, a to tím, že pozve jejich vedoucí k účasti na řízení CNPF výbor.
v 1978, výkonný výbor CNPF upřednostňuje odložit debatu o nástupnictví jejího prezidenta, aby se vyhnul přechodu předsednictví organizace zaměstnavatelů do rukou „inovativního“ křídla hnutí zaměstnavatelů, které ztělesňuje Antoine Riboud ( BSN ), François Dalle ( l'Oréal ) nebo Alain Chevalier ( Moët-Hennessy ). Vedení CNPF se rozhodlo přepsat své stanovy a znovu zvolit Françoise Ceyrac na třetí funkční období, dokud1 st 01. 1982.
v 1972CNPF zřizuje zastupitelskou kancelář v Bruselu.
Příchod levice k moci Květen 1981váží na volbě nástupce Françoise Ceyraca , který se během prezidentských voleb postavil ve prospěch Jacquesa Chiraca , kandidáta RPR a Corréziena jako on.
Aby se stal jeho nástupcem, usiluje CNPF postavit do čela silnou postavu, v níž se zaměstnavatelé, pokoušení radikalizací tváří v tvář socialistům, mohou ocitnout a zároveň být dostatečně otevření k diskusi s novou mocí. Olivier Lecerf , šéf cementářské skupiny Lafarge , mezinárodní a křesťanský vůdce, odmítá převzít prezidentský úřad, stejně jako Jean Gandois , tehdejší prezident Rhône-Poulenc . Zůstávají dva kandidáti: Yvon Gattaz , generální ředitel společnosti Radiall , člen výkonného výboru CNPF od roku1975a zakladatel think-tanku zaměstnavatelů Ethic a Yvon Chotard , zakladatel edic France-Empire , prezident Křesťanského centra pro šéfy a vedoucí francouzských společností a viceprezident organizace zaměstnavatelů odpovědných za sociální věci.
Přestože je Yvon Chotard oblíbený, je zbit Yvonem Gattazem, považovaným za schopnějšího vyjednávat se socialistickou mocí. Soupeření mezi těmito dvěma muži, někdy tiskem popisované jako „válka dvou Yvonů“, způsobilo velké rozpory uvnitř CNPF. Tato štěpení se staví zejména proti zastáncům dialogu s Elyzejským palácem a těm, kteří dávají přednost privilegování svých vztahů s pravicovou opozicí, ale vychází také z rozdílů osobností a vztahů mezi organizací zaměstnavatelů a jejími členy.
Opozice vrcholí 1986, na konci legislativních voleb, které vedly k vítězství seznamu RPR - UDF vedeného Jacquesem Chiracem a vytvoření soužití na vrcholu státu. The17. března, den po volbách, Yvon Chotard rezignoval s dalšími pěti členy výkonného výboru CNPF, aby dosáhl rezignace Yvona Gattaze.
„Zákopová válka“ se socialistickou mocíTváří v tvář s vládami Pierre Mauroy a Laurent Fabius , Yvon Gattaz vede strategii „energického a tvrdohlavé dialogu“, který získává pozoruhodné výsledky, ale také si vysloužil kritiku uvnitř CNPF az pravicové opozice.
Yvon Gattaz chce „transpolitickou“ CNPF s přihlédnutím k vládě, která odmítá alternativu mezi stávkou a politickou opozicí, kterou mu jeho jednotky způsobují. Prezident CNPF se na Elysée setkal s Françoisem Mitterrandem 14krát , z toho 13 tváří v tvář. Když šel poprvé na Elysejské ostrovy8. ledna 1982 v kontextu poznamenáném hlasováním o sociálních zákonech a znárodnění přichází tento proti Françoisovi Mitterrandovi, který se rozhodl hrát konfrontaci s francouzskými zaměstnavateli.
CNPF vede „zákopovou válku“ s Mauroyovou vládou v otázce přechodu na 39 hodin, o flexibilitě pracovní doby, o znárodnění, o daních z bohatství a zákonu amnestie, aniž by přerušil dialog s socialistická moc.
Aby se zabránilo zahrnutí pracovního nástroje do základny ISF, je Yvon Gattaz na Elysejské tváři tváří v tvář 7krát. V roce 1982 CNPF několik měsíců bojovala za snížení poplatků zaměstnavatelů. Dostane16. dubna 1982 v Matignonu „moratorium“ na poplatky a snížení profesionální daně výměnou za závazek společností investovat.
