Metoda 5 „S“ (v angličtině systém 5S nebo 5Ss ) je japonská technika řízení zaměřená na neustálé zlepšování úkolů prováděných ve společnostech. Vyvinuto jako součást produkčního systému Toyota (v angličtině Toyota Production System nebo GST ), odvozuje svůj název od prvního písmene každé z pěti japonských operací, které tvoří slova stejného řádu nebo jednoduchých zásad: Seiri (整理, tidy ) , Seiton (整頓, objednat ) , Seiso (清掃, úklid ) , Seiketsu (清潔, úklid ) , Shitsuke (躾, vzdělání ) . Byly přeloženy jako „odstranit zbytečné“ , „lokalizovat věci“ , „(provést) jiskru“ , „standardizovat pravidla“ a „následovat a postupovat“ .
Poznámka: Tento přístup je někdy přeložen do francouzštiny slovem OBJEDNÁVKA, což znamená O -ordinate, R Anger, D époussiérer nebo D iscover anomalies, R aking evident Ê be a strict .
Každé S má svůj vlastní cíl. Seiri si klade za cíl odlehčit pracovní prostor toho, co je zbytečné, Seiton to efektivně organizovat, Seiso si klade za cíl zlepšit čistotu prostor, Seiketsu má zabránit vzniku nečistot a nepořádku a Shitsuke bude v tomto směru podporovat úsilí tím, že bude podporovat disciplína u každého.
Celý systém také zlepšuje pracovní podmínky a morálku zaměstnanců (je příjemnější pracovat na čistém a uklizeném místě), snižuje čas a výdaje na energii a riziko úrazů nebo zdraví, zlepšuje kvalitu výroby a řízení výroby.
Během tohoto kroku jde o vyloučení všeho, co nemá v pracovním prostoru místo. Několik pravidel vám umožňuje činit správná rozhodnutí:
Tato hierarchie pracovního materiálu logicky vede k Seitonovi.
Tento krok spočívá v uložení různých nástrojů a materiálů pro práci. O metody mohou být použity pro správu vize s cílem usnadnit, ale často nejjednodušší leitmotivem of Seiton je „místo pro všechno a všechno na svém místě.“
Během tohoto kroku se snažíme uspořádat pracovní prostor tak, aby nedošlo k plýtvání časem a energií.
Seitonova pravidla :
Jakmile je pracovní prostor vyčištěn ( Seiri ) a uklizen ( Seiton ), je mnohem snazší jej vyčistit. Nedodržování čistoty mohlo skutečně způsobit anomálie nebo znehybnění strojů.
Některá pravidla Seiso :
Systém 5S se skutečně často používá v operacích ad hoc. Seiketsu připomíná, že pořádek a čistota musí být udržovány každý den.
V této fázi jde o důslednou kontrolu používání systému 5S. Pokud je toto aplikováno bez potřebné přísnosti, ztrácí veškerou účinnost. Spolehlivé ověření prvních čtyř S a podpora zúčastněného personálu jsou hnacími silami tohoto kroku.
Zásuvka na nářadí na pracovišti organizovaném podle 5S
Roh pro přestávky a koordinaci v továrně organizované podle 5S
Úklid rohu v továrně organizované podle 5S
Výsledek se měří jak v produktivitě, tak v spokojenosti zaměstnanců s ohledem na úsilí, které vynaložili na zlepšení pracovních podmínek. Zlepšení kvality a image společnosti je také součástí výhod přístupu 5S.
Některé metody použité pro implementaci 5S: