Unilever | |
Logotyp Unilever. | |
Tvorba | 1930 (sloučení Margarine Unie a Lever Brothers ) |
---|---|
Zakladatelé | Anton Jurgens ( en ) , Samuel van den Bergh ( en ) a William Lever |
Právní forma | Akciová společnost |
Akce |
Euronext : UNA LSE : ULVR NYSE : OSN |
Heslo | Malé akce Velký rozdíl |
Ústředí | Rotterdam , Nizozemsko |
Směr | Alan jope |
Ředitelé | Graeme Pitkethly ( d ) |
Aktivita | Spotřební zboží: potraviny, osobní péče, údržba domácnosti |
produkty | Axe , Ben & Jerry's , Dove , Lipton , Knorr , Cif , Omo , Rexona, Skip, Williams, Alsa , Maille , Amora , Signal , Monsavon , Miko , Elephant, Cajoline , Slim Fast atd. |
Dceřiné společnosti | Moskevská továrna na margaríny ( d ) , Unilever Filipíny , Unilever Indonésie , Unilever Bangladesh Limited ( en ) , Unilever Nepál ( en ) , Hindustan Unilever , Unilever Australasia ( en ) , Unilever Pákistán ( en ) , Unilever (Nizozemsko) ( d ) , Unilever (USA) ( d ) , Unilever (Německo) ( d ) , Ben & Jerry's , Lipton , Bovril , 4P Rube Göttingen ( d ) , John Knight ( d ) , Lever Brothers a Unilever Ltd. ( D ) |
Efektivní | 155 000 ( 2021 ) |
webová stránka |
unilever.fr unilever.com |
Kapitalizace | 155 461 mil. EUR (duben 2019) |
Obrat | 50 724 mil. € (2020) |
Čistý zisk | 6 073 mil. EUR (2020) |
Předchozí společnost | Margarinewerke Van den Bergh ( d ) |
Unilever je nadnárodní Dutch - britský , jejíž sídlo se nachází ve městě Rotterdam ( Země - Nizozemsko ) a Londýn ( United - království ). Společnost působící ve více než stovce zemí je v roce 2010 podle objemu prodeje čtvrtým světovým hráčem za společnostmi Nestlé , PepsiCo a Coca-Cola Company na agropotravinářském trhu a prvním výrobcem zmrzliny a čaje světu.
Produkty Unilever jsou rozděleny do čtyř hlavních kategorií:
V roce 2018 společnost zaměstnávala Model: Numerous s obratem 50 982 milionů eur.
Unilever byl založen dne 1 st 01. 1930sloučením nizozemské margarínové společnosti Margarine Unie (rodina Leverd) a výrobce mýdla Lever Brothers (založená Williamem Heskethem Leverem ), čímž vznikla jedna z prvních nadnárodních společností zabývajících se spotřebním zbožím. Fúze byla provedena za účelem společného využívání sádla nezbytného k výrobě margarínu i mýdla, které bylo možné dovážet ve větších množstvích.
Skupině se mělo říkat Leverd & Lever, ale současný název pochází z kontrakce dvou entit: Margarine Uni e + Lever Brothers .
Ve 30. letech se rozvinula její činnost a objevily se nové stránky v Jižní Americe a Africe : Unilever byl v prvním francouzském antikolonialistickém filmu Afrique 50 ( René Vautier , 1949) citován spolu s dalšími velkými koloniálními společnostmi za to, že režíroval zisk 11,5 miliard jeden rok.
V roce 1960 se společnosti Astra a Calvé, dvě dceřiné společnosti Unilever specializující se na výrobu olejů a margarínů, spojily do Astra Calvé . Po převzetí společnosti Puget v roce 1974 představovalo mýdlo a jedlé tuky 40% zisků společnosti Unilever v roce 1980. V roce 1984 skupina koupila značku Brooke Bond (výrobce čaje PG Tips) .
V roce 1989 Unilever koupil Calvin Klein Cosmetics, Fabergé a Elizabeth Arden , ale ten byl v roce 2000 prodán společnosti FFI Fragrances.
V roce 1994 Unilever koupil společnost Miko od rodiny zakladatele a integroval ji do divize zmrzliny a mražených potravin skupiny Cogesal, která rovněž vlastnila zmrzliny Iglo , Motta a Frigécrème . Dceřiná společnost byla při této příležitosti přejmenována na Cogesal-Miko a název Miko bude následně přidělen všem zmrazeným výrobkům prodávaným Unilever ve Francii, čímž nahradí značku Motta používanou na základě licence od italské skupiny IRI.
V roce 1996 převzala společnost Unilever kontrolu nad společností Helene Curtis Industries, která skupině poskytla velké zastoupení na trhu s deodoranty a šampony ve Spojených státech .
V roce 2000 Unilever postupně koupil Amora Maille od společností Danone , Ben & Jerry’s , Slim Fast (za částku 1,8 miliardy EUR) a Bestfoods , americká společnost specializující se na výrobu a distribuci zemědělsko-potravinářských produktů, která vlastnila zejména značku majonézy Hellmann's, Best Potraviny , lesieur , polévka Knorr , škrob Maizena a čokoláda Banania a Benco. Tyto akvizice posilují přítomnost Unileveru v Severní Americe a rozšiřují její portfolio značek potravin. Aby nedošlo k ocitnout v dominantním postavení, společnost se zavázala Evropské komisi k dalšímu prodeji šesti značek, včetně LESIEUR a Royko, které byly prodány Campbell následující rok.
Ve stejném roce zahájila společnost Unilever reorganizaci skupiny, která byla příliš roztříštěná díky modelu Model: Numbers na světě. Bylo rozhodnuto rozdělit jejich počet na čtyři a zaměřit se na globální značky jako Signal , Lipton nebo Knorr . Někteří mění svůj název na název jiné značky ve skupině a jiní se prodávají. Ve Francii Banania, Benco a Yabon byla v roce 2003 prodána Nutrial , Puget na LESIEUR v roce 2004 a Boursin do skupiny Bel v roce 2007.
The 2. srpna 2007Unilever pokračuje v restrukturalizaci a oznamuje ukončení Model: Numbers in the World za čtyři roky.
V roce 2008 Unilever reorganizoval své francouzské výrobní závody Amora Maille : byla zavřena historická továrna v Dijonu a továrna Appoigny v Yonne a výroba hořčice a okurky byla převedena do závodu Chevigny-Saint-Sauveur .
V tomto roce došlo také k prodeji jejích aktivit v oblasti čisticích prostředků v Severní Americe (značky Sun , Snuggle (Cajoline), Surf (Skip)) skupině Huish Detergents, která je přejmenována na produkty Sun.
V roce 2009 Unilever koupil jednotku kosmetických produktů společnosti Sara Lee Corporation , mimo jiné značek sprchových gelů Sanex a Monsavon (Duschdas v Německu a Radox ve Velké Británii) a holicích výrobků Williams za 1, 3 miliardy eur. Skupina je však Evropskou komisí nucena prodat Sanex, aby se neocitla v dominantním postavení; dotyčná známka poté přejde do rukou Colgate-Palmolive .
v září 2010Unilever kupuje Alberto-Culver, amerického výrobce čisticích a osobních prostředků se značkami jako TRESemmé, Nexxus nebo VO5, za 3,7 miliardy dolarů a prodává olej Puget skupině Lesieur (viz 2004).
The 14. října 2011Unilever získává 82% ruského vůdce Kaliny, kosmetické společnosti. Značky skupiny rozšiřují přítomnost na rozvíjejících se trzích, posilují portfolio značek skupiny v kategorii osobní péče a dávají společnosti Unilever vedoucí pozici na trhu péče o pleť v Rusku .
