| Charbonnages de France | |
| Tvorba | 1946 |
|---|---|
| Klíčová data |
1990 : uzavření Houillères du Nord-Pas-de-Calais 2004 : uzavření posledního uhelného dolu |
| Zmizení | 2007 |
| Právní forma | veřejné průmyslové a obchodní zařízení |
| Ústředí | 6 rue Legraverend 75012 Paříž Francie |
| Akcionáři | Francouzský stát |
| Aktivita | Dodávky energie a služby |
| produkty | Uhlí |
| webová stránka | charbonnagesdefrance.fr |
Charbonnages de France ( CdF ) bylo veřejné průmyslové a obchodní zařízení vytvořené v roce 1946 a rozpuštěné v roce 2007.
Tato průmyslová výsledky provozovnu, z potřebou oživit produkci uhlí v poválečném období ( druhé světové války ) a dobu její rekonstrukci , odraženého od znárodnění ze soukromých těžebních společností hlasovali 19. dubna 1946 o Národním shromážděním (zákon " týkající k znárodnění průmyslu minerálních paliv “přijato 516 hlasy proti pouze 31). Tato potřeba musí být evropská, navrhuje Robert Schuman vytvoření Evropského společenství uhlí a oceli (Ceca) a mnoho výzkumných a vývojových prací zlepší výnosy a bezpečnost dolů, zatímco se zlepší stav horníků. Charbonnages de France neintegrují pouze uhelné doly Ronchamp (svěřené EDF ) a těžby ve Faymoreau .
Nejsnadněji těžitelné uhlí se však rychle vyčerpá a výroba se stává méně výnosnou, a to i v deficitu, a francouzský stát, který má v této oblasti značné zdroje, umírňuje své investice do uhlí, aby je nasměroval k vodní energii., Udržitelnější a čisté nebo jaderné s cílem vyrobit plutonium nezbytné pro jaderné zbraně, které se zdá být klíčem k nové „rovnováze“ během studené války a nových závodů ve zbrojení ; Podle Roberta Coeuilleta (bývalého vůdce Les Houillères a CdF): „začátek padesátých let byl časem první studené sprchy v naději na udržitelnost národního uhlí: prosperující období Les Houillères již skončilo Národní produkce ztratila svoji prioritu a Charbonnages se dočkali uvalení postupných protichůdných pokynů, které je z dlouhodobého hlediska budou odsuzovat. " .
V roce 1954 vláda požádala CdF, aby snížila své deficity (hlavně kvůli uhelným dolech ve Středu a na jihu).
V roce 1955 , když byla pociťována konkurence ze strany zahraničních uhlí, byla přijata různá opatření, aby byla zařízení výnosnější díky vyhláškám „ Pflimlin “, v uhelné pánvi Nord-Pas byly zřízeny první „ speciální konverzní zóny “ . -De-Calais (v Béthune a na západě pánve) na vylepšení prostor a zařízení, které zůstaly po uzavření prvních uhelných dolů.
V roce 1958 bylo dosaženo historického rekordu v národní produkci (58,9 Mt ), ale ten se neúprosně snížil, přestože CdF a vláda také musely čelit rostoucím nákladům na důchody důlních zaměstnanců a sociálním nákladům na silikózu a další životní prostředí a zdraví důsledky (naděje dožití a zdraví jsou v těchto průmyslových oblastech vážně zhoršeny). Jednotlivci a výrobci přecházejí na zemní plyn, který je čistší a praktičtější pro jejich energetické potřeby, ale část těžkého průmyslu (zejména ocelárny) a několik tepelných elektráren na výrobu elektřiny nadále používá uhlí.
