SEB Group | |
Tvorba | 1857 v Peutgey |
---|---|
Zakladatelé | Antoine, Henri a Frédéric Lescure |
Právní forma | Anonymní společnost |
Akce | Euronext : SK |
Ústředí |
Écully Francie |
Směr | Thierry z La Tour d'Artaise |
Ředitelé | Thierry z La Tour d'Artaise |
Akcionáři |
Rodina Lescure (27,5%) Edmond de Rothschild AM (5,24%) Peugeot Invest (5,01%) |
Aktivita | Malý spotřebič |
Dceřiné společnosti | SEB , All-Clad , Lagostina , Tefal , Calor , Moulinex , Rowenta , Krups , Samurai , Supor (en) , Arno (pt) , Panex (pt) , WMF Group |
Efektivní | 34 263 zaměstnanců (2019) |
webová stránka | groupeseb.com |
Kapitalizace | 6 661 miliard EUR |
Obrat |
7,354 miliardy EUR (2019) + 5,8% „like-for-like“ |
Čistý zisk |
380 milionů EUR (2019) -9,4% |
SEB Group je společnost francouzský , světový lídr v oblasti malých domácích spotřebičů .
SEB je zkratka pro Société d ' emboutissage de Bourgogne . V roce 2019 dosáhla skupina Groupe SEB tržeb ve výši 7,354 miliardy eur. Zaměstnává téměř 34 263 lidí ve více než 60 zemích.
Společnost je kótována na burze cenných papírů Euronext v Paříži (v oddělení A) a je součástí indexů akciových trhů : CAC All Shares, CAC All-Tradable , CAC Mid 60 , CAC Mid & Small , Euronext 100 a SBF 120 .
V roce 1857 Antoine Lescure, drotář, otevřel dílenskou pocínovanou plechu v Selongey ( Côte-d'Or ). Převzal ho jeho syn Jean Lescure v roce 1865 a opustil podnikání, aby se věnoval výhradně výrobě. Továrna Jean-Lescure se díky mechanizaci výroby stane jedním z hlavních klempířů v zemi.
S koncem Velké války se svět změnil a viděl vývoj výroby vyráběných předmětů, což by prospělo rozvoji SEB . Na začátku XX th století, mnoho podnikatelů, včetně Robert Weintraud zakladatele značky Rowenta se, trh domácích spotřebičů. Současně byla ve Vídni zahájena výroba elektrických žehliček, což vedlo k založení společnosti Calor v roce 1917 . Trh však zůstává velmi malý, moderní dům je výsadou vyhrazenou pro bohaté městské oblasti. Pravnuci Antoine Lescure (Jean, Frédéric a Henri) uvedli společnost ve 30. letech do života a soustředili se na stěžejní produkt, „mléčný pas“. Praktické a pevné řešení se setkalo s okamžitým úspěchem, což umožnilo modernizovat výrobní infrastruktury.
Od tohoto okamžiku bude společnost zažívat velký růst založený na hromadné výrobě produktu, který sníží jeho nákladovou cenu a zároveň zajistí spotřebiteli pevnější, lépe ovladatelný, bezpečnější a jednodušší produkt. Díky svému know-how v technice lisování přijala společnost v roce 1944 název „Company of stamping of Burgundy“ nebo SEB .
Na konci druhé světové války se vybavení domácnosti stalo demokratičtějším a SEB začala transformovat kuchyň. Jeho symbolický produkt, Super-Cocotte , uvedený na trh v roce 1953 , rychle explodoval. Tento úspěch umožnil SEB urychlit svůj vývoj založený na inovacích, akvizicích a moderních marketingových metodách, které se rozběhly v 60. letech.
SEB poprvé převzala v roce 1968 převzetí společnosti „ Tefal “, která se specializuje na nepřilnavé nádobí.
V roce 1972 skupina získala společnost „ Calor “ se specializací na žehličky, vysoušeče vlasů a pomocné elektrické ohřívače a zahájila svoji činnost v Anglii a Spojených státech .
V roce 1973 byla vytvořena holdingová společnost SEB SA a skupina byla organizována, v roce 1975 byla akcie SEB uvedena na pařížské burze cenných papírů . Skupina se zakládá v Japonsku .
V roce 1976 bylo sídlo skupiny převedeno z Peutgey do Écully a Emmanuel Lescure byl jmenován prezidentem skupiny SEB.
