Těžba v Bolívii byla dominantní vlastností bolivijské ekonomiky i bolivijské politiky od roku 1557. Během koloniálních časů hrálo těžbu stříbrných dolů v Bolívii, zejména v Potosí , zásadní roli ve Španělské říši a pro světovou ekonomiku. . Těžba cínu nahradila těžbu stříbra ve dvacátém století a koncentrace těžby v rukou několika bohatých „cínových baronů“ hrála důležitou roli v národní politice, dokud nebyli marginalizováni znárodněním, které následovalo po revoluci v roce 1952. Bolivijští horníci od 40. do 80. let hrála v zemi zásadní roli v odborovém a dělnickém hnutí.
Do roku 1985 však produkce všech hlavních minerálů v zemi nepřekročila úroveň roku 1975. Na druhé straně se mezinárodní trh s cínem zhroutil v roce 1985. Těžařský sektor klesl v roce 1987 pouze na 4%.% HDP , 36 % vývozu, 2,5% vládních příjmů a 2% pracovní síly, v porovnání s 8% HDP , 65% vývozu, 27% vládních příjmů a přibližně 6% pracovní síly v roce 1977.
Stimulován masivním nárůstem produkce zlata se však těžební sektor v roce 1988 odskočil a vrátil se na seznam předních poskytovatelů deviz v zemi.
Krize v roce 1985 vyvolala nouzová ekonomická opatření přijatá vládou, včetně masivního propouštění horníků. XXI th století vidělo obnovu a dokonce i růst v oblasti těžby nerostných surovin, a vláda Evo Morales využil nationalisr několik zařízení. Od roku 2010 je však těžba v Bolívii většinou v rukou soukromého sektoru, přičemž drtivá většina horníků pracuje v družstvech. Velké těžební lokality v zahraničním vlastnictví, jako je Sumitomo San Cristóbal, také produkují relativně velké množství minerálů.
V roce 2010 pracovalo v odvětví výroby minerálních výrobků 79 043 horníků.
Těžební průmysl je rozdělen do tří hlavních odvětví:
V roce 2013 vytvořil soukromý sektor největší podíl na minerální ekonomice, a to jak z hlediska objemu, tak hodnoty. Těžaři v družstvech však představují drtivou většinu pracovníků v těžebním průmyslu.
| 2005 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sektor | Množství
(konec metrických tun) |
Hodnota
(v milionech USD) |
Pracovníci | Množství
(konec metrických tun) |
Hodnota
(v milionech USD) |
Pracovníci |
| Stát | 0 | 0 | 117 | 27 000 | 292 | 7,902 |
| Soukromé | Od 182 000 | 347 | 5,450 | 581 000 | 2112 | 8.110 |
| Družstevní | Od 108 000 | 283 | 50,150 | Z 124 000 | 982 | 119 340 |
| Celkový | Z 290 000 | 630 | Z 732 000 | 3,386 | ||
| Zdroj: prezident Evo Morales, ayma, Informe de Gestión 2013 , s. 122 , 138. | ||||||
Corporación Minera de Bolivia (Comibol), založená v roce 1952 znárodněním těžby cínu v zemi, byla obrovská multirinerální společnost ovládaná organizovanou prací a druhou největší společností na výrobu cínu na světě, dokud nebyla decentralizována na pět poloautonomních těžby společnosti v roce 1986. Kromě provozování jednadvaceti těžebních společností, několika továren na náhradní díly, různých výrobních závodů na elektřinu, farem, železnic a dalších agentur poskytoval Comibol také školení pro více než 60 000 dětí, bydlení pro těžbu, rodiny, zdravotní kliniky a populární dotovaní komisaři zvaní pulperías . V roce 1986 zaměstnával Comibol více než těžařů než nezletilých.
Pozorovatelé ostře kritizovali Comibolovu těžební politiku. Comibolu trvalo patnáct let, než se výroba cínu dostala na předrevoluční úroveň. Comibol navíc neinvestoval dostatečně do těžební technologie a stávajících dolů a ukázalo se nemožné otevřít nové doly. S výjimkou poloviny šedesátých let se Comibol skutečně nepodílel na průzkumu . Pokud jde o správu, pracovník kontroly zatměl stejná technická a podrobná správní rozhodnutí.