V šedesátých letech 20. století posunul vývoj automobilů a plastů ropný a plynárenský průmysl vpřed; podíl uhlovodíků se v národní energetické bilanci od roku 1957 do roku 1962 téměř znásobil o 10 . Dne 14. června 1960 generál de Gaulle v televizi naznačil, že je čas přeměnit „starou Francii“ na novou zemi a nechat ji obejmout svůj čas (...) dosáhnout hodnosti velkého průmyslového státu nebo rezignovat na odmítnout “ ; na toto téma uvede ve svých pamětech: „Potřeby bezprostředního poválečného období nás vedly k tomu, abychom z našich dolů vytěžili vše, co mohli poskytnout ... Protože k restartu našeho železářského a ocelářského průmyslu, našich továren, našich silnic železa a na výrobu elektrického proudu to byl téměř jediný zdroj energie, který jsme měli. Francouzské uhelné doly se proto v osobě jejich vůdců, jejich inženýrů a horníků usadily v situaci kapitálového průmyslu, který byl neustále vyzýván ke zvýšení úsilí. Podmínky se ale změnily. Komunikace, úvěry, směny ... nám umožňují dovážet lepší uhlí než naše pro různé průmyslové nebo domácí použití. A konečně, naše vlastní ložiska v důsledku těžby stále více vylučují ziskové vykořisťování. Musíme se rozhodnout omezit příznivější vytěžené tonáže, zastavit to na ostatních ... “ .
Přes státní podporu průmyslu poklesl podíl uhlí na poptávce po energii (z 80% v roce 1946 na 56% v roce 1960) a vyhlídky na národní a evropský trh byly pro uhlí špatné. 21. června téhož roku 1960, kdy byl Monetův plán rozvoje vodní energie téměř dokončen, s úspěchem, Jean-Marcel Jeanneney představil v Senátu plán potvrzující recesi uhlí: jeho adaptační plán pro Charbonnages de France. Pro období 1960–1965 stanoví jako produkční cíl „pouze“ 53 Mt pro rok 1965 (zatímco v předchozím roce bylo dosaženo 58,7 Mt; a že v roce 1929, před krizí v roce 1929, bylo dosaženo rekordních 54 Mt), což 216 000 zaměstnanců Houillères a Charbonnages nebylo připraveno slyšet. Cíle produkce jsou znovu zaměřeny na dvě nádrže, které stále obsahují relativně dostupné uhlí (za tržní náklady); to v Nord-Pas-de-Calais (očekává se 28 Mt) a v menší míře to v Lorraine (13,5 Mt), odsuzující doly Centra a Midi, aby připravily své uzávěry. Vláda chce tyto uzávěry usnadnit vydáním dekretu umožňujícího před třicetiletým odchodem do důchodu horníky v těchto povodích, počínaje Aveyronem a Cévennesem, avšak tyto uzávěry přesto generují výrazná stávková hnutí. (Od konce roku 1961 pro uzávěrka oznámená pro rok 1966, která bude nakonec odložena). Sociální hnutí tlačí zpět mnoho uzavírání, ale pokles uhlí pokračuje neúprosně a doprovází to část těžkého průmyslu a chemie uhlíku. Krátce nato, (7. července 1960), ministr průmyslu napsal CDF, že „Produkce uhelných dolů musí být nadále určena jak vyhlídkami, které nabízí předpokládaná spotřeba, tak i produkčními náklady uhlí, a vzít v úvahu zohlednit ceny zahraničního uhlí, které se pravděpodobně dováží, a ceny přímo konkurujících paliv “ .
V roce 1963 byl „energetický rok“ poznamenán jak velkou stávkou horníků, tak inaugurací první civilní jaderné elektrárny v Chinonu. Prezident republiky (de Gaulle) opouštějící Radu ministrů 27. března 1963, dotazovaný na budoucnost povolání nezletilých, odpověděl, že „téměř žádné nemá. To je důvod, proč se tomuto otřesu vzdal, nepochybně naposledy (...) za několik let uběhne hodina uhlí ... “ . Šok z tohoto poklesu byl zmírněn účinkem třiceti slavných let , období, kdy nezaměstnanost téměř neexistovala (2,6% v Nord-Pas-de-Calais v letech 1963-64 ve srovnání s 2,1% v celostátním průměru). během ropných šoků je možné je pociťovat mnohem vážněji , i když tyto jsou příznivé pro oživení nákupů uhlí po růstu cen ropy. V Nord-Pas-de-Calais jsou uhelné doly stále vedoucím zaměstnavatelem s 80 000 lidmi (oproti 200 000 před dvaceti lety).
