Bhopalská katastrofa

Bhopalská katastrofa
Památník průmyslové katastrofy v Bhópálu.
Památník průmyslové katastrofy v Bhópálu.
Země Indie
Umístění Bhópál
Kontaktní informace 23 ° 16 ′ 57 ″ severní šířky, 77 ° 24 ′ 33 ″ východní délky
Datováno 3. prosince 1984
Rozvaha
Zraněný 358 000
Mrtví 3828
Geolokace na mapě: Madhjapradéš
(Viz situace na mapě: Madhjapradéš) Bhopalská katastrofa
Geolokace na mapě: Indie
(Viz situace na mapě: Indie) Bhopalská katastrofa

Bhópálu katastrofa je chemická havárie , ke kterému dochází v noci3. prosince 1984v Bhópálu , městě ve střední Indii . Je to důsledek výbuchu závodu dceřiné společnosti americké firmy Union Carbide vyrábějícího pesticidy, který do atmosféry města vypustil čtyřicet tun methylisokyanátu .

Tato nehoda, která je považována za jednu z nejhorších průmyslových katastrof v historii , oficiálně zabije 3 828 lidí, přičemž toto mýto bylo revidováno v roce 1989 na 3 598 úmrtí, poté na 7 575 v roce 1995. Podle sdružení obětí skutečně způsobilo 20 000 až 25 000 úmrtí. . První noc by došlo k 3 500 úmrtím a poté k velkému počtu: polovina v prvních týdnech a druhá polovina na nemoci způsobené expozicí plynům. V článku Washington Post z roku 2010 věnovaném průmyslovým katastrofám a zejména ropné skvrně, která je viněna společnosti BP v Mexickém zálivu , novinář Paul Farhi zmiňuje mýto „nejméně 12 000 lidí“ za katastrofu v Bhópálu. Kvůli katastrofě je také 300 000 nemocných.

CEO ve věku společnosti, Warrena Andersona , je obviněn z „smrti z nedbalosti“ za katastrofu a prohlásil uprchlík u soudu šéf Bhópálu dne 1. st února 1992 za to, že zpráva k soudu v průběhu soudního řízení. Zemřel 29. září 2014 ve Vero Beach na Floridě ve  Spojených státech a indický soudce ho nikdy nezkoušel.

Historie společnosti Union Carbide v Indii

Zařízení zapojená do katastrofy v Bhópálu patřila společnosti Union Carbide India Limited (UCIL), indické dceřiné společnosti Union Carbide Corporation (UCC) , jedné z hlavních amerických chemických skupin. V době katastrofy vedl společnost Warren Anderson a zastupoval 700 průmyslových zařízení a 117 000 zaměstnanců ve 38 zemích. Zabezpečení továrny v Bhópálu již představovalo problémy, které byly ohlášeny v roce 1982 a od té doby údajně vyřešeny.

Methylisokyanát

Jeden z UCC je stěžejních výrobků je Sevin, vynalezený v roce 1957: silný insekticid , získat reakcí fosgenu s monoethylamin, který produkuje methylisokyanátu (CH 3 -N = C = O) (MIC, v angličtině  : methylisokyanátu ), extrémně toxický a alergenní produkt  : „jedna z nejnebezpečnějších sloučenin, jaké kdy čarodějovi učni průmyslové chemie navrhli“ . UCC poté, co v laboratoři testovala MIC na morčatech, zjistila, že vážně napadá dýchací systém, oči a kůži. Tato kapalina, která je velmi nebezpečná pro všechny živé bytosti, musí být omezena na teplotu pod 0  ° C , což je teplota, při které se promění v plyn těžší než vzduch, toxický jako chlor . UCC, která zadala dvě tajné studie na Carnegie-Mellon University ( Pittsburgh ) v letech 1963 a 1970, je informována, že MIC se za tepla rozpadá na vysoce toxické molekuly, včetně kyseliny kyanovodíkové . K varu při teplotě 39  ° C . Je známo, že MIC prudce reaguje a při kontaktu s vodou a kovovým prachem se stává výbušným. Jakmile je MIC vyroben, je smíchán s alfa-naftolem a stává se Sevinem. Závod v Bhópálu měl tři nádrže MIC, z nichž každá měla objem 68 000  litrů. Nádrže o výšce dva metry a délce třinácti nesou čísla E 610, E 611 a E 619 . Jsou připojeny ke třem bezpečnostním zařízením: freonovému chlazení , dekontaminační věži a světlici pro spalování plynových trysek.

Založení společnosti Union Carbide v Indii

V 60. letech se Indie, jejíž populace rychle rostla, zaměřila na potravinovou soběstačnost prostřednictvím „  zelené revoluce  “. Vybrané rostliny vyžadují více hnojiv a pesticidů, ale místní produkce tyto potřeby nesplňuje. Návrh UCC na vybudování rostlinného pesticidu je vítán. UCC zakládá svou první továrnu na chemické výrobky v Indii na ostrově Trombay  (v)  : byla slavnostně otevřena 14. prosince 1966. Podle jejích promotérů může významná produkce ušetřit téměř 10% roční sklizně .

