Záznam krize je kvůli rozvoji digitálních médií a distribuci hudby ve formě souborů. Krize se stala vážnější v roce 2000 .
Během své historie zaznamenával hudební průmysl krize významných technických a ekonomických změn.
Od roku 2000 poklesl prodej CD ve všech vyspělých zemích (ve Francii se první pokles prodeje rekordních společností objevil v roce 2002).
Podle IFPI a SNEP je pokles trhu přičítán sdílení souborů na internetu.
Několik studií však dospělo k závěru o minimálním dopadu těchto výměn na prodej:
Pokles trhu je podle francouzského deníku Le Monde v roce 2008 přičítán „masivnímu příchodu nových médií (telefonování, web , digitální přehrávače …) a svobodným zvykům získávaným spotřebiteli. "
Laureát Nobelovy ceny za ekonomii Paul Krugman uvádí možnou příčinu. Domnívá se, že ekonomický model, jehož cílem je prodat kopie díla, již není životaschopný, protože v IT kopírování informací nestojí téměř nic. Před internetovým věkem disk nepřímo představoval poskytování služby: kopie díla. Vzhledem k dnešním nízkým nákladům na kopii se zdá cena poskytnutí kopie v očích spotřebitelů stále méně oprávněná. Peníze v kultuře tedy již nelze vydělat prodejem záznamů, ale prodejem jiných derivátů a služeb než poskytnutím kopie.
"Bajt po bajtu bude digitalizováno cokoli, co lze digitalizovat, takže bude vždy snazší kopírovat duševní vlastnictví a bude vždy obtížnější jej prodat za více než nominální cenu." A budeme muset najít ekonomické modely a obchodní modely, které zohledňují tuto realitu. "
- Paul Krugman
S každým technologickým vývojem, ať už s vysíláním, zvukovými kazetami, hudebními televizními kanály, videorekordéry, přehrávači MP3 a nyní s internetem, si fonografický průmysl, ohrožený těmito novými soutěžemi nebo tímto novým využitím a přístupem k hudbě, kterou produkuje, osvojil obranné strategie.
Právní válka proti internetovým inovacím začala v Napsteru počátkem roku 2000. Paradoxně, výrobci reprodukované hudby buď pomalu nastavovali „legální“ nabídky prostřednictvím platforem pro stahování, nebo zpomalili prodej svých katalogů platforem, které byly nastaveny. nahoru. Nabídka legálního stahování je proto stále aktuálně omezená. Někteří budou kritizovat, že stále není příliš konkurenceschopný, což by nepodporovalo inovace, a tudíž atraktivitu legálních nabídek na webu.
Legální nabídka hudby na internetu se stáhla od roku 2005, aniž by byla schopna kompenzovat pokles prodeje CD, čímž se producenti hudebních nahrávek dostali do nejvážnější krize, jakou kdy poznali. Vývoj stahování hudby na mobilních telefonech začal v roce 2008.
Ještě krásnější by byly sliby nových streamovacích služeb poslechu hudby , které se na základě komunitních použití, jako je YouTube nebo Dailymotion , nyní snaží vyvinout nabídky předplatného (například Deezer, který v tom podporuje Orange). Pokud jsou některé z těchto webů (YouTube, Deezer, Spotify) extrémně frekventované a nabízejí rozsáhlé nabídky (Deezer tak na konci roku 2010 nabízí více než šest milionů titulů), jejich obrat zůstává velmi nízký. Producenti zaujali pozici zpřístupnění svých katalogů za vysoké ceny a jsou silně kritizováni za to, že nepodporují vznik tohoto způsobu poslechu hudby.
Velké společnosti tvrdí, že jejich trh se mezi lety 2000 a 2008 snížil na polovinu, což je přibližně 606 milionů eur.