Neformální reflexní skupinu o vývoji průmyslové struktury vytvořilo v letech 1963–1964 několik vedoucích podniků; generální ředitel Les Houillères du bassin je jedním z nich. Tato skupina svým způsobem předznamenává budoucí komisi pro regionální hospodářský rozvoj (Coder vytvořenou v roce 1964 v každém regionu), která usiluje o vytvoření organizace zaměřené na podporu průmyslu a regionální průmyslové zaměstnanosti, která jde směrem k práci. Datar, který podporuje myšlenka strukturovanějšího územního plánování přizpůsobeného územím a oblastem zaměstnanosti . ETH (pozemní veřejné instituce) bude hrát důležitou roli při usnadňování rehabilitace a rekvalifikace desítek tisíc hektarů brownfield (často velmi znečištěné a někdy ovlivněn poklesy nebo důl se zhroutí) na severu a na východ od Francie, často spojeno ke kolapsu uhlí a ke změnám v ocelářském průmyslu a chemii uhlíku ; A v roce 1966 o „asociací pro průmyslovou expanzi“ jsou tvořeny kombinací místních aktérů průmyslu poháněné komisaři takzvaná všeobecná delegátů průmyslové konverze ". Po čtyřicet let bude doly ovlivněno řadou plánů na uzavírání, přeměnu a přeřazení dolů, které budou střídány několika jednorázovými a dočasnými operacemi na oživení těžby nebo spotřeby uhlí.
V roce 1966, 1 st ministr potvrdil CDF touhu zapojit do společnosti v průmyslovém konverzi jako součást výstupu z éry uhlí, konverzi, která se podle něj ( „lze provádět pouze v případě, že je‚je doprovázen úsilí ve prospěch industrializace regionů těžby uhlí. Nedávné zkušenosti ukázaly užitečnost pozitivní role stávajících zařízení při zakládání nových průmyslových odvětví. Tato intervence zahrnuje především aktivní spolupráci při zakládání organizací a odpovědných osob za vedení přeměny spoléháním na stávající struktury. Upřímně doufám, že v souladu s vašimi názory Houillères de Bassin a CdF do velké míry k těmto iniciativám přispívají [... pověřil jsem delegáta pro regionální plánování, aby tyto problémy vyřešil ve spolupráci s ministrem průmyslu ... Zdá se mi, že zařízení musí zasahovat v zásadě dvěma způsoby: e n hrát roli výzkumu, recepce, poradenství a technické pomoci ve prospěch nových aktivit, nebo jim dokonce nabídnout za příznivých podmínek pozemky, budovy a zařízení, které mají k dispozici; převzetím dočasných nebo trvalých finančních účastí v těchto nových průmyslových odvětvích s trojitým cílem pomoci při jejich zahájení, zajištění jejich ziskovosti a usnadnění přijímání zaměstnanců v Les Houillères. Tyto zásahy bude muset doprovázet úplné oddělení těžební činnosti a nových činností z hlediska účetnictví a statutu zaměstnanců “ .
V roce 1967 meziresortní výbor z února 1967 pověřil CdF et les Houillères, aby vytvořila společnost pro finanční přeměnu, která bude schopná „přijímat menšinové podíly ve společnostech s cílem usnadnit najímání nezletilých osob, které mají opustit zaměstnání“, což bude mít za následek rozhodnutí. V březnu 17. 1967 představenstvo CdF k vytvoření první „konverzní společnosti“ ve Francii ( Sofirem oficiálně založen 27. července 1967 s počátečním kapitálem 10 MF (= 1,5 mil. EUR), který bude zvýšen na 40 MF (= 6 mil. EUR), poté na 80 MF (= 12,2 mil. EUR) na konci roku 1969). Sofirem bude inspirovat další společnosti tohoto typu od roku 1975 (např. Sofrea vytvořená společností Elf , Sopran vytvořená společností Rhône-Poulenc , Geris (Thomson) vytvořená společností Thomson a Saint-Gobain Développement vytvořená společností Saint-Gobain ). Od průmyslové revoluce do první světové války umožnilo uhlí těžkou industrializaci, zdroj velkého počtu pracovních míst v průmyslu (ale také prudkého poklesu zaměstnanosti v zemědělství). Byl to pro zemi zdroj bohatství a byl spojován s obrazem pokroku. V 60. letech se jeho obraz zhoršil; zdroj silikózy a průmyslového rizika, průmyslové katastrofy, je nyní spojován s průmyslovým úpadkem, znečištěním a zdá se být špinavější a méně praktický než ropa a především než hydraulická elektřina (známá jako „bílé uhlí“); zdá se, že se pro stát stává zátěží, které by vláda chtěla v roce 1968 ulevit tím, že požádá CdF o urychlení konverze. Na konci roku 1968, po událostech v květnu 1968, uložil ministr průmyslu CdF drastické snížení produkce uhlí prostřednictvím „Bettencourtova plánu“ (cíl 3 Mt; předpokládané ukončení jednoho roku (začátek roku 1974) na konci z roku 1968. místo z roku 1975; uzavření dolů v povodích Auvergne, Cévennes a Dauphiné na konci roku 1975; uzavření 2 lotrinských kanceláří CdF v Sainte-Fontaine a rozdělení dvou tonáží vytěžených z podloží sever země ... který by měl vyústit v drastické snížení pracovní síly: - 70 000 lidí, z toho 50 000 po odchodu do důchodu a 20 000 za reklasifikaci nebo předčasný odchod do důchodu). Tento pokyn je v CDF pociťován jako známka určitého konce blízkého uhlí.