Decentralizace Comibolu v rámci rehabilitačního plánu redukce společnosti vyplácí z 27 000 zaměstnanců na méně než 7 000 za méně než rok. Uzavřeny byly všechny doly Comibol, dříve odpovědné za převážnou část těžební produkceZáří 1986 na Květen 1987zkoumat ekonomickou proveditelnost každého dolu; některé se nikdy neotevřou. COMIBOLu v hornictví a servisní firmy byly restrukturalizovány do pěti autonomních průzkumných dceřiné společnosti (v Oruro , La Paz , Potosí , Quechusa a Oriente), a oba jsou autonomní spojování podniků (la Vinto la Fonte de společnost a ještě neotevřená Karachipampa hliníku Potosí huť), nebo byly převedeny na jiná ministerstva, jako je ministerstvo sociálních služeb a veřejného zdravotnictví nebo ministerstvo školství a kultury. Byrokracie také prochází významnými administrativními změnami.
Vláda Evo Moralese znovu znárodňuje těžební družstvo v Huanuni (v roce 2007) a tavení zařízení ve Vintu (v února 2007) a Karachipampa (v ledna 2011).
Poprvé od roku 1952 produkoval Comibol méně minerálů než zbytek těžebního sektoru v roce 1987. Střední těžaře tvořili Bolívie a zahraniční těžební společnosti v soukromém sektoru, které se podílely na výrobě téměř všech minerálů, zejména stříbra , zinku , antimon , olovo , kadmium , wolfram , zlato a cín . Kolaps cínu a pokles cen ostatních komodit v polovině 80. let nicméně tvrdě zasáhly i soukromý těžební sektor. Devatenáct těžebních společností se 4 020 zaměstnanci se skládalo z Asociace průměrných horníků (Asociación de Minería Mediana) v roce 1987, proti dvaceti osmi společnostem a 8 000 pracovníkům v roce 1985. Pouze 615 dolů v roce 1987 bylo součástí Národní komory těžebního průmyslu. (Cámara Nacional de Minería), což je ekvivalent malých horníků sdružení, ve srovnání s 6300 minami a 23 000 pracovníky před havárií. Drobní těžaři tradičně uváděli na trh svou těžební produkci prostřednictvím Data Mining Bank of Bolivia (Bancco Minera de Bolivia - Banin), která byla také po roce 1985 restrukturalizována do společného podniku zájmů - soukromého i veřejného. Do roku 1987 už drobní těžaři nemuseli prodávat svůj vývoz prostřednictvím společnosti Bamin, což byla změna politiky, která upřednostňovala pouze produkci skupiny a zahraniční prodej.
Těžařská družstva a další těžaři, zbytek producentů v těžebním sektoru, ačkoli jejich produkce byla soustředěna společně s produkcí malého těžebního sektoru. Národní federace hornických družstev v Bolívii (Federación Nacional de Cooperativas Mineras de Bolivia) sloužila jako koordinační orgán pro 434 těžebních družstev, z nichž 82 procent těží zlato. Pouze několik z těchto skupin však bylo oficiálně zaregistrováno u Národního institutu družstev (Instituto Nacional para Cooperativas). Většina družstev byla malá a skládala se z různých horníků organizovaných podle konkrétních dolů nebo minerálů a využívajících velmi málo technologií.
Bolívijské doly vyráběly kasiterit , hlavní zdroj cínu, od roku 1861. Přestože průmysl patří mezi přední světové producenty a vývozce cínu, čelí tomuto odvětví mnoha a složitým strukturálním problémům. Na začátku 80. let: nejvyšší náklady na doly a huty na světě ; nedostupnost minerálů kvůli vysoké nadmořské výšce a špatné infrastruktuře; úzké, hluboké žíly nalezené v tvrdé skále; komplex cínové rudy, který musel být speciálně upraven pro těžbu cínu, antimonu, olova a dalších minerálů; vysoce kvalitní vyčerpání minerálů; téměř neustálé poruchy práce; žalostné podmínky pro nezletilé; obrovský minerál letu nebo juqueo; špatné makroekonomické podmínky; nedostatek deviz pro nezbytný dovoz; několik těžebních politik; několik vývozních pobídek; a pokles mezinárodní poptávky po cínu. V letech 1978 až 1985 klesla Bolívie z druhého na páté místo mezi producenty cínu.