The 14. prosince 1982, prezident CNPF sdružuje 28 000 vedoucích podniků v Parc des Expositions de Villepinte u příležitosti rozpravy hnutí, které vyvinou tlak na vládu Mauroy. Tato demonstrace síly zapůsobí na socialistickou moc a přispívá k politické změně v roce 1983.
v Prosinec 1984po neúspěchu meziprofesních jednání o přizpůsobení podmínek zaměstnání přijala CNPF strategii čekání: vzdala se dialogu s vládními orgány, které existovaly až do legislativních voleb v roce 1986 , které zvítězila opozice pravice.
Selhání vnitřních reforemNa začátku svého funkčního období Yvon Gattaz zřídil komisi odpovědnou za reformu CNPF, ale zjistil, že je terčem vnitřního nepřátelství, které podle něj upřednostňuje „dobrovolné hraní setrvačnosti“.
v 1984Yvon Gattaz navrhuje změnit název organizace zaměstnavatelů tak, aby byl pojem „zaměstnavatel“ nahrazen výrazem „společnost“. Návrh projednaný ve výkonném výboru nebyl přijat.
V roce byl zvolen François Perigot , šéf Unilever-France1986čelí Yvonovi Chotardovi s podporou Michela Maury Laribièra , jehož jmenoval prvním místopředsedou. Nový prezident CNPF začíná svůj mandát v příznivém politickém kontextu, který se vyznačuje příchodem liberální pravice u moci a její politikou privatizace, ale musí čelit hlubokým rozporům mezi zaměstnavateli zrozenými z „války dvou Yvonů“. ".
Termín pátého prezidenta CNPF shoduje s Uruguayského kola z GATT a přípravy Maastrichtské smlouvy , která rozděluje francouzských obchodních lídrů. François Perigot zaměřuje svou akci na otevření se zahraničním trhům, zejména evropským, což se odráží zejména ve vytvoření CNPF International v1989.
François Perigot také řadí vstup mladých lidí do pracovního života mezi své koníčky. Chce také přikládat větší váhu regionálním úrovním, ale musí čelit odporu ze strany zaměstnavatelských federací.
Hospodářská krize z dávných dob1990zhoršuje napětí a střety zájmů v rámci CNPF. Tisk je v titulku o doutnající krizi v CNPF a potřebě zaměstnavatelů obnovit jeho doktrínu.
Organizace v úpadkuv 1994„François Perigot opouští své místo v čele organizace zaměstnavatelů, aby převzal předsednictví Unice , Svazu průmyslových svazů a zaměstnavatelů v Evropě. Na konci svého mandátu se zdá, že CNPF ztratil důvěryhodnost a vliv. Vztahy mezi jejím prezidentem a novým předsedou vlády Edouardem Balladurem jsou komplikované, zejména pokud jde o vrácení DPH velkým společnostem.
Z pohledu pozorovatelů se zdá, že ztráta vlivu CNPF byla nepřetržitá, protože organizace zaměstnavatelů byla v 80. letech 20. století zbavena své role spolumajitele ekonomiky. Zrušení kontroly cen a úvěrů ze strany státu znamená, že CNPF ztrácí svou roli vyjednavače. Po sociální stránce vede nárůst nezaměstnanosti a schodek sociálních systémů ke zvýšení poplatků, proti nimž je organizace zaměstnavatelů proti, aniž by ji dokázala získat.
CNPF také čelí konkurenci nových zaměstnavatelských organizací, jako je Afep nebo klub „Entreprise et Cité“, který vytvořil Claude Bébéar . Vnitřní napětí také otřásá autoritou Konfederace. Francouzská asociace bank odmítla po dobu 8 měsíců platit své příspěvky, aby ji donutila přijmout integraci důchodů pro zaměstnance bank v Arrco . Po jednání o financování doplňkových důchodů pro osoby ve věku 60–65 let se také u francouzských zaměstnavatelů ozývají hlasy, aby zpochybnily skutečnost, že je CNPF angažuje, když podepíše text.
Jean Gandois , generální ředitel společnosti Pechiney, proslulý svým smyslem pro dialog, byl zvolen vedoucím CNPF vProsince 1994s 89 % odevzdaných hlasů (395 hlasů ze 446 voličů), po odvolání svého rivala Jeana-Louise Gilera , který proti jeho kandidatuře vzbudil vnitřní odpor. Jean Gandois se musí vypořádat s vnitřním napětím, zejména pokud jde o trénink, který se staví proti létě1995s Unií metalurgického a těžebního průmyslu (UIMM), největší z federací zaměstnavatelů.
Námitka proti 35 hodinámPo vítězství levice ve volbách do zákonodárného sboru z roku 1997 , Jean Gandois zasahuje do části zúčtování s vládou na 35 hodin , který se objevil v programu Lionel Jospin . Prezident CNPF doufá, že bude schopen dosáhnout vyjednaného řešení se sociálními partnery díky příchodu na ministerstvo práce Martine Aubryové , jeho bývalého zástupce ředitele v Pechiney v letech 1989 až 1991, se kterou se spřátelil.
The 10. října 1997, Jean Gandois odmítá bojkotu sociální summit o zaměstnanosti a mzdách pořádané premiér Lionel Jospin . On ji opustí před jeho termínem v 6 hodin večer , poté, co premiér oznámil své rozhodnutí hlasovat pro reformu 35hodinového . Prezident CNPF, který říká, že byl „celý den oklamán“, o několik dní později rezignoval13. říjnake spokojenosti tvrdého křídla CNPF ve prospěch posílení vztahů s vládou. Jean Gandois se při této příležitosti domnívá, že je vyhlášena válka se socialistickou vládou, a požaduje volbu „bojujícího šéfa“, který povede povstání proti reformě.
Viceprezident CNPF od roku 1988a prezident CGIP , holdingové společnosti z rodiny Wendel , Ernest-Antoine Seillière byl volen16. prosince 1997s 82 % hlasů po kampani proti 35hodinovému týdnu.
Nový prezident vede skutečnou partyzánskou válku proti vládě Lionela Jospina . Zobrazuje nekompromisní postoj vůči vládě a znásobuje prohlášení proti reformě pracovní doby. vBřezen 1998, žádá předsedu vlády Lionela Jospina o lhůtu pro uplatnění reformy do2002.
Od CNPF k Mouvement des entreprises de France (Medef)Neúspěch CNPF v 35hodinovém týdnu, který si nechal uvalit reformu, aniž by se k tomu mohl vyjádřit a nebyl schopen předložit ani protinávrh, což vedlo k rezignaci Jeana Gandoise , sloužilo jako zjevení institucionální krize.
Ernest-Antoine Seillière si klade za cíl obnovit legitimitu organizace zaměstnavatelů. Za tímto účelem se CNPF zahajuje na podzim1998kampaň s názvem „En avant entreprise“, kterou vede Denis Kessler , viceprezident organizace zaměstnavatelů a prezident její ekonomické komise. Tvoří ji řada 8 tematických regionálních fór sdružujících její členy za účelem přípravy jejího budoucího programu s ohledem na reformu stanov CNPF, novou doktrínu a změnu názvu.
Kampaň končí 27. října 1998ve Štrasburku u příležitosti setkání 2 000 vedoucích pracovníků, včetně čtyř bývalých vedoucích zaměstnavatelské organizace François Ceyrac , Yvon Gattaz , François Périgot a Jean Gandois . Tato setkání ratifikují konec historického CNPF a zrození Mouvement des entreprises de France (Medef) povolané k jeho nástupu.
Francouzská národní rada zaměstnavatelů byla právním sdružením z roku 1901 . Datum podání stanov,12. června 1946, je uchován jako oficiální datum jeho vytvoření.
v 1996, jeho rozpočet byl oficiálně odhadován na 110 milionů franků. Zaměstnávala 200 stálých zaměstnanců a jejích 35 000 zástupců vykonávalo téměř 260 000 mandátů v rámci průmyslových soudů , ASSEDICů a dokonce i v oblasti sociálního zabezpečení .
Pod mandátem Jeana Gandoise , zahájeného v roce 20061994měla CNPF výkonný výbor složený ze 17 místopředsedů.
Valné shromáždění CNPF, odpovědné zejména za volbu prezidenta organizace, bylo složeno z delegátů zastupujících členské organizace ( CJD , CFPC , Ethic ). Její valnou hromadu tvořilo 566 členů, z nichž 456 má hlasovací práva.
Za přípravu politiky organizace zaměstnavatelů bylo odpovědných několik výborů přidružených k vedení, jejichž počet a název se v průběhu let lišily.
Tyto komise byly organizovány do subkomisí, pracovních skupin, studijních skupin, schůzek ke studiu konkrétních problémů.
Členy CNPF bylo 87 federací zaměstnavatelů - například UIMM nebo Union des industry textiles - a 160 asociací zaměstnavatelů, které sdružovaly francouzské společnosti.
Kromě velkých federací se CNPF spoléhá na územní odbory zaměstnavatelů, jejichž struktura je nerovná. Až do1978, společnosti v regionech byly v orgánech CNPF zastoupeny Federací regionálních sdružení (FAR), která měla ze zákonného hlediska určitou nezávislost. Jeho rozpuštění Françoisem Ceyracem , v té době prezidentem organizace zaměstnavatelů, mělo za cíl další reintegraci této úrovně v rámci CNPF.
Na evropské úrovni byl CNPF členem Union des Industries de la communautaire européenne (UNICE), vytvořeného v 1958, která se stala společností Business Europe na základě mandátu Ernest-Antoine Seillière .
v 1972, CNPF zřizuje v Bruselu zastoupení s evropskými institucemi.
CNPF Internationalv 1989, François Perigot vytváří CNPF International.
Předsednictví se ujímá François-Xavier Ortoli , bývalý vysoký úředník, generální ředitel Compagnie française des pétroles , ministr a gaullistický zástupce. Na jeho místo nastoupil François Perigot1997.
V závislosti na své citlivosti se několik členů CNPF také účastní práce asociací, které v celé její historii často sloužily jako stimul pro zaměstnavatelskou organizaci.
v 1953, na základě mandátu Georgese Villiersa , CNPF vytvořilo Centrum pro výzkum a studium vedoucích pracovníků v podnikání (CRC), odpovědné za výživu intelektuální reflexe organizace a jejích členů. Na jejím založení se podílelo 21 vedoucích pracovníků, včetně Jacquesa Warniera , bývalého prezidenta CJP, a Marcela Demonque , generálního ředitele skupiny Lafarge .
CRC sleduje dva vzájemně se doplňující cíle: nabídnout studijní setkání zaměstnavatelům a vedoucím pracovníkům, kteří chtějí získat praktické školení v manažerských technikách na jedné straně, a na druhé straně uspořádat „místo pro společnou reflexi hlavních obchodních problémů. Obecného zájmu“.
v 1966, její prezident Paul Huvelin se stává prezidentem CNPF.
Francouzský Centrum pro křesťanské zaměstnavatelů (CFPC) byla vytvořena v roce1948. Je sdružen s CNPF jako poradce, bez hlasovacího práva a ztrácí svůj profesionální a odborový charakter, aby se stal orgánem pro reflexi, návrhy a školení.
Vytvořeno v 1938poté, co se Lidová fronta dostala k moci rehabilitovat roli zaměstnavatelů, chtělo být Centrum pro mladé zaměstnavatele (které se po roce 1968 stalo Centrem pro mladé obchodní manažery ) „výzkumníkem zaměstnavatelů“.
v 1965„ Centrum mladých zaměstnavatelů (CJP) je vyloučeno z kanceláře CNPF poté, co veřejně vyjádřilo svůj nesouhlas s liberální chartou přijatou organizací zaměstnavatelů. V létě roku 1968 se několik jejích členů, včetně José Bidegaina, podílelo na vytvoření Národního centra pro obchodní vůdce (CNDE), konkurenční organizace CNPF, která se spojila se společností GEROP a zrodila think tank Enterprise and Progress. .
v 1974, vydává bílou knihu, která má být příspěvkem k reformě společnosti. Organizuje konference na potenciální témata.
Založeno v 1976od Yvona Gattaze , započítává se ETHIC1988téměř 2 500 členů. Cílem sdružení bylo spojit společnosti „dostatečně velké, aby byly silné, dostatečně malé, aby byly nezávislé“.
Založeno v 1975si Institut de l'Entreprise stanovil za cíl upozornit vedoucí firmy na hlavní jevy a globální transformace. To mělo 180 členů v1988.