V roce 2013 prodal Unilever svou značku arašídové pasty Skippy americké společnosti Hormel Foods za 700 milionů dolarů. Ve stejném roce také prodal své značky omáček Wish-Bone a Western do společnosti Pinnacle Foods za 580 milionů dolarů , stejně jako olej Unipro v Turecku a značku Royal Pasta na Filipínách . Rovněž prodal své hygienické a kosmetické výrobky Soft & Beautiful, TCB a Pro-Line Comb-Thru společnosti Strength of Nature vlistopad 2013.
v Květen 2014Unilever prodává své značky těstovinových omáček Ragu a Bertolli za 1,57 miliardy USD společnosti Mizkan . včervence 2014, prodává značku Slim-Fast investičnímu fondu Kainos Capital za neznámou částku (ale pravděpodobně za méně než 1,2 miliardy EUR). vprosince 2014, nakupuje značky mýdel Camay a Zest a průmyslová aktiva se 170 zaměstnanci od společnosti Procter & Gamble za neznámou částku.
v července 2015Unilever získává Murada za neznámou částku.
v července 2016, Unilever oznamuje, že získala americkou společnost na holení holení Dollar Shave Club za odhadovanou 1 miliardu dolarů. vzáří 2016Unilever oznamuje akvizici americké společnosti Seventh Generation specializující se na výrobky ekologické hygieny.
V roce 2017 Kraft Heinz upustil od akvizice společnosti Unilever. vKvěten 2017Unilever oznamuje akvizici hygienických aktivit kolumbijské společnosti Quala za nezveřejněnou částku. vzáří 2017Unilever kupuje jihokorejskou kosmetickou společnost Carver Korea za 2,27 miliardy eur. vlistopadu 2017Unilever získává značku čajů Tazo od společnosti Starbucks za 384 milionů dolarů . vlistopadu 2017Unilever oznamuje akvizici americké společnosti pro péči o tělo Sundial Brands. vprosince 2017Unilever oznamuje prodej svých margarínů investičnímu fondu KKR za 6,83 miliardy eur. Tento prodej zahrnuje zejména značky Becel, Flora, Country Crock a Blue Band.
The 15. března 2018, po brexitu , společnost oznamuje, že přejde z bi-národního statusu na dva subjekty, do jednoho, se sídlem v Nizozemsku . K dnešnímu dni zaměstnává 7 300 lidí ve Velké Británii, kde se řadí na třetí místo mezi společnostmi v této zemi a 3 100 lidí v Nizozemsku. Nakonec5. října 2018Společnost ustoupila a upustila od svého jedinečného projektu ústředí v Nizozemsku kvůli tlaku svých britských akcionářů, kteří si přejí zůstat přidruženi k londýnskému akciovému trhu, a obavám z daně z dividend, která je u společností usazených v Nizozemsku 15%.
v prosince 2018Unilever oznamuje akvizici značkové firmy Horlicks od GlaxoSmithKline za 3,8 miliardy dolarů. vdubna 2019Unilever oznamuje akvizici značek Fluocaril a Parongencyl od společnosti Procter & Gamble za nezveřejněnou částku.
v listopadu 2019, protože Burger King začíná prodávat rostlinné hamburgery ve svých evropských značkách, společnost Unilever oznamuje, že její značka Vegetarian Butcher uzavřela partnerství se skupinou rychlého občerstvení a nabídla tento produkt ve 25 evropských zemích.
v červen 2020Unilever oznamuje opuštění svého druhého ústředí v Nizozemsku , aby si ponechal ústředí v Londýně . V dubnu 2021 Unilever získává americkou společnost Onnit specializující se na doplňky stravy.
Unilever má v roce 2008 více než 400 značek na světě, z nichž 13 má obrat více než jednu miliardu eur a 8 až více než půl miliardy eur. Společně tvoří 20 nejlepších značek Unileveru přibližně 70% celosvětového prodeje.
Inventář značek Unilever přítomných ve Francii , Belgii a Švýcarsku podle kategorie produktů:
Unilever vlastní mezinárodní značky ( Knorr , Lipton ), ale také mnoho místních značek. Tak se zmrzliny Miko nazývají Ola v Belgii a Portugalsku, Algida v Itálii, Langnese v Německu nebo Frigo ve Španělsku. To lze vysvětlit skutečností, že Unilever v průběhu let vybudoval své zmrzlinové podnikání nákupem již zavedené společnosti v každé zemi. V roce 1998 se skupina rozhodla dát všem svým dceřiným společnostem stejné logo ve tvaru srdce a zachovat pro každou zemi vlastní název. V roce 2003 bylo toto logo zjednodušeno.