Na konci osmdesátých let však cín stále představoval třetinu veškerého bolívijského vývozu nerostných surovin kvůli silné výkonnosti malého a středního těžebního sektoru. Největší společností na těžbu cínu v soukromém sektoru byla Estalsa Boliviana, která vytěžila naplavená ložiska cínu v řece Antequera v severním departementu Potosí. Těžařská společnost Oruro provozovala nejbohatší důl na cín v zemi v Huanuni. Zásoby cínu v zemi se v roce 1988 odhadovaly na 453 700 tun, z nichž 250 000 tun bylo nalezeno ve středních dolech, 143 700 tun v dolech Comibol a 60 000 tun v malých dolech. Na konci 80. let byl cín exportován, zejména do rafinérských koncentrátů do zahraničí. Osmdesát procent veškerého vývozu směřovalo do Evropského hospodářského společenství a Spojených států, zbytek do různých latinskoamerických zemí a do Československa.
Bolívie byla zakládajícím členem Mezinárodní rady pro cín (ICC), orgánu dvaceti dvou spotřebitelských a producentských zemí, které se od roku 1930 pokoušely regulovat trhy s cínem prostřednictvím vyrovnávacích zásob. Bolívie však v 70. a 80. letech nepodepsala mezinárodní dohody o cínu ITC. V roce 1983 se Bolívie připojila k nově vytvořenému Sdružení zemí vyrábějících cín, které se marně pokoušelo kontrolovat cenu cínu prostřednictvím kartelového komoditního přístupu nařízení. Po období poklesu se cena cínu na konci 80. let vrátila zpět. Vládní politika od začátku 70. let usilovala o zvýšení procenta vývozu kovů nebo rafinovaného cínu, které nabízelo vyšší ceny, vyšší výnosy. Výsledkem bylo, že fúze během sedmdesátých let vzrostla, ale v 80. letech nadměrně nedostatečně využívané náklady hutí přispěly k rozhodnutí restrukturalizovat Comibol.
Během předsednictví Eva Moralese zvýšila Bolívie vládní kontrolu a investice v odvětví cínu. V dolech v Huanuni vedly násilné střety mezi horníky v družstvech k znárodnění zařízení v roce 2007. Vláda znárodnila slévárnu Vinto s odvoláním na problémy s korupcí, kterých se dopustil soukromý majitel Glencore vúnora 2007. dosud neotevřená Karachipampa byla v roce 2011 znárodněna v důsledku regionálního protestu v Potosí, který požadoval jeho provoz a selhání zahraničních investorů při plnění tohoto úkolu. včervence 2011, čínská společnost Vicstar Engineering Union (společný podnik společností Shenzhen Vicstar Import and Export Co. a Yantai Design and Research Engineering Co. Ltd. ze společnosti Shandong Gold Group) získala zakázku na výstavbu nové slévárny pro společnost Comibol v Huanuni.
Stříbro, zinek, olovo, vizmut a další minerály byly nalezeny u velkých zásob cínu v Bolívii a byly stejně jako cín považovány za strategické minerály. Kvůli dobré směsi rud těžba cínu často zahrnovala těžbu dalších minerálů. Se zhroucením cínu se vláda začala stále více zajímat o využívání svých velkých zásob minerálů, zejména stříbra a zinku. Tři století poté, co byla Bolívie největším světovým producentem stříbra, vyrobila v roce 1988 225 tun stříbra, což je nárůst z přibližně 140 tun v roce 1987. Zásoby zinku byly velké, na 530 000 tunách, a expanze výroby zinku se těšila růstu vládní podpory. Na konci 80. let také vzrostla produkce zinku, z téměř 39 000 tun v roce 1987 na více než 53 000 tun v roce 1988, ve srovnání se 47 000 tunami v roce 1975. Téměř veškerý zinek byl exportován. V roce 1987 vláda vyhlásila stavbu nové rafinerie zinku v Potosí za národní prioritu. Ačkoli se úřady domnívaly, že řídí těžbu kovů, produkce vzrostla z 9 000 tun v roce 1987 na 11 000 tun v roce 1988. Zásoby vizmutu byly odhadnuty na 4 100 tun a produkce v roce 1987 dosáhla dvou třetin „tuny“ výhradně malými horníky. Bolívie, místo Mezinárodního institutu pro vizmut, byla jediným producentem vizmutu na světě.