V roce 1974 umožnilo slabé a krátké oživení ropný šok z roku 1973, který čtyřnásobil cenu ropy, zatímco uhlí stále představovalo 25% ze 113 TWh elektřiny vyrobené konvenčními tepelnými elektrárnami, ale růst cen uhlí neumožňoval že ke snížení deficitu uhelných dolů a Messmerovy vlády vkládá všechny své naděje a enormní investiční rozpočet do EDF a oživení jaderné energie rozhodnutím v březnu 1974 o vytvoření 19 jaderných reaktorů o výkonu 900 MW během dvou let. 10. července 1975 napsalo ministerstvo průmyslu CDF, aby pomohlo dovážet uhlí prostřednictvím dlouhodobých smluv a kapitálových investic do „cizích zdrojů“.
V roce 1978 obnovil stát v lednu svou podporu pro CdF tím, že zmírnil skupinu dluhových poplatků trvajících do konce roku 1977 a poskytl jí svobodnou volbu svých investic a prodejních cen, s výhradou dodržení stropní smlouvy a uzavření nerentabilních dolů a hledat finanční rovnováhu. A konečně, díky druhému ropnému šoku, se doly v Lorraines zavřou o něco později, než se očekávalo, poté, co převzaly těžby v Nord-Pas-de-Calais, kde jsou provozní podmínky stále obtížnější.
V roce 1981 vláda přijala nový slib oživení a François Mitterrand, který pozastavil rozhodnutí o nevratné demontáži průmyslových uhelných struktur, pověřil ředitele CdF Georgese Valbona plánem oživení nazvaným programová smlouva (zaměřená na výrobu 30 MT) a BRGM navrhuje znovu zahájit průzkum uhlí s cílem identifikovat nové zdroje, které lze pokud možno těžit komerčně výnosným způsobem ... je však třeba podporovat i další průmyslová odvětví (jaderný průmysl, stavba lodí, výroba železa a oceli, železniční zařízení, automobilový průmysl) , BTP ...) a uhlí, jehož těžba je ve Francii stále dražší (v roce 1982, kdy míra nezaměstnanosti dosáhla 8,3%, vzrostl veřejný dluh a dluh CdF, což vedlo v dubnu 1983 k závěru , že Jean Auroux (ministr energetiky) dospěl k závěru že „v uhelné politice Francie je třeba zvolit ... Budeme muset přijmout uzavření farem s nadměrnými schodky v souvislosti se státní podporou “ “; CdF nashromáždil za 3 roky schodek 17 miliard F (neboli 2,6 miliardy EUR) převážně v důsledku najímání přibližně 10 000 lidí, zatímco slíbené oživení se neuskutečnilo. V tomto roce zákonodárce stanovil 20% snížení dotace CdF ve státním rozpočtu a prezident CDF podal rezignaci na konci října.