Pro určité oblasti, jako jsou čisticí prostředky, skupina vlastní několik značek, ale neuvádí je na trh v každé zemi. Tak Persil se prodává jen v několika trzích, jako je Velká Británie, Irska či Francie. Společnost Skip je přítomna v Řecku, Francii, na Kypru, v Portugalsku, Španělsku, Jižní Africe a Latinské Americe. Omo, Surf nebo Coral jsou další značky pracích prostředků prodávané v mnoha zemích.
Mezi značkami, které nejsou ve Francii, můžeme uvést: Coral , Sunsilk , Becel, Flora, Blue Band, Rama, Hellmann's, PG Tips, Brooke Bond, Lifebuoy, LUX , Pond's, Close-Up, Comfort, Radiant, Surf, Solo, Vaseline, Radox, Duschdas, TIGI.
Některé z těchto značek, například Becel nebo Hellmann's, jsou zastoupeny v Saint-Pierre-et-Miquelon .
Sídlo společnosti Unilever France se nachází v Rueil-Malmaison ( Hauts-de-Seine ). V roce 2011 společnost Unilever France zaměstnávala 2 800 lidí a její obrat činil 2,5 miliardy eur.
Unilever má třicet dva značek v těchto čtyřech kategoriích produktů: nápoje a zmrzlina, jídlo, osobní péče a domácí údržba. Od té dobyLeden 2014, CEO Unilever France je Bauke Rouwers.
Francie má 6 vyvážejících výrobních závodů:
Před rokem 2012 měla společnost Unilever France sedmý závod v Gémenos ( Bouches-du-Rhône ). Jednalo se o továrnu Fralib, která vyráběla značky Lipton a Éléphant . Ohlášené uzavření této továrny na přemístění pracovních míst vyvolává mnoho kontroverzí a vede k obsazení místa.
Všechny prací prostředky a sprchové gely prodávané ve Francii jsou dováženy.
Příjmení | % |
---|---|
Unilever holding | 15,2% |
Skupina Vanguard | 2,41% |
Správa investic Norges Bank | 1,75% |
Správa Wellingtonu | 1,38% |
Poradci fondu BlackRock | 1,28% |
Amundi Asset Management | 1,18% |
Investice DWS | 1,05% |
BlackRock Advisors | 0,68% |
Správa majetku Vontobel | 0,67% |
Fidelity Management & Researh | 0,63% |
Na 30. dubna 2019.
Příjmení | Stáří | Od té doby | Titul |
---|---|---|---|
Alan jope | 54 | 1985 | Generální ředitel |
Nils Smedegaard Andersen | 61 | 2015 | Prezident |
Graeme David Pitkethly | 52 | 2015 | Finanční ředitel a výkonný ředitel |
David Blanchard | 54 | 1986 | Vedoucí oddělení výzkumu a vývoje |
John Rishton | 61 | 2013 | Nezávislý nevýkonný ředitel |
May Lung Cha | 69 | 2013 | Nezávislý nevýkonný ředitel |
Xue Zheng Ma | 65 | 2013 | Nezávislý nevýkonný ředitel |
Jako Sijbesma | 59 | 2014 | Nevýkonný ředitel |
Judith Hartmann PhD, MBA | 49 | 2015 | Nezávislý nevýkonný ředitel |
Nils Smedegaard Andersen | 60 | 2015 | Nevýkonný ředitel |
Aktuální Unilever logo bylo přijato v roce 2004 a byl vytvořen konzultační skupiny Wolff Olins. Skládá se z 25 ikon začleněných společně do tvaru U a představujících značky nebo hodnoty skupiny.
v dubna 2011Unilever je pokutován 104 miliony eur za nelegální účast na kartelu určujícím ceny v Evropě, spolu s Procter & Gamble a Henkel. The8. prosince 2011je skupina osvobozena od pokut za pomoc při demontáži kartelu ve Francii .
Kromě zemí, kde fosfát byl zcela zakázány v pracích prostředcích, jako ve Francii od roku1 st 07. 2007Unilever ji nadále používá ve svých produktech OMO a Skip v Latinské Americe navzdory škodám, které fosfát způsobuje vodám jezer a řek.