Mezi největší bolívská těžební zařízení patří těžební komplex San Cristóbal , povrchový důl na stříbro, olovo a zinek poblíž města San Cristóbal v Potosí . Důl provozovaný společností Sumitomo Corporation produkuje přibližně 1300 tun stříbrné a zinkové rudy a 300 tun olově-stříbrné rudy denně, vsrpna 2010zpracováním 40 000 až 50 000 tun horniny.
Na konci roku 1980 Bolívie vytáhla přibližně jednu pětinu lidského antimonu , což z něj učinilo největšího producenta v tržní ekonomice. Soukromé společnosti byly odpovědné za všechny weby na výrobu antimonu. Největší byla Empresa Minera Unificada , která ovládala dva největší antimonové doly:
Malé a střední těžební společnosti vyprodukovaly v polovině až na konci 80. let průměrně 9 500 tun antimonu ročně , který se většinou vyvážel. Antimon, strategický minerál používaný v nehořlavých a polovodičových sloučeninách, byl exportován jako koncentráty, trioxidy a slitiny do všech částí světa, přičemž většina prodejů se uskutečnila ve Velké Bretani a Brazílii. Protimononové rezervy v roce 1988 činily 350 000 tun.
Bolívie byla také největším producentem wolframu mezi tržními ekonomikami. Dramatický pokles cen wolframu v 80. letech však vážně poškodil produkci, a to navzdory skutečnosti, že zásoby činily 60 000 tun. Koncem 80. let se na produkci wolframu v zemi podíleli více než 80% malí a střední producenti. Největší produkcí wolframu byl důl Société Minière Internationale du Chojilla. Produkce wolframu poklesla z 2 300 tun v roce 1984 na něco málo přes 800 tun v roce 1987 kvůli klesajícím mezinárodním cenám. Wolfram byl prodán do západní Evropy, východní Evropy a latinskoamerických zemí, stejně jako do Spojených států.
Hledání zlata v řekách a dolech v zemi přetrvávalo na konci 80. let 20. Vzhledem k rozsáhlému území Bolívie a vysoké hodnotě zlata představovalo pašované zlato asi 80% vývozu. Oficiální vývoz zlata se v roce 1988 pohyboval kolem pěti tun, v roce 1985 došlo k prudkému nárůstu o méně než jednu tunu. Za účelem získání zlata je rezervou centrální banky Bolívie vláda v roce 1988 nabídla 5% bonus na mezinárodní ceny zlata na místní Tržby centrální banky. Zlato těžilo téměř výlučně více než 300 družstev po celé zemi a přibližně 10 000 prospektorů. Velké procento družstev pracovalo v Tipuani, Guanay, Mapiri, Huayti a Teoponte na ploše 21 000 hektarů vyčleněné pro rýžování zlata a ležící 120 kilometrů severně od La Paz. Těžařská družstva na konci 80. let požádala vládu o dalších více než 53 000 hektarů pro průzkum zlata. Jiní hledají své štěstí ve vzdálených vesnicích, jako je Araras, podél brazilských hranic na území Beni. Malé farmy byly velmi tradiční a nehospodárné. Analytici předpovídali, že větší komerční produkce, například bagrování naplavených ložisek, maximalizuje produkci zlata. Některá středně velká těžba, jakož i společnost pro národní ozbrojené síly pro rozvoj (Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional - Cofadena) se zapojily do zlaté horečky v 80. letech Vládní politika podporovaná zvyšováním zlatých rezerv jako způsob mobilizace více externího financování rozvojových projektů. Republic Gold Limited, australská těžební společnost ASX: RAU, v současné době těží zlato v Amayapampa Gold Project, 380 km jihovýchodně od La Paz, v Altiplano v jihozápadní Bolívii: https: / /web.archive.org/web/ 20120317194141 / http: //www.republicgold.com.au/documents/announcements/1010453.pdf