Rekordní krize zpochybňuje několik tradičních logik tohoto sektoru, jakož i jeho ekonomický model spojený se dvěma zákony: ekonomikami z rozsahu a proslulostí. Lze je shrnout takto: „Vyrábíme se ztrátou až do úspěchu, financováním mladých talentů zisky dosažené na hvězdách , zajaté značnými pokroky . "
Celý průmysl je tedy v logice konstrukce univerzálních hvězd, které pak zajišťují anuity po dlouhou dobu, a to bez ohledu na hudební žánr. Hlavními nástroji této operace jsou samozřejmě hvězdy anglosaských mezinárodních odrůd. Rekordní krize a vývoj zcela nových postupů na internetu mimo ekonomickou výměnu (a nikoli monetizovatelných), které ohrožují ekonomické modely a obchodní modely, budou mít nepochybně významné důsledky pro vytváření hvězd, jak poznamenává Mario . D'Angelo v článku in La Tribune : „Celý mediální a kulturní systém generující univerzální, transkulturní, mezigenerační a vysoce ziskové hudební produkty ztrácí kontrolu. Je to však tento systém, který dosud „vyrobil“ posvátná monstra à la Michael Jackson ... jejichž druh je možná ohrožen. "
Ačkoli je jazz méně ovlivněn než populárnější žánry, jedno z nejdůležitějších francouzských jazzových a světových hudebních vydavatelství , Label Bleu , muselo zastavit veškerou produkci vČervenec 2007, takže umělci jako Henri Texier nebo Julien Lourau zůstávají bez štítku a bez informací o budoucnosti svých kapel .
Tváří v tvář krizi provádějí výrobci zvukových záznamů (což je nejvhodnější pojem, přičemž disk je ve skutečnosti zvukovým záznamem umístěným na médiu), provádění několika typů strategií: diverzifikace povolání, důraz na legální nabídky v digitálním formátu, lobování za represivní legislativu .
Mnoho výrobců již investovalo do nákupu hudebních vydavatelů (vydavatelství) a redakčních práv; zejména gramofonové společnosti se postupem, který začal v 60. letech , proměnily v nadnárodní hudební vydavatelské společnosti .
Strategie diverzifikace proto pokračovala, zejména s cílem omezit dopady poklesu CD, ale zůstala v podnicích blízkých podnikání fonografických producentů. Jak vysvětlil francouzský deník Le Monde v roce 2008: „Vzhledem k tomu, že diskové médium se hroutí, chtějí společnosti v hudebním průmyslu využívat umělce jako značky . Za účelem zisku se výrobce zvukových záznamů stává současně vydavatelem, organizátorem koncertu, majitelem sálu, manažerem. „ Takto například společnost Unviversal Music France koupila Olympii v roce 2003. Touto cestou se budou řídit další velké společnosti.
Strategie 360 ° ve skutečnosti spočívá v dosažení horizontální integrace různých profesí, které prodávají hudební produkty často identifikované kolem umělců. Umožňuje tak rozvíjet kolem umělce řadu služeb, k nimž se často přidává prodej reklamního prostoru i odvozených produktů (trička, kalendáře, odznaky). Například prodej derivátových produktů představoval v roce 2005 přibližně 20% obratu společnosti Universal Music France .
Stejně tak jako zákon se prodej hudby pro reklamní spoty nebo vyzváněcí tóny stal systematickým procesem a je předmětem dobře identifikovaných funkcí ve velkých společnostech nebo někdy ve společnostech, které se specializují na jednu z těchto činností.
Jak vysvětlil francouzský ekonomický deník La Tribune : „Tváří v tvář úpadku CD je práce vydavatele, který spravuje práva na katalog písní prodávaných pro různé operace (kino, reklama, kompilace, ilustrace, vyzvánění telefonu…) „V posledních letech se objevil jako záruka opakujících se příjmů. "
Některé ilustrace „360 ° strategie“:
Samozřejmě můžeme pochybovat o kompetenci nahrávacích společností nahradit manažery umělců v takových kontraktech, stejně jako o možných střetu zájmů, který je vlastní tomuto druhu spolupráce.
Musíme také poznamenat, že diverzifikace, až na několik výjimek (nedávné otevření platformy pro stahování společností Sony Music nebo dříve Universal), neinvestovala do digitální hudby, ale do „tradičních“ hudebních profesí. Hudba (vydávání hudby, výroba show a míst, management umělců, odvozené produkty atd.