Další továrna je postavena ve státě Madhya Pradesh ve středu země. Původně první skromná továrna byla zřízena v Bhópálu, hlavním městě státu, tehdy s přibližně 300 000 obyvateli, 600 kilometrů jižně od Nového Dillí . Tato jednotka se nachází v Kali Grounds, „Black Esplanade“, 1 km od nádraží a 2,5 km od centra, ohraničená nejistým bydlením. Rozkládá se na dva a půl hektaru a nevyrábí Sevin: získává produkt vyrobený ve Spojených státech a formuluje jej na místě. Do výroby se dostala na konci roku 1968. V roce 1977 indická vláda požadovala výstavbu druhé továrny pod trestem neobnovení provozní licence UCCI . Vedoucí představitelé společnosti Union Carbide ve Spojených státech, oslnění myšlenkou trhu se třemi stovkami milionů farmářů, zavádějí ambiciózní program na vybudování velké továrny na výrobu složek Sevinu a skladování velkého množství methylisokyanátu . Tato továrna má jednotky na výrobu alfa-naftolu , oxidu uhelnatého , fosgenu . Nová továrna se nachází na Black Esplanade na pozemku o rozloze 60 hektarů.

Tato továrna určená k produkci 5 000 tun pesticidů ročně se nachází pět kilometrů za městem a jeden kilometr od vlakového nádraží. Produkuje Temik a Sevin, převážně složené z methylisokyanátu (MIC). Tento produkt lze rychle zneškodnit obalem sody, který by zakazoval jakoukoli emanci (společnost Union Carbide však nepovažovala za užitečné zahrnout to do zpráv o bezpečnosti elektrárny) . Závod vyrábí první litry raného MICKvěten 1980za přítomnosti Warrena Andersona , prezidenta Union Carbide. Zatímco Carbide financuje lékařské středisko, necvičí zaměstnance v konkrétních nebezpečích plynových nehod, zejména v souvislosti s MIC; Pracovníci na místě, zejména asistent odpovědný za bezpečnost, se nicméně snaží informovat techniky o nebezpečích zařízení. Pokud je řídicí jednotka vybavena interními alarmy, není mimo továrnu žádný varovný systém, který by varoval obyvatele žijící poblíž. V prvním roce byly prodeje Sevinu slabé, ale v roce 1981 prudce vzrostly a dosáhly 2 704 tun.

Přitahovaná vodou, elektřinou a mzdami, které továrna nabízí, se počet obyvatel hrnul kolem průmyslového areálu: počet obyvatel se zvýšil z 385 000 obyvatel v roce 1971 na 671 000 v roce 1981, poté na téměř 800 000 v roce 1984. Nejchudší obyvatelé chudinského sboru v táboře Khasi nachází se mezi městem a továrnou. Izolovaná, jak to bylo, se továrna ocitla obklopena hustým městem, jehož nejbližší domy nebo přístřešky se drží obvodových plotů, bez urbanizačního plánu nebo možnosti uplatnění systému řízení, průmyslového rizika v okrajových oblastech. Elektrárna nikdy nepracovala na plný výkon a hlásila závažné incidenty a nehody od roku výstavby (1978) , následovaný zejména obrovským požárem v roce 1978 a pěti velkými úniky plynu v letech 1981 a 1983, které vedly k jednomu úmrtí, čtyřiceti sedmi zraněných a škodě více než 670 000 $ . To vše se v tichosti předává díky dobrým místním vztahům UCIL: „Je pravda, že místní politici nemohli odmítnout nic pro Union Carbide (Indie), která jim nabízela úplatky , výplaty a přepychové recepce“ . Indická vláda prodlužuje povolení k výrobě Sevinu o sedm let, a to navzdory varováním členů tisku a opozice státního parlamentu .

Úsporná opatření

Od roku 1982 byla továrna do značné míry ztrátová kvůli špatnému prodeji jejích výrobků. Přes komunikační kampaně zemědělci nakupují méně Sevinu, než očekával UCC. Tento jev se zintenzivnil v roce 1983: vážnou hospodářskou krizi zasáhla Indii kvůli suchu a prodej Sevinu představoval 2 308 tun. Továrna nedokáže vyrobit kvalitní alfa-naftol a musí jej dovážet, což má za následek značné finanční ztráty.