Vládní těžební politika také dala vysokou prioritu těžbě lithia a draslíku z ložisek solanky v jižním Altiplanu v Salar de Uyuni (Uyuni saltpan), o kterém se věří, že je největší svého druhu na světě. United States Geological Survey , bolivijská geologická služba (Servicio Geológico de la Bolívie), a další objevy velkých zásob lithia v roce 1976. V roce 1985, bolivijská národní kongres dělal lithium z těžby národní prioritu a vytvořila průmyslová Komplex města Uyuni Saltpan (Complejo Industrielle de los Recursos Evaporíticos del Salar de Uyuni) k průzkumu, provozu, prodeji a lithiu. Protože těžba lithia je nákladný, technicky složitý proces, vláda na konci 80. let vyzvala k nabídkám některých zahraničních investic do lithiových baterií. Kromě toho měla Bolívie přibližně 5,5 milionu tun lithiových zásob přibližně 110 milionů tun draslíku , 3,2 tuny boru a neznámé množství hořčíku spojené s lithiem.
Po letech plánování byl důl na železo Mutún otevřen v roce 1989 jako první ze dvou továren. Očekávalo se, že důl Mutún, který je výhradní odpovědností společnosti Compagnie Minière de l'Oriente, vyprodukuje během prvních pěti let 592 000 tun železa provozu. Mutún byl také čekal, že produkuje mangan. Výhled pro ocelářský průmysl, který byl řízen bolívijským železem a ocelí (Unidad Promotora de La Siderurgia Boliviana, dříve známý jako Siderurgica Boliviana), byl však bezútěšný. Po více než deseti letech plánování národních oceláren není Bolívie stále schopna zajistit financování takového projektu, zejména vzhledem k mezinárodní nadměrné kapacitě oceli. Koncem 80. let se možnost národní ocelárny zdála nepravděpodobná
Vinto de la Fonte et de Metallurgica Société (Empresa Metalúrgica y Fundidora Vinto) je zařízení na tavení v Oruru, které bylo otevřeno v roce 1970. Bylo navrženo pro zpracování cínové rudy z dolů, včetně těch v Huanuni a Colquiri. The20. prosince 1999, byla privatizována vládou Huga Banzera Suáreze, který ji prodal Allied Tender za 14,7 milionu USD. Kabinet byl znovu znárodněn dne9. února 2007.
Karachipampa zařízení na elektrolýzu olova a stříbra v Potosí byla postavena jako největší huť v zemi. Společnost Karachipampa, která byla dokončena v roce 1984, využívá sovětskou technologii, ale byla postavena společností Spolkové republiky Německo (Západní Německo). Hrubá kapacita huti je neuvěřitelných 51 000 tun ročně. Široce kritizována za svou nadbytečnou kapacitu, závod utrpěl neustálá zpoždění kvůli nedostatečným vstupům rudy a nedostatku investic. V roce 2010 požadovaly protesty Občanského výboru Potosí jeho aktivaci. Po neúspěšném úsilí Atlasu drahých kovů o otevření a provozování elektrárny získal Comibol kontrolu nad závodem vledna 2011. vKvěten 2011„Comibol slibuje zahájení provozu v listopadu; čtvrtina produkce dolu v San Cristóbalu je věnována jako vstup do provozovny.
Produkce zlata představuje 2,2% bolivijské ekonomiky . Zinek představuje 13% a cín představuje 5% ekonomiky země. Tyto tři hlavní produkty bolívijského těžebního průmyslu jsou uvedeny ve zprávě amerického ministerstva práce z roku 2014 , která vyprodukovala dětská práce a která obsahovala seznam zboží vyrobeného dětskou prací nebo nucenou prací . Ministerstvo rovněž uvedlo, že „děti jsou nadále zaměstnány [...] nejhoršími formami dětské práce v dolech“ a že „inspekce dětské práce zůstávají pro rozsah problému nedostatečné“.