Netto | |
Tvorba | 1991 (CDM) |
---|---|
Klíčová data | 1991: Vytvoření CDM (Comptoir des Marchandises) 2001: Netto |
Zakladatelé | Mušketýři |
Heslo | „Všichni vyhráváme tím, že platíme méně“ |
Ústředí |
Bondoufle ( Essonne ) Francie |
Směr | Pierre de Saint-Vincent (ředitel značky od ledna 2014) |
Prezident | Vincent Bronsard |
Akcionáři | Mušketýři |
Aktivita | Tvrdá sleva |
Mateřská společnost | Mušketýři |
Sesterské společnosti | Intermarché , Bricomarché , Brico Cash, Bricorama , Roady a Poivre Rouge |
SIRÉNA | 722 064 102 |
webová stránka | www.netto.fr |
Obrat | 1,1 miliardy eur (2013) |
Netto se učí francouzsky v tvrdém slevovém jídle skupiny Les Mousquetaires . Je to ochranná známka registrovaná společností ITM Entreprises .
V roce 1991 vytvořila společnost Les Mousquetaires vlastní řetězec pevných diskontů pod zkratkou CDM („Comptoir des produits“), aby čelila příchodu německých diskontů do Francie.
The June 6 , 2001,, CDM se stává Netto s prvním obchodem v Crépy-en-Valois , používajícím téměř stejné logo jako Netto Marken-Discount (de) , německý soft-diskontní řetězec, který v letech 1997 až 2005 patřil mušketýrům. Značka poté počítá s 230 Jednotky.
The 25. září 2006Netto otevřela 400 tý výstup v Anglet ( Pyrénées-Atlantiques ).
Na začátku roku 2008 se společnost Netto, která měla vlastní struktury v rámci mušketýrů, připojila k řadám ITM Alimentaire.
V roce 2020 Vincent Bronsard následuje Thierryho Cotillarda a přebírá vedení značky.
Princip Netto je k dispozici ve dvou formátech. Jeden z 299 m² s přibližně 1350 produkty, druhý o 650 m² s přibližně 1850 produkty. Oba formáty nabízejí široký výběr čerstvých produktů.
Netto je založeno na principu měkkých diskontů French Ed a Leader Price, pokud jde o výběr, na rozdíl od řetězců tvrdé slevy německé jako Lidl , Aldi nebo Norma , které nabízejí omezenější výběr a zaměřují se hlavně na suché.
V roce 2008 společnost Netto prodávala pouze soukromé značky, ale vstup národních značek nebyl v krátkodobém horizontu vyloučen, jako například němečtí hard diskontéři a Ed.
V Mâconu se testuje nový princip značky . Od roku 2009 do roku 2011 a po ověření nového principu na konci roku 2008 by se tento měl po přeměně své flotily během tří let vyvinout z tvrdé slevy na měkkou . Na 700 m² by nový princip umožnil nárůst z 2 000 na 3 000 produktů s novými čerstvými sekcemi ( samoobslužná pekárna a pečivo , balené čerstvé sýry a uzeniny, samoobslužné mořské plody). Tento nový princip by nabízel národní značkové výrobky představující přibližně 8 až 12% sortimentu, značky se silným zastoupením, zejména v drogeriích , parfémech , osobní hygieně a dětských výrobcích. A konečně, obchodní politika by byla mimo jiné založena na principu velkého balení a stálé virtuální šarže (tedy nový slogan „+ = -: Čím více nakupuji, tím levnější“): přibližně 70% zakoupených produktů minimálně ve dvou kopiích by došlo ke snížení. Dvacet až třicet prodejních míst by mělo tento nový princip přijmout v první polovině roku 2009.
Tento řetězec pevných slev je tvořen výhradně nezávislými obchodníky, kteří těží z logistické podpory společnosti ITM Entreprises, což jej činí na francouzském trhu slevami v potravinách jedinečným.
V roce 2009 bylo Netto pátým tvrdým diskontem z hlediska podílu na trhu, což představovalo 0,8% trhu s potravinami ve Francii.
Na konci roku 2009 měla společnost Netto ve Francii 383 obchodů a obrat 1,1 miliardy eur. Nakonec by značka měla mít 600 prodejních míst.
K dnešnímu dni Má Netto více než 4 300 referencí na produkty, z nichž 85% je pro značku Netto.
V roce 2018 měla společnost Netto ve Francii 293 prodejních míst.
Logo Netto (od roku 2001 do roku 2015)
Logo Netto (od roku 2015 do Květen 2019)
Logo Netto (od Květen 2019)