V prosinci 1982 rezignoval vedoucí závodu Warren Woomer; jeho kariéra ho dlouhou dobu vedla k řešení toxických chemikálií. Na jeho místo přichází Jagannathan Mukund. Vedoucí představitelé Union Carbide India mu okamžitě poslali finančního ředitele DN Chakravarty, který má na starosti snižování ztrát závodu. Ten však celou svou kariéru strávil v elektrických bateriích , protože má málo zkušeností s vysoce riskantními procesy výroby Sevinu. Aby bylo možné znovu vyvážit své účty, indická dceřiná společnost UCIL se poté rozhodla snížit provozní náklady a postupně propustit část svých kvalifikovaných zaměstnanců, z nichž někteří byli nahrazeni méně dobře vyškolenými zaměstnanci: takto Chakravarty a Mukund na příkaz ústředního vedení propustit více než 200 techniků a specializovaných pracovníků. Počet zaměstnanců v továrně klesl z přibližně tisíce zaměstnanců na 642. Počet lidí v jednotce MIC je snížen na polovinu, pouze jeden agent má na starosti velín; pracovníci specializovaní na určitý obor se ocitnou v úkolech, které mají málo zvládnuté, zatímco kvalifikovaný personál je nahrazen dělníky. Návody k použití v angličtině nejsou přístupné zaměstnancům, kteří znají pouze hindštinu . Některé operace údržby a údržby jsou rozmístěny nebo dokonce vyloučeny, instalace jsou nahrazeny strukturami, které jsou levnější, ale nabízejí špatnou bezpečnost, zaměstnanci nemají běžné předměty údržby (ventily, nýty  atd. ), Netěsnosti jsou pomalé. V květnu 1982 provedl americký tým z UCC (v čele s inženýrem JM Poulsonem) audit a zaznamenal „sto porušení provozních a bezpečnostních pravidel“ , stejně jako chybějící vybavení, špatně uspořádané a špatně udržované pouze na personálu , nedostatečně vyškolen a nedostatek přísnosti. Ředitel továrny Mukund jim o pět měsíců později odpověděl a oznámil, že opravy proběhnou za několik měsíců, i když se jednalo o závažné poruchy, mimo jiné u jednotek vyrábějících MIC a fosgen. DN Chakravarty opustil továrnu v Bhópálu v červnu 1983 poté, co zavedl drastické úspory. UCC, mateřská společnost, zjistila, že závod ztrácí miliony dolarů a výhled prodeje Sevinu je velmi špatný. Tyto výsledky vedou ředitele k plánování demontáže závodu v Bhópálu za účelem opětovného použití zařízení v blocích v Brazílii a Indonésii . Indická vláda uzavření odmítá, protože by byla velmi špatným příkladem pro další potenciální zahraniční investory .

V roce 1984, po několika dočasných uzavřeních, dvě z deseti poruch hlášených v roce 1982 stále nebyly napraveny .

Podzim - zima 1984

Na podzim roku 1984 nechal Mukund deaktivovat hlavní bezpečnostní systémy, vzhledem k tomu, že v továrně na odstavení byly nadbytečné: chlazení freonem , stejně jako zařízení sloužící jako bariéra v případě úniku (dekontaminační věž s hydroxidem sodným a světlice). The26. října 1984, závod zastavuje výrobu v Sevinu. Od tohoto data nikdo neanalyzoval obsah tří nádrží na methylisokyanát. Tyto E 610 nádrže ukazuje řadu poruch: neměla by být naplněné do více než 50%, protože v případě nestability MIC, musí zůstat možné vstřikovat produkt o zastavení procesu. The30. listopadu a 1 st prosinec, provozovatelé se pokusili dostat obsah nádrže pod tlak vstřikováním plynného dusíku , ale bez úspěchu. Tento rutinní manévr, který selhal, měl umožnit přesun části nádrže E 610 . Protože nádrž není pod tlakem, může do ní vniknout jakýkoli kontaminant. Několik dní před tragédií si technik všiml, že velín již nemůže zobrazit teplotu nádrže E 610 .

Večer 2. prosince 1984

Večer dne 2. prosince 1984, nádrž E 610 obsahuje 42 tun methylisokyanátu (zkráceně MIC), E 611 20 tun a E 619 1 tunu. Žádný z bezpečnostních zařízení je v provozu a okolní teplota je přibližně 20  ° C . Produkt však není inertní a může prudce reagovat, zejména při kontaktu s vodou nebo kovovým prachem. Večer tragédie bylo na místě 120 pracovníků. Provozovatel je odpovědný za propláchnutí potrubí pod tlakovou vodou, které přivádí kapalný MIC do skladovacích nádrží. Jeho hierarchický nadřízený neví prakticky nic o MIC a fosgenu a zanedbává zásadní opatření: zajistit, aby tyto trubky byly dříve izolovány od trubek vedoucích k nádržím MIC, a to díky systému ventilů a zátek zasunutých mezi segmenty, aby bylo zakázáno jakékoli reflux vody. Provozovatel není o tomto opatření informován. Zahájí provoz na 20  h  30 a zjistil, že voda nezasekává kohoutky tak, jak by měla. Varoval svého nadřízeného, ​​který mu po odchodu ve 23  hodin nařídil vyčistit faucety, pasti, větší důraz a spustit čerpadlo . Do okruhu se tak vstřikuje několik stovek litrů. Ani jeden z mužů si nedělal starosti s cestou, kterou voda zvolila, když byly zablokované kohoutky. V 11  hod , nový tým převzal v řízení výroby místnosti. Technik kontrolu měřidla poznamenat, že tlak v E 610 nádoby na 8:00  odpoledne odpovídalo dvěma libru-síla na čtvereční palec , což je normální; nicméně pozoroval, že tlak nebyl kontrolován po dobu tří hodin.

Voda posílaná čerpadly v okruzích, která nemůže být evakuována ucpanými kohoutky, odtékala zpět do nádrže E 610 a nesla s sebou nečistoty a zejména kovové úlomky. 42 tun nádrže E 610 reagovalo prudce. Pracovníci velínu mají bodavé oči; šli do proplachovací místnosti a všimli si úniku MIC přes pasti osm metrů nad zemí, zatímco byla stále vstřikována tlaková voda. Kolem půlnoci varoval vedoucí směny velínu ostatní operátory, že nádrž najednou vykázala tlak sil třicet liber na čtvereční palec. Tlak prudce stoupá a dosahuje síly 55 liber na čtvereční palec. Zaměstnanci jdou k nádrži, která se otřese reakcí methylisokyanátu. Kapalina přivedená k varu se stala plynnou a sleduje bezpečnostní obvody poskytované v tomto případě dekontaminační věží (která již neplní svou roli, protože byla deaktivována v roce 1984). Žádná z bezpečnostních funkcí však nefunguje. Venku se šíří první mrak. Zaměstnanci zavírají vodní ventily a voní MIC, fosgenem a monomethylaminem. Ventil, kde byl umístěn první únik, vydává značné množství plynu a poplach se ozve v celém zařízení. Zaměstnancům se podařilo izolovat tank E 611 (který obsahoval 20 tun), aby mu zabránil v závodě. Nádrž 610 pod nárazem plynu rozbije svůj betonový kryt a znovu difunduje plyn. Vedoucí týmu varuje hasiče v naději, že utopí gejzír MIC, který uniká z dekontaminační věže. Hasiči dorazí za méně než pět minut, ale tryska jejich trysek je příliš krátká a nedosahuje vrcholu dekontaminační věže. Továrna přijímá obecný evakuační příkaz, zatímco dva masivní úniky vytvářejí mrak, který se tlakem větru pohybuje ve směru provizorních obydlí shromážděných poblíž továrny. Mrak, který dosahuje rozpětí křídel asi sto metrů, je složen převážně z MIC (těžší než vzduch, proto se pohybuje blízko země) a dalších uniklých plynů: fosgen, kyselina kyanovodíková , monoethylamin, jejichž hustoty a výšky jsou různé a pohybovat se v opravách. V 1  h  30 , oslepený v této jedovaté mlze, dav sousedních slumů zná obrovský pohyb paniky: obyvatelé se snaží evakuovat, nekoordinovaně a pomalu, aby se neudusili účinkem plynu. Tato prudká posunutí způsobují zrychlení dechové frekvence a zvyšují počet obětí. Jiní jsou látkami oslepeni. Jak mrak postupuje, šíří se panika i do dalších čtvrtí, jako je železniční kolonie a vlakové nádraží.

Union Carbide nikdy nesdělil obyvatelům ani zdravotnickému personálu Bhópálu povahu produktů ošetřených v továrně ani možné nápravné prostředky, zejména pokud jde o kyselinu kyanovodíkovou. Hned v noci po katastrofě společnost odmítla naznačit složení mraku a vedoucí závodu Munkund se vyhýbal tváří v tvář otázkám lékařů, stejně jako Carbidův lékař v Bhópálu. (Ani v následujících letech zaměstnanci Carbide neuvedli složení toxického mraku). Nemocnice Hamidia je rychle tváří v tvář přílivu zraněných. Je stále naléhavější uspořádat hromadný pohřeb a identifikovat těla.

Dny po katastrofě

Warren Anderson , předseda představenstva a generální ředitel společnosti Carbide, navštívil Indii 6. prosince 1984; po setkání s Keshubem Mahindrou, prezidentem společnosti Union Carbide India Limited, a viceprezidentem Gokhale, jejím výkonným ředitelem, se druhý den vydal do Bhópálu. Okamžitě byl zatčen. Propuštěn na kauci byl okamžitě vyloučen. UCC současně vysílá na scénu inženýry k vyšetřování, včetně bývalého vedoucího závodu Warrena Woomera. Ten si všímá stavu chátrání zařízení a chce zabránit nové nehodě se dvěma zbývajícími nádržemi, které obsahují 21 tun MIC. Po konzultaci bylo rozhodnuto vyprázdnit tanky výrobou Sevinu. Při tomto oznámení byla populace Bhópálu evakuována nebo uprchla. Továrna je restartována a 16. prosince se MIC tanků stává Sevinem, což je operace, která trvá 3 dny a 3 noci. Tento přenos, přezdívaný „operační víra“, způsobil strmý odchod 200 000 lidí zpanikařených při myšlence nové katastrofy.

V březnu 1985 oznámil viceprezident zemědělské divize Carbide India na tiskové konferenci, že tragédii lze přičíst sabotáži zaměstnance usilujícího o pomstu. Tato práce, která je založena na zprávě inženýrů režírovaných Woomerem, poukazuje na složení logbooků večer 2. prosince; zpráva nespecifikuje, že bezpečnostní systémy byly nefunkční. Výpověď této sabotáže však nikdy nepřesvědčila.

Uzavření závodu a důsledky

Okamžitý počet obětí výbuchu podle Encyklopedie Universalis činí 323 mrtvých a 260 000 zraněných a celkový počet úmrtí je 6 495 obětí, je však pravděpodobný vyšší počet. Další zprávy počítají různě: úřady oznamují 1744 úmrtí, zatímco nevládní organizace odhadují úmrtí na 8 000 lidí za tři dny 3, 4 a5. prosince. Encyklopedie Britannica odhaduje, že oběti nehody představují 15 000 až 20 000 úmrtí a 500 000 lidí s fyzickými následky. Le Monde ve svém vydání z 3. prosince 1985 odhaduje přímé mýtné na 2 500 úmrtí a 14 000 vážných zranění.

V lednu 1985 podnikl Carbide demontáž a dekontaminaci místa, což byla operace trvající 1 rok, poté areál opustil.

V lednu 1989 společnost Carbide vyplatila náhradu škody ve výši 470 milionů dolarů za podmínky, že indická vláda souhlasila s upuštěním od soudních sporů proti Andersonovi a společnosti. Úřady transakci přijímají. O pět let později oběti ještě nedostaly žádnou z této částky spravované Nejvyšším soudem. V srpnu 1999 Union Carbide zmizel: koupil jej Dow Chemical .

Čistící operace firmy a vládou Indie je neúplná: začátek XXI -tého  století, místo obsahuje zhruba 400 tun průmyslového odpadu. Znečištění půdy a vody způsobuje vysoký počet chronických onemocnění i abnormalit u novorozenců v této oblasti. Pravidelně jsou organizovány demonstrace na protest proti situaci obětí.

Katastrofa v továrně v Bhópálu

Chronologie předchozích událostí

První incident s tankem 610

K prvnímu významnému incidentu došlo dne 21. října 1984, kolem 10:00: operátoři selhali ve snaze zvýšit tlak v zásobníku 610, aby extrahovali tam uložený MIC.

Noc od neděle 2. do pondělí 3. prosince 1984

Továrna byla poté částečně uzavřena a na volnoběh pracovala s ještě menší pracovní silou než obvykle.

Na ploše dvaceti pěti kilometrů čtverečních se rozšířil toxický mrak. Většina populace buď spí, nebo nereaguje na poplachový signál. Pracovníci továrny, vědomi si nebezpečí, uprchli, aniž by použili čtyři autobusy zaparkované ve dvoře. Je obtížné varovat úřady, protože tovární telefonní linky nefungují správně.

Panika se šíří po celém městě a při nejúplnějším nedorozumění jsou uvězněny stovky tisíc lidí, kteří se potulují v úzkých uličkách chudinské čtvrti a hledají pomoc, která bude pomalá. Plyn nejprve útočí na oči a způsobuje slepotu , v příznivých případech dočasnou, než se vrhne do plic a způsobí závažné selhání dýchání. Těch tři sta padesát lékařů ve městě, kteří se postupně mobilizují, ztrácí čas pochopením toho, co se děje, protože žádný z nich nebyl informován o přesné povaze MIC a nebezpečích, která představuje.

Lidské ztráty

Okamžitý počet obětí výbuchu podle Encyklopedie Universalis činí 323 mrtvých a 260 000 zraněných a celkový počet úmrtí je 6 495 obětí, je však pravděpodobný vyšší počet.

Vláda Madhjapradéš stanovila podrobnosti o počtu lidí:

To znamená celkem 362 540 obětí v různé míře. Na indické úřady bude podáno pouze 80 000 žádostí o odškodnění. 4. prosince Warren Anderson , generální ředitel společnosti Union Carbide, odešel na prohlídku scény s týmem odborníků, aby se pokusili osvětlit tragédii. Byl zatčen a uvězněn a nakonec deportován. Úřady nechaly vyšetřovací komisi přijít na místo až 20. prosince. The6. prosince, továrna je uzavřena a začíná její demontáž. Kolem13. prosincezačali obyvatelé města hromadně prchat, často bez konkrétního cíle, protože továrna musela být znovu spuštěna, aby zničila zbývající zásoby plynu.

Bitva na akciovém trhu

Již v prosinci 1984 poklesl průběh akce UCC Wall Street o 52  $ na 32  $ a nyní klesá její kreditní hodnocení. To znamená zvýšení ceny půjček, které uzavře, a tedy zvýšení jejich finančních poplatků, což oslabuje jejich výsledky. Společnost je o to více oslabena, že její výsledky za předchozí roky byly celkově již pod průměrem odvětví.

V létě roku 1985 se šíří zvěsti o budoucí nabídkové nabídce (OPA). Jedná se o pokus o odkoupení dostatečného počtu akcií UCC, aby se změnila vnitřní rovnováha sil a získal tak většinu hlasů představenstva během mimořádné valné hromady . Zvýšená poptávka po akciích UCC rychle tlačí cenu zpět nahoru, téměř ji zdvojnásobuje na 60  $ .

The 14. srpna 1985, americký konkurent, GAF Corporation , oznamuje, že vlastní 5,6% akcií UCC. Dne 28. srpna představenstvo UCC oznámilo řadu opatření na svoji ochranu před tímto útokem. Mezi hlavní patří zásadní změny ve vedení, nerentabilní uzavírání závodů a propouštění zhruba 4 000 lidí pouze ve Spojených státech za účelem snížení provozních nákladů. Společnost GAF odkoupí zbývající akcie, což dále zvyšuje ceny. Současně však UCC také odkupuje co nejvíce svých vlastních akcií. Výsledkem je, že cena akcií nadále roste. Přes toto, 30. srpna 1985, GAF Corporation již ovládala 10% akcií a pokračovala ve svém útoku. A konečně, 9. prosince 1985, GAF Corporation učinila nabídku na koupi za 4,3 miliardy $, nebo nabídku 68  $ na akcii. The15. prosince, Protinabídky UCC a nutí GAF nabídnout 74  $ za akcii dále26. prosince, poté 78  $ za akcii2. ledna 1986, což by bylo o 600 milionů $ více než před měsícem.

Téhož dne 2. ledna 1986 však UCC oznámil úplný plán restrukturalizace zahrnující hluboké změny. Tento plán zahrnuje:

Tváří v tvář této lavině opatření, dne 9. ledna 1986, GAF Corporation stáhla svou nabídku a znovu prodala své akcie UCC. GAF dosahuje zisku přes 90 milionů $.

Právní bitva

Bhopalské drama vede ke dvěma odlišným řízením:

Prvním krokem je volba příslušného soudu, z nichž každá strana si přeje být souzen v zemi druhé strany, z důvodů judikatury . The12. května 1986Soudce Keenan rozhodl, že případ nelze ve Spojených státech projednat.

8. srpna 1986 v rozhovoru pro londýnský deník Times , UCC oznamuje, jaká bude jeho obranná linie: MIC prudce reaguje na kontakt s vodou, což by žádný zaměstnanec neměl ignorovat, UCC proto bude argumentovat sabotáží .

Indická vláda přijala tvrdou linii vůči protistraně, systematicky odmítající všechny nabídky pomoci, darů nebo spolupráce a připravuje se na prokázání přímé odpovědnosti UCC v této věci. Žádá o odškodnění ve výši patnácti miliard dolarů a o příkladné odškodné - proto žádá, aby byl případ projednán ve Spojených státech, které mají hojnější judikaturu a zvyk přiznávat oběti odškodného - vysoký úrok . Odvolává se proto proti rozhodnutí soudce Keenana, kterým se americké soudy prohlašují za nekompetentní.

17. listopadu 1986 UCC zveřejnila vyšetřovací zprávy zdůrazňující skutečnost, že úmyslné zavedení velkého množství vody do nádrže 610 způsobilo katastrofu. 21. listopadu zástupce UCC oznámil, že jméno indického zaměstnance vinného z činu bude soudu včas oznámeno. Indická vláda je odvolána 14. ledna 1987 druhým senátem odvolacího soudu na Manhattanu . Ve svém rozsudku upřesňuje, že UCC není přímo zapojen; potvrzuje, že její indická dceřiná společnost UCIL je nezávislý a samostatný právní subjekt od UCC, argumentuje tím, že je provozována pouze indickými občany a zaměstnává pouze státní příslušníky .

Zatímco UCC nadále shromažďuje důkazy a domněnky a protestuje proti nemožnosti přístupu k klíčovému svědkovi, S. Sunderajanovi, v Bhópálu probíhá řízení. 17. prosince 1987 UCC odsoudil skutečnost, že okresní soud v Bhópálu chtěl ještě před slyšením přinutit k zaplacení předběžné částky 270 milionů dolarů. The18. ledna 1988Američané apelují na Vrchní soud státu Madhjapradéš, aby tento rozkaz zrušil . The4. dubnaSoudce Sethy potvrzuje ustanovení o náhradě škody uložená soudem v Bhópálu, ale snižuje částku na 192 milionů .

10. května 1988 je zveřejněna studie firmy Arthur D. Little což potvrzuje tezi sabotáže. 3. června se Američané odvolali k indickému federálnímu nejvyššímu soudu proti rozsudku Nejvyššího soudu státu Madhjapradéš v4. dubna.

8. září 1988 rozhodl indický federální nejvyšší soud ve prospěch Američanů. Dne 14. října byl soudce Deo z okresního soudu v Bhópálu z případu vyloučen ve prospěch jiného vyššího soudce. Drama sahá téměř do čtyř let. Oběti nadále čekají.

Konečně dne 14. února 1989 vynesl indický nejvyšší soud verdikt: americké straně bylo nařízeno zaplatit celkem 470 milionů, rozdělených na 50 milionů za UCIL (zaplaceno za jejich ekvivalent v rupiích ) a 415 milionů za UCC (chybějících 5 milionů odpovídá částce, kterou americký federální soud okamžitě uložil UCC zaplatit za první pomoc obětem). The24. února, obě odsouzené společnosti oznamují, že požadované částky byly zaplaceny.

Rozhodnutí Nejvyššího soudu vyvolává velké nepokoje . Kromě časového období přesahujícího čtyři roky, které bylo nutné k dosažení závěru, mnoho lidí považuje výši trestu za poměrně nízkou . Rozsah reakcí je ve světě takový, že4. května 1989, indický nejvyšší soud, v rámci dlouhého žalobního důvodu , obhajuje svůj úsudek trváním na skutečnosti, že ve srovnání s indickými zvyky jsou požadované částky extrémně vysoké. Tuto námitku bude široce využívat UCC, která se pokusí předělat obraz, alespoň v Indii, tím, že ukáže, jak moc byla potrestána .

Částku 470 milionů USD (ekvivalent 1,3 miliardy USD v roce 2017), které bylo společnosti Union Carbide uloženo zaplatit za katastrofu, která si vyžádala 3 828 (identifikovaných) mrtvých, je třeba porovnat s účtem 42,4 miliardy dolarů, které společnost BP musela zaplatit za výbuch platformy Deepwater Horizon u amerického pobřeží, který způsobil jedenáct obětí, které všechny patřily k personálu platformy. Pokud jde o životní prostředí a dlouhodobé důsledky, je katastrofa v Bhópálu jednou z nejhorších zaznamenaných průmyslových katastrof. V Bhópálu jsou malformace sedmkrát četnější než ve zbytku země a kojenecká úmrtnost se od úrazu zvýšila o 300%. Studie Greenpeace z roku 1999 zjistila hladiny rtuti Až šest milionůkrát nad standardy.

Důsledky

V týdnu po katastrofě, poté znovu v únoru a květnu 1985, UCC poslala do Bhópálu lékaře, z nichž někteří byli mezinárodními světovými odborníky v pneumologii a oftalmologii a také lékařským vybavením. The10. prosince 1984, UCC nabízí jeden milion dolarů intervenčnímu fondu indického předsedy vlády . Během první poloviny roku 1985 američtí zaměstnanci UCC, stejně jako důchodci nebo bývalí členové společnosti, vyzvednou a pošlou 120 000 dolarů různým humanitárním organizacím v Bhópálu . Jak povědomí o rozsahu škod roste, UCC tato opatření posiluje. The18.dubna 1985, nabízí humanitární pomoc pět milionů dolarů . Tyto prostředky indická vláda odmítá a budou později vyplaceny americkému Červenému kříži pod vedením Bhópálu. K dnešnímu dni se zdá, že indický Červený kříž použil pouze dva miliony . vDubna 1985 a Leden 1986UCC poskytuje půjčku ve výši 2,2 milionu dolarů Arizonské státní univerzitě na zřízení technického a výcvikového střediska pro Bhópál. vKvěten 1986, UCC dává další milion švýcarské nevládní organizaci (NGO) , „Sentinelles“, na lékařské vzdělávací programy v Bhópálu .

V lednu 1986 nabídly UCC a UCIL financování výstavby nemocnice pro léčbu obětí Bhópálu. Tuto nabídku přijme v říjnu 1991 indický nejvyšší soud, který požádá obě společnosti, aby za tento účel zaplatily přibližně 50 milionů rupií (tj. Něco přes 100 milionů francouzských franků). O několik dní později obě společnosti potvrdí svůj souhlas s tímto příspěvkem, který na konci roku 1992 indické orgány ještě nepřijaly .

Na adresu předloženou Hospodářskému fóru v Davosu dne5. února 1991Nový prezident UCC, Robert Kennedy, řekl: „  Péče o planetu se stala kritickým obchodním problémem - ústředním bodem našich pracovních pozic jako vrcholových manažerů  “ (Péče o naši planetu se pro společnosti stala kritickou otázkou - zásadní pro naši odpovědnost jako vůdců ) .

Kromě formálního závazku prezidenta respektovat otázky životního prostředí a bezpečnosti vytvořil UCC výbor pro zdraví a bezpečnost. prostředí “složené z externích lidí; výkonný viceprezident (ekvivalent zástupce generálního ředitele ve francouzské nadnárodní společnosti ) je nyní konkrétně zodpovědný za otázky životního prostředí. Výkonnost UCC z hlediska kontroly znečištění , bezpečnosti a ochrany životního prostředí podléhá pravidelným auditům po celém světě, které provádějí nezávislé a důvěryhodné odborné firmy. Společnost také definovala ekologický strategický plán s přesnými a kontrolovatelnými cíli .

Pokud jde o bezpečnost zařízení, byly přepsány písemné postupy, aby byla skutečně funkční . Přešli jsme tedy z více než metru silných dokumentů na 1,5  cm . Kromě toho existuje řada programů na zvyšování povědomí a posílení postavení zaměstnanců, kontrola všech procesů výroby, přepravy, používání a likvidace nebezpečných produktů.

UCIG, dceřiná společnost vyrábějící průmyslové plyny, snížila v letech 1987 až 1990 své toxické emise o 97%. UCC & P, dceřiná společnost vyrábějící chemikálie a plasty , snížila během roku své vypouštění karcinogenních látek o 50% a potenciálně karcinogenních látek o 90%. stejné období .

Průmyslové znečištění

Během činnosti elektrárny byl odpad zakopán do země bez ochrany . I dnes (na konci roku 2003) se tento odpad šíří ve vodních hladinách a otravuje vodu odvedenou obyvateli v okolí . Asi třicet lidí každý měsíc zemře na tuto toxicitu, ale nic se neděje k vyčištění továrny, kde odpad leží na otevřeném prostranství a kterou děti ze slumů používají jako hřiště .

Soudní spory

Warren Anderson , generální ředitel továrny, je indickými úřady hledán za to, že zanedbal třicet hlavních bezpečnostních problémů v této továrně, zatímco podobné problémy byly opraveny v továrně umístěné ve Spojených státech . Špatná údržba továrny je příčinou tohoto výbuchu.
Společnost Union Carbide byla poté koupena společností Dow Chemical, která opustila místo k opuštění .

Odškodnění bylo poskytnuto několika rodinám, aby se zabránilo stížnostem, a většina přeživších nadále žije na okraji stále toxického místa. Union Carbide zaplatil 470 000 000 $,  ale nadále popírá odpovědnost. Každá oběť obdržela přibližně 500  $ (600  $ a po francouzském vysílání v roce 2012, nebo 25 000 rupií, což odpovídá 715 eurům).

Reakce populace

Každý rok, v prosinci, tisíce obyvatel Bhópálu obětí katastrofy demonstrovat během neutěšeného karnevalu. Vypukly výkřiky hněvu a modely představující manažery americké firmy Union Carbide byly zničeny požárem.

V populární kultuře

Beletrické knihy

Hudba

Filmografie

Poznámky a odkazy

  1. Olivier Bailly , „  Žít a umírat s průmyslovým rizikem - Bhópál, nekonečná katastrofa  “, Le Monde diplomatique ,prosince 2004( číst online )
  2. „  Bhópál: Indické právo vyneslo verdikt o 25 let později  “, The Express ,7. června 2010( číst online )
  3. Sigma, „Přírodní katastrofy a techniky,“ n o  1/2002 (zpráva Sigma je výroční zpráva making orgán v oblasti pojišťovnictví na mezinárodní úrovni, má své reportér v OSN.).
  4. (in) Paul Farhi , „  BP se propaguje jako„ zelená “, zaměřuje se na strany katastrofy PR pomocí„ ropné skvrny BP “  “ , The Washington Post ,6. května 2010( číst online ).
  5. (in) Douglas Martin, „  Warren Anderson, 92 let, zemře; Katastrofa rostlin v Indii  “ , The New York Times ,30. října 2014( číst online )
  6. Dominique Lapierre a Javier Moro, „K smrti vraha Andersona“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Kapesní,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  čtyři sta devadesát sedm.
  7. Clayton Trotter a kol. , v „  Bhópálu, Indii a Union Carbide: Druhá tragédie  “, Journal of Business Ethics , nordmasculine 8, 1989, s.  440 .
  8. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Americké údolí, které vládlo nad světem“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , Kapesní,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  77-78.
  9. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Tři trestanci na břehu řeky Hudson“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  63-65.
  10. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Jed s vůní vařeného zelí“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhópálu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  89.
  11. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Jed s vůní vařeného zelí“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  90-91.
  12. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Plat strachu na silnicích Maháráštry“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Kapesní,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  178.
  13. Yves Gautier, „  Chemická nehoda v Bhópálu (2. – 3. Prosince 1984)  “ , na Encyklopedii Universalis ,2019.
  14. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Tři sakrofágy pod Měsícem“ , v Bylo pět půlnoci v Bhópálu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  377-389.
  15. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Ruka pro budoucnost“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  110-111.
  16. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Nová hvězda na obloze Indie“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  158.
  17. Dominique Lapierre a Javier Moro, „11. Ruka pro budoucnost / 13. Kontinent tří set milionů rolníků, kteří mluví šesti sta jazyky“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Kapesní,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  114-115 a 123-126.
  18. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Továrna stejně nevinná jako továrna na čokoládu“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Pocket,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  141-147.
  19. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Továrna stejně nevinná jako továrna na čokoládu“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Pocket,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  149.
  20. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Továrna stejně nevinná jako továrna na čokoládu“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Pocket,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  151.
  21. Dominique Lapierre a Javier Moro, „První smrtící kapky krásné továrny  “ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  211-212.
  22. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Půl milionu hodin práce bez promarněného dne“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhópálu , Pocket,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  228-229.
  23. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Půl milionu hodin práce bez ztraceného dne“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , Pocket,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  233-234.
  24. Stav světa 1985 , „Průmyslové katastrofy ve třetím světě“, Éditions La Découverte, Paříž
  25. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Seskoky padákem finančního milovníka dobré whisky“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , Pocket,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  285-286.
  26. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Padák finančníkovi, který miluje dobrou whisky“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , Pocket,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  281-282.