Je třeba také poznamenat, že diverzifikace fonografických firem a především velkých společností etablovaných na nahrávacím trhu v „tradičních“ hudebních profesích (hudební vydavatelství, produkce show a míst, management umělců, deriváty atd.) S výjimkou na několik výjimek, jako je nedávné otevření streamovacího webu společností Sony Music nebo dříve platforma pro stahování od společnosti Universal. Žádné přímé investice přímo do digitálního vysílání. Sledovaná strategie spočívá především ve zbývajících dodavatelích zvukových záznamů pro on-line služby, kteří nezávisí na dřívějších producentech-distributorech záznamů. Někdy to zahrnuje financování bezplatné hudby prostřednictvím reklamy . Především však musí najít prostředky, jak uniknout tomu, co výrobci nazývají „ paděláním “, a to zavedením technik zabezpečené ochrany ( DRM ). Tato strategie zahrnuje zejména spojenectví s telekomunikačními operátory. .
V roce 2008 však výzkumná firma Juniper Networks odhadovala, že výnosy z placeného stahování nebudou schopny kompenzovat pokles prodeje CD před rokem 2010. Odhad, který se ukázal být falešný: například ve Francii stěhování přes internet a mobilní telefony stěží v roce 2009 přesáhla 67 milionů eur (údaje SNEP).
Ve Francii první spojenectví mezi hudebním producentem a telekomunikačním operátorem. byl předán mezi společnostmi Universal Music a Neuf Cegetel na základě vzorce pro přístup k hudbě zdarma (a videoklipům) a dalšího placeného vsrpna 2007 Svět, 26. ledna 2008Stejné. Následovali soutěžící: EMI Music si vybrala operátorku Alici .
Podle celosvětového svazu hudebních producentů IFPI vzrostl legální prodej digitalizované hudby v roce 2007 po celém světě o 40%, ale to není dostatečné k vyrovnání poklesu rekordních prodejů, protože digitální příjmy tvoří pouze 15% příjmů z hudby ( digitální příjmy 2,9 miliardy USD) v roce 2007).
V roce 2007 tedy bylo 13% tržeb společnosti Universal Music ve Francii provedeno v digitálním formátu. Pascal Nègre sází na dvě formy prodeje digitálních zvukových souborů: stahování poplatků za služby a především předplatné. Nezávislé subjekty, jako je Abeille Musique, se rovněž pustily do vytvoření platformy pro stahování (v tomto případě Qobuz.com spuštěna na konci roku 2009). Tyto nové aktivity samozřejmě vyžadují velké počáteční investice; navíc v hudebních žánrech, jako je klasická hudba, až do roku 2008 technické procesy neumožňovaly kvalitu zvuku srovnatelnou s kvalitou digitálního zvukového disku (Qobuz používá zejména proces LossLess).
Digitální formát teoreticky umožňuje umělci obejít se bez oficiálního výrobce a distributora. Skupina Radiohead tak díky své proslulosti mohla nechat uživatele internetu, aby sami rozhodli o kupní ceně jejich alba In Rainbows . Postupné opouštění DRM a snadná distribuce také umožnily nezávislým osobám znovu se objevit na trhu díky webům jako Airtist, Xtrib.com nebo Hotzic.
Pro institucionalizaci této metody byly vytvořeny „participativní štítky“: Sellaband v Nizozemsku nebo MyMajorCompany a Yourmusichall ve Francii.
Strategie Universal Music také zajišťuje lepší vymáhání práv od rozhlasových stanic (na konci roku 2007 - začátku roku 2008 byla zvýšena odměna soukromým rozhlasovým stanicím) a na veřejných místech se zvukem ( obchody atd.).
Na trhu v krizi mají fúze šetřit marže amortizací nákladů při zvýšeném obratu. Velké společnosti disku se tak v posledních letech soustředily, jako je fúze mezi Sony a BMG .
Někteří producenti nebo umělci se rozhodli navázat partnerství, aby zajistili prodej CD. Ačkoli podmínky těchto ujednání jsou odhaleny jen zřídka, představujeme si, že producent nebo umělec obdrží předem stanovenou částku za prodej skladu CD.
Například :