The 7. března 2001Greenpeace obviňuje Hindustan Unilever dumpingu 7,4 tuny rtu ovými obsahující odpad za jednu ze svých továren okolí Kodaikanal , indické město 34,000. Místní skandál byl takového rozsahu, že Unilever musel zavřít továrnu.
Unilever používá zvířata k testování některých svých produktů a účinných látek. Je však za to, aby tyto testy byly vyloučeny a zároveň pokračovalo v jejich provádění v praxi.
Na začátku roku 2011 se skupina rozhodla pod tlakem a rozhořčením sdružení a kapitulovat zastavit testování čajové značky Lipton . Tyto testy byly zejména odsouzeny jako testy, které nemají žádnou právní hodnotu . Jejich cílem bylo poskytnout marketingové argumenty odkazující na koncept léčivého přípravku pro čaje Lipton. Značka se proto snažila zjistit, zda by konzumace čaje mohla zmírnit průjem kvůli silné přítomnosti bakterií E. coli u prasat, snížit hladinu cholesterolu u králíků, kteří podstoupili stravu s vysokým obsahem tuků a lipidů, snížit zánět střevní stěny u myší požití čajových lístků nebo dokonce snížení potíží u potkanů podstupujících stravu bohatou na cukry.
U žádného jiného produktu ve skupině nebylo uvedeno žádné další rozhodnutí o zastavení testování. Tyto zkoušky jsou podle výrobce prováděny na jeho žádost třetími stranami .
V roce 2001 Unilever připustil, že úplatky poskytl orgánům v rozvojových zemích za účelem prosazení problémů, o které měli zájem. Společnost tvrdí, že tento postup „není podporován, ale je tolerován“.
Unilever povolal vojenskou policii, aby během pracovního sporu zastrašovala své pracovníky v továrně v Pákistánu.
Od převzetí Amora Maille společností Unilever byla část produkce přesunuta do Evropy: salátové dresinky v České republice , kečup v Turecku . V roce 2010 však byla výroba salátových dresinků repatriována do Francie.
Nakládané okurky pod značkami Amora a Maille, které byly jednou sklizeny v Yonne, pocházejí z Číny nebo Indie od roku 2000 .
Dceřiná společnost Unilever, která vyrábí čaje Lipton a Elephant, měla ve Francii dvě výrobní jednotky. Po uzavření závodu v Le Havre v roce 1998 se Unilever rozhodlzáří 2010zavřít továrnu Fralib v Gémenos , která zaměstnává 182 lidí a převést výrobu do Polska . Továrna, dokonale zisková, věnovala dvě třetiny svých zisků akcionářům. Zaměstnanci a jejich odbory poté zahájili cílenou bojkotovou kampaň, rozhodli se obsadit továrnu, aby udrželi činnost, a nabídli další řešení převzetí. Požadují převod značky Elephant a subdodavatelskou smlouvu s Unileverem.
v Květen 2014, po trojnásobném zrušení sociálního plánu spravedlností a 1336 dnů obsazení továrny převažují Fralibs: Unilever si značku udržuje, ale prodává stroje za jedno euro a financuje vytvoření „ SCOP . Zaměstnanci tvoří družstvo Scop-TI a vytvářejí poměrně těsnou mzdovou mřížku mezi pracovníky a vedoucími pracovníky, eliminují časové hodiny a zavádějí systém polyvalence s eliminací určitých úkolů. V souladu se statutem družstev se strategická rozhodnutí přijímají na valných hromadách, na nichž se sdružují všechna družstva, podle zásady „jedna osoba se rovná jednomu hlasu“.
v listopadu 2016„ Amnesty International zveřejnila zprávu odsuzující dětskou a nucenou práci na indonéských plantážích palem olejných, která poskytuje společnosti jako Nestlé , Unilever, Kellogg's , Colgate-Palmolive a Procter & Gamble .
Unilever údajně loboval u Kinity Shenoy, šéfredaktorky srílanského kosmopolitu , a poté, co odmítla propagovat výrobky na bělení pleti, ji vyhodila .