Cílem řízení kreativity je zlepšit kreativitu členů organizace. Toto zdokonalení je možné pomocí nástrojů, které umožňují zvýšit kreativitu osoby nebo pracovní skupiny . Cílem je podporovat rozvoj inovativních projektů .
Správa kreativity také znamená podporovat kreativitu všech, všichni jsme z dětství obdařeni touto dovedností. Poté je strukturován a vyvinut:
Všichni aktéři organizace se zajímají o zdokonalování svých tvůrčích postupů a zacházení s inovativními technikami k řešení nemožných problémů způsobených omezeními předpisů, výzvami globalizace a požadavky týkajícími se spokojenosti zákazníků.
Tvořivost je najít nápady originální, taková organizační problémy řešení, nebo nové výrobky.
Normální rámec organizace často nepřispívá ke kreativitě, protože potřebuje stabilitu, aby mohla vykonávat svou činnost (například společnost často hledá stabilní prvky pro svou výrobu), která se dobře nepřizpůsobuje změnám. Pro obnovení kreativity vedoucích pracovníků je vhodnějším prostředím samostatný tým - například projektový tým. To bylo například to, co v roce 1980 provedla společnost IBM pro svůj počítač IBM PC .
Byly zdůrazněny některé mechanismy kreativity:
Metoda ASIT je seskupuje společně s ostatními do 2 podmínek a 5 nástrojů.
Několik lidí pravděpodobně najde inovativní řešení než jeden . Proto byly vynalezeny různé typy setkání, jejichž účelem je kreativita. (Například již v roce 1939, brainstorming ). Každý typ nabízí jinou organizaci, aby nedocházelo k chaosu . Některé zásady jsou však běžné:
Cílem této strategie je podporovat vznik nových dovedností a flexibilitu procesů. Realita je taková, že když uživatel získá omezenou kontrolu nad svým nástrojem, bude se systematicky stavět proti změně pracovního procesu.
Podle Coopera jsou faktory ovlivňující Kreativitu při početí první:
Vlastnosti
tyto pojmy se nacházejí jak na úrovni jednotlivce, tak na úrovni skupiny.
Pro jednotlivce najdeme následující charakteristiky:
Ve skupině jsou tyto vlastnosti:
Právě z této skupiny vznikne pojem kreativity.
Inovativní chování aktérů musí být stimulováno v rámci pracovní skupiny. Aby to fungovalo, musíte si vybrat ten správný čas na zpochybnění stávajících hodnot a norem. Kreativita skupiny se měří podle kreativního vstupu každého jednotlivce (skupiny), ale také podle charakteristik skupiny (velikost, stupeň soudržnosti atd.).
Podle Coopera (2000) je možné zlepšit kreativitu při specifikaci potřeb a definování funkcí.
Za tímto účelem navrhuje různé metody umožňující toto zlepšení:
Příkladem je společnost Google. Aby podpořila kreativitu, zavedla 20% „volného“ času pro inženýry, aby mohli dát volnou ruku svým tvůrčím projektům.
Do dnešního dne se nám nepodařilo identifikovat archetyp kreativy. I když je užitečné mít dobré znalosti o daném oboru, jejich neexistence vám také umožní mít nové oko. V tomto ohledu bude dobré kombinovat ( kombinovat ) osobnosti. Následující vlastnosti nemohou v žádném případě ublížit:
Zdá se, že každý může mít kreativní nápady, ale často je omezuje sám člověk, a to z různých důvodů („můj nápad nebude fungovat“, „smějí se mi“, „to nemůže být dobrý nápad“, „já „Nejsem odborník, můj nápad je bezcenný“), a proto je velmi důležité vytvořit otevřenou a nekritickou skupinovou dynamiku (alespoň během fáze shromažďování nápadů).
Kreativita je často spojována se smyslem pro humor , ale toto si zaslouží vysvětlení: i když vynalézavost je skutečně jednou ze základních charakteristik, která si představuje nové odpovědi, není nutné opakovat stokrát slyšené vtipy ani vytvářet hotové odpovědi stejný model. Je proto důležité jasně rozlišovat, v jakém případě jsme.
Kreativní vedeníKreativita se stala základní vůdčí schopností každé organizace. Tento výsledek vyplývá ze studie IBM Institute for Business Value a IBM Strategy & Change získané od více než 1 500 CEO, CEO a vyšších manažerů ve veřejném a soukromém sektoru v 60 zemích a 33 průmyslových odvětvích. Výsledky ukazují, že „kreativita“ je pro organizace všeho druhu rozhodující vůdčí schopností . Atmosféru nejistoty by lépe řídili kreativní vůdci, kteří by nové obchodní modely využívali častěji než ostatní. Ve skutečnosti podporují upuštění od tradičních metod a raději přijímají vypočítaná rizika upřednostňováním radikálních inovací. Kromě toho jsou vynalézaví a jsou spokojeni s neshodami a experimentováním ve svých stylech řízení a komunikace, aby mohli komunikovat s novou generací spolupracovníků, partnerů a klientů. Po tomto přístupu je selhání normální, vládne nejednoznačnost, vědět, co dělat, je obtížnější než to dělat, práce je strukturována kolem toho, co nevíte, zaměstnanci někdy vědí víc než manažeři.
Vývoj a aplikace těchto nových metod by podle vedoucích podniků naznačovala velmi důležitou kreativitu. Kreativita vyniká a v tomto smyslu je jednou z hlavních kvalit vedení, jako jsou:
Crea Net 2.0 je evropský projekt, který umožňuje implementovat systém podpory kreativity a organizace sítí pro společnosti a podnikatele registrované v partnerství. Tento projekt je realizován ve spolupráci se společnostmi z Francie, Španělska a Portugalska. Jejím cílem je provádět inovativní projekty, vytvářet podniky a pracovní místa. Tento projekt navazuje na projekt CREA BUSINESS IDEA realizovaný v letech 2008 až 2010, jehož cílem bylo informovat společnosti o používání technik kreativity. Mezi očekávané výsledky CREA NET 2.0 patří zejména vytvoření minimálně 20 společností, workshopy, které mají podnikatelům poskytnout rady při vytváření společností a inovativních projektů, vytváření sítí mezi společnostmi, podnikateli a různými organizacemi, vytváření fórum, jehož cílem bude reflektovat kreativitu.
Startovací víkendSpuštění víkend je víkend, během kterého lidé buď počítačové znalosti a marketingové znalosti , sejdou na 54 hodin ke sdílení myšlenek , znalostí , a to nezávisle a vytvořit technologickou inovaci zahájit svou činnost. Lidé přicházejí buď s myšlenkou, kterou chtějí rozvíjet, nebo jen se záměrem připojit se k týmu. Každý tým připravil svůj projekt během těchto 54 hodin, a to na základě rady profesionálů, kteří přešli z týmu na tým, aby vyjádřili svůj názor. Na konci víkendu každý tým představí svůj projekt porotě, která zvolí nejlepší tým a získá grant na zahájení podnikání. Víkendové startupy se konají jednou ročně v různých městech po celém světě.
Řízení znalostí