V roce 1988 získala společnost SEB akvizicí společnosti „ Rowenta “, která vyrábí zejména žehličky, elektrické kávovary, toustovače a vysavače, mezinárodní rozměr a stala se evropským lídrem v oblasti drobného vybavení.
V roce 1991 , po zahájení geografické expanze v 70. letech, se skupina etablovala v Mexiku , Polsku , České republice , na Slovensku , v Portugalsku , Maďarsku , Turecku a Kanadě .
V roce 1994 , „Rowenta“ uvádí na trh Dymbo vakuové čističe .
V roce 1995 se skupina Seb usadila v Rusku , Spojených arabských emirátech , Brazílii a Argentině a uvedla na trh elektrický parník . Značky Moulinex a Krups se připojují ke skupině Seb.
V roce 1997 získala skupina skutečně celosvětový rozměr nákupem společnosti Arno (pt) za 220 milionů dolarů , přední společnosti v oblasti malých domácích spotřebičů v Brazílii v roce 1997, a také kolumbijských „Samurai“ a venezuelských „Volmo“.
V roce 2000 byl Thierry de La Tour d'Artaise zvolen předsedou a generálním ředitelem skupiny SEB.
V roce 2001 skupina Groupe SEB koupila část aktivit svého historického konkurenta Moulinex / Krups v nucené správě, čímž doplnila své pozice na vyspělých trzích.
Následující desetiletí se poté vyznačovalo vývojem skupiny v rozvíjejících se zemích, zejména otevřením dceřiných společností v Thajsku , Peru , Malajsii , na Tchaj-wanu atd.
V roce 2004 , po uvedení ventilátoru proti komárům Repelente z Arna (pt) , získala skupina Seb Group 250 milionů All-Clad , americké dceřiné společnosti Waterford Wedgwood, která vyrábí upscale nádobí.
V roce 2005 se skupina Seb etablovala v Thajsku a Malajsii a získala Lagostinu (do které patří i Zyliss), italského lídra v oblasti špičkových nádob z nerezové oceli, SEB také „ Panex (pt) “, brazilského vedoucího nádobí, které se nachází hlavně v střední rozsah.
V roce 2006 získal Seb americkou společnost „ Mirro WearEver (en) “ za 28 milionů eur a uvedl na trh bezolejovou elektrickou fritézu Actifry .
V letech 2006 až 2007 získala skupina majoritní podíl v čínské společnosti „ Supor (en) “, kótované na šanghajské burze . Jedná se o 1 st doba zahraniční společnost převezme kontrolu nad čínské společnosti kótované na burze. Tato společnost, která se specializuje na kuchyňské potřeby a malé domácí spotřebiče, zaměstnává více než 4 000 lidí a přispěla by k obratu od podzimu téhož roku. Operace probíhá ve dvou fázích, 30% vsrpna 2007za 115 milionů eur a brzy 21% díky nabídce na převzetí za 335 milionů. Podle vedení tato akvizice „zůstane konkurenceschopná na základní úrovni“ a bude přímo zásobovat asijský a americký trh. Za tímto účelem byl v roce 2009 otevřen nový průmyslový areál „ Supor (en) “ v Shaoxingu .
V roce 2010 získal Seb „ Imusa (es) “, kolumbijského lídra v oblasti nádobí .
V roce 2011 Seb získává 65% společnosti „AsiaFan“, hlavního výrobce ventilátorů ve Vietnamu , který zaměstnává 700 lidí, za neznámou částku, a zaujímá 55% podíl ve společnosti „Maharaja Whiteline“, výrobce malých domácích spotřebičů v Indii. . Ve stejném roce Seb zvýšil svůj podíl v hlavním městě „ Supor (en) “ na 71,3%.
V roce 2012 , ve spolupráci s l'Oréal , spuštění Steampodu .
V roce 2013 byl uveden na trh robotický sporák „Moulinex“ Cuisine Companion .
v Květen 2014, Seb se stává jediným akcionářem společnosti „Maharaja Whiteline“ získáním 45% podílů, které v indickém výrobci nedrží.
v července 2015, Seb získává „ OBH Nordica (en) “, švédskou společnost specializující se na malé domácí spotřebiče, za neznámou částku od investičního fondu Triton-Partners. Skupina zažívá rychlý růst a za několik let se zdvojnásobila.
v Květen 2016, Seb získává „ Emsa “, německou společnost specializující se na karafy, izolované lahve, kuchyňské náčiní a úložné boxy. Ve stejném měsíci Seb oznámil akvizici za 1,02 miliardy eur bez vymáhání pohledávek a 1,6 miliardy eur včetně dluhu společnosti „ WMF “, německé společnosti působící v oblasti malých domácích spotřebičů, ale především se specializací na stroje. Jedná se o největší akvizici v historii skupiny.
v červen 2017„Seb otevírá své nové sídlo v Écully a sdružuje několik poboček v metropolitní oblasti Lyonu a také část zaměstnanců Peutgey. Skupina Seb získává švýcarskou společnost „Swizzz Prozzz“ specializující se na malé ruční choppery vybavené vysoce výkonnými vícelistovými systémy.
V roce 2018 zahájila společnost Groupe SEB se společností Monoprix půjčovnu malých domácích spotřebičů pod názvem „Eurêcook“ pro městské spotřebitele.
The 9. ledna 2019Získává „Curtis Wilbur jen“ n o 2 USA kávovary pro podnikání za nezveřejněnou částku a posílil v segmentu teplých i studených nápojů.
V říjnu firma nakupuje Seb Breton „Krampouz“, která se specializuje na projektování, výrobu a uvádění na trh ploténkách , vafle žehličky , ploténkách a grilů .
Na konci června 2020 se SEB odděluje od své zahradní činnosti prodejem společnosti Poetic SAS. Činnost periferního zahradnictví v dceřiné společnosti EMSA představovala pro SEB roční obrat přibližně 10 milionů eur.
25. ledna 2021 se skupina rozhodla spojit síly s Chefclubem, důležitou značkou na sociálních sítích. Cílem tohoto partnerství je zvýšit viditelnost jejích produktů a zejména řady produktů uváděných na trh mezi společnostmi Tefal a Chefclub.
Skupina zasažená pandemií Covid v roce 2020 vyjadřuje politování nad poklesem čistého zisku o 20,9% ve srovnání s rokem 2019 (301 milionů EUR oproti 380 milionům v roce 2019).
Seznam hlavních akcionářů na 7. října 2019.
Lescure (rodina) | 27,5% |
Edmond de Rothschild Asset Management | 5,24% |
Peugeot Invest | 5,01% |
Seb (plán spoření zaměstnanců) | 2,47% |
SEB (samokontrola) | 1,14% |
William Blair Investment Management | 0,70% |
BlackRock Fund Advisors | 0,63% |
Allianz Global Investors | 0,18% |
Investice LMCG | 0,022% |
Skautské investice | 0,013% |
Skupina dosáhla v roce 2018 obratu 6,81 miliardy eur, což je nárůst o 4,3% ve srovnání s rokem 2017. Čistý zisk za stejný rok byl 419 milionů. Společnost zaměstnává 33 974 lidí ve městě31. prosince 2018. SEB uvádí na trh více než 250 nových produktů ročně a zaměstnává přibližně 1300 lidí v oblasti inovací, včetně návrhářů.
Skupina, která je přítomná ve více než 150 zemích po celém světě, generuje více než 44% svého prodeje v rozvíjejících se zemích. V roce 2018, 41% z prodeje byly vyrobeny v západní Evropě, 24% v Číně, 12% v ostatních zemích regionu EMEA, 10% v Severní Americe, 9% v ostatních zemích asijsko-tichomořské oblasti , a 5% v Jižní Americe. Skupina SEB má 41 průmyslových areálů po celém světě.
Skupina SEB vlastní více než 30 značek se silnou národní nebo globální reputací.
Calor je francouzská značka ; Společnost byla založena v roce 1917 tím, Léo Trouilhet ( Arts & Métiers inženýr - Supélec ), tím, že vypustí na trh první evropský elektrický železo . Sídlí v Lyonu , má továrny v Isère a v roce 2013 zaměstnával celkem přibližně 1 600 lidí. Objevily se další inovace: ohřívač ventilátoru, například automatická žehlička. Do skupiny SEB se připojila v roce 1972. Paul Rivier byl jejím generálním ředitelem v letech 1989 až 1993 . V roce 2007 pokračovala ve výrobě žehliček a fénů a ukončila prodej toustovačů a radiátorů.