Kromě Gardanne s výstavbou elektrárny na uhlí o výkonu 600 MW připojené k síti EDF v červenci 1984 je uhlí postupně nahrazováno jinými zdroji energie nebo nákupem levnějšího uhlí v zahraničí, ale CdF si zachovává poslání podpory zaměstnanosti, reklasifikace a průmyslového rozvoje , doprovázený DATAR a jeho „póly konverze“.
V roce 1984 CdF přestal najímat; jeho příjem byl stále méně spojen s uhlím a stále více s elektřinou. Navrhovatelé uhlí nadále tvrdí, že je to jediný fosilní zdroj, jehož známé zásoby přesahují 250 let (při současné míře spotřeby v letech 1990–2000).
Dne 22. listopadu zřídily veřejné orgány s cílem pomoci při přeměně těžebních regionů FIBM ( Fond pro industrializaci těžebních pánví ). Správa tohoto fondu je svěřena CdF. Tento fond stále existuje v roce 2007 a měl by po určitou dobu přežít zmizení CdF tím, že bude na konci roku 2007 převeden do nové struktury pod odpovědností DIREM ( „rozhodnutí o přidělení finanční pomoci, podepsání dohod, platební příkazy být odpovědností prefektů nebo sub-prefektů příslušných regionů “ ). Od roku 1984 do roku 2007 pomohl FIBM vytvořit 37 568 pracovních míst (nepočítaje sever), z nichž bylo vytvořeno 65%. Jeho činnost bude doplněna akcí SOFIREM a CIADT.
Ale od 90. let (zatímco se rozvíjel pojem udržitelného rozvoje zahrnující hledání alternativ k fosilním palivům a k určitým štěpným palivům) společnost postupně připravovala začátek období po těžbě (s vyjednáváním často napjatým se sociálními partnery), a jeho vlastní konec prostřednictvím „ uhelné smlouvy “ sjednané s odbory od 25. července 1994, kterou 13. července 1994 zavedl Gérard Longuet ) (ministr průmyslu, ale zejména prezident lotrinského regionu ): „The ztráty, které utrpěla těžební činnost Charbonnages, znemožňují předvídání jakéhokoli obnovení náboru ... Na základě tohoto pozorování jednoduchá úvaha o věkové pyramidě znamená, že do roku 2005 bude stále aktivní maximálně 3 000 agentů společnosti “ . Situace společnosti vykazuje deficit 2,5 miliardy franků (380 milionů EUR), dotaci 6,5 miliardy (991 milionů EUR ) a dluh 24 miliard (3, 6 miliard EUR) “ . Tento pakt umožňuje CdF zůstat „elektrikářem“ tím, že se její elektrárny stanou dceřinou společností prostřednictvím SA (Snet, v níž bude EDF menšinovým účastníkem); byla podepsána v říjnu 1994 všemi odbory kromě CGT . CCFC (prázdniny na konci kariéry v uhlí) nabízí velké části pracovníků a bývalých horníků CdF možnost dobrovolně odejít do důchodu ze 45 let a 25 let služby s 80% jejich čistého platu.
Na počátku dvacátých let CdF spojila tři právně odlišné veřejné průmyslové a obchodní podniky:
V roce 2004 , La Houve poslední uzavřený hlubinný důl (10 let po podpisu „ Pacte Charbonnier “ a téměř 60 let po znárodnění francouzského Charbonnages). Dne 22. ledna Senát hlasoval o sloučení dvou uhelných dolů v Epic CdF, jehož rozpuštění musí být provedeno před dubnem 2008 (podle zákona přijatého v únoru 2004, který také zakládá vytvoření „Národní agentury pro Záruka nezletilých práv “).
Podle zprávy Účetního dvora z prosince 2000 padesáté statutární texty (CdF) „nebyly vhodné pro zvládnutí plánovaného ukončení činnosti“. Současná velikost společnosti a její vyhlídky na rozvoj již neospravedlňují existenci takové složité organizace, která představuje překážku při provádění rozhodnutí managementu “ .
Společnost Charbonnages de France byla zrušena dekretem z 21. prosince 2007. Dluh, odhadovaný na 2,5 miliardy eur, převzal stát.
Od roku 1946 do roku 1987 se vedení společnosti byla zajištěna předseda jednoho představenstva , kterému je nápomocen generální ředitel; poté od roku 1987 do roku 2007 předseda a generální ředitel.