Nadace | 1975 |
---|
Typ | Laboratoř |
---|---|
Pole činnosti | Věda o řízení |
Sedadlo | Ecully |
Země | Francie |
Prezident | Henri Savall |
---|---|
Směr | Véronique Zardet |
webová stránka | www.iseor.com |
Institute of socio-ekonomická podniků a institucí ( ISEOR ) je francouzský výzkumné centrum založena v roce 1975, o vědecké povahy, která se specializuje na řízení výzkumu , vývoje firem a organizací a jejich vedoucích patologií, že poradenské obchodní podniky a podnikání konzultační metodiky intervence.
Tým ISEOR se skládá ze 125 výzkumných pracovníků z celého světa, z toho asi 40 ve Francii, a více než 600 učitelů a výzkumných pracovníků. Provádí „výzkumnou intervenci“ ve společnostech a organizacích: někteří její členové zasahují do poradenských služeb, známých jako vědecké poradenství, fakturované jako takové, a do školitelů pro společnosti, v soukromém sektoru nebo ve veřejném sektoru.
Provozní model ISEOR je založen na třech osách: zásah společnosti, školení společnosti a vědecká publikace na základě sdělení konferencím, články publikované v recenzovaných časopisech a knihách. Intervenční proces, známý jako „socioekonomická intervence“, si klade za cíl podporovat společnosti a organizace při změně podle čtyř fází: diagnostika dysfunkcí organizace, skupina zlepšovacích projektů, implementace přijatých řešení a závěrečná fáze hodnocení provedené změny.
Institut založil v roce 1975 Henri Savall, emeritní profesor na Université Lumière-Lyon-II a na Université Lyon III Jean Moulin . Společnost ISEOR, která se nachází v Écully poblíž Lyonu, se zabývala analýzou organizačních dysfunkcí a zlepšovacích řešení v přibližně 2000 společnostech a organizacích všech velikostí, zejména ve Francii a Belgii, Mexiku a Spojených státech.
Model financování institutu, založený na přímém příspěvku společností a organizací, nemá v oblasti francouzského výzkumu v oblasti manažerských věd obdoby. Spojení výzkumné činnosti s konzultačními zásahy a jejich nárokování přispělo k proslulosti tohoto institutu. Ale o tom se také diskutovalo ve vědecké komunitě: ačkoli tato praxe není mezi akademiky nová, často se děje diskrétněji. „V roce 1988 CNRS odstranil bezdůvodně výzkumné středisko, které řídím (ISEOR) ze seznamu přidružených laboratoří,“ naznačuje Henri Savall deníku Le Monde v roce 1990, „myslím, že mi bylo zvláště vyčítáno, že jsem obhajoval poradenství jako preferovanou metodou výzkumu a za vypracování smluv se společnostmi, které zajišťují naši finanční nezávislost. " . A upřesňuje: „Jsme chyceni mezi zvláštnostmi naší profese, která vyžaduje, abychom byli v kontaktu s firmou, a náležející k orgánu státních zaměstnanců . “
Práce výzkumníků ISEOR se zaměřuje na analýzu interakce mezi strukturami společnosti (fyzické, demografické, mentální ...) a chováním jednotlivců, kteří je skládají (individuální, polokolektivní chování, kolektivní, skupinové ..) .). Podle Savalla a Zardeta dysfunkce vznikají z těchto interakcí: pracovní podmínky, organizace práce, komunikace, koordinace, konzultace, řízení času, školení a implementace strategie. Tyto dysfunkce narušují jednotlivce a vytvářejí skryté náklady: absence, nadměrná fluktuace zaměstnanců, pracovní úrazy a nemoci z povolání, vady kvality výrobků a služeb, přímá ztráta produktivity v činnostech. Podle práce ISEOR je možné snížit dopad těchto skrytých nákladů působením na řízení činností a lidí, na synchronizaci mezi službami a zapojením celé organizace (managementu a personálu) do projektů na zlepšení sociálních ( blahobyt v práci) a ekonomický (zvýšení hospodářských výsledků) výkon.
Hlavní výzkumná témata ISEOR pokrývají značný rozsah a týkají se zejména řízení, organizace práce a řízení lidského potenciálu (stres, obrat, sledování výkonu a odměňování atd.) Ve společnostech, transformace organizací, vývoj podnikatelského poradenství, výzvy společností k konzultaci se společnostmi, tetranormalizace (účetní a finanční standardy, sociální standardy, standardy kvality, bezpečnosti a životního prostředí, obchodní standardy a techniky) nebo sociální odpovědnost podniků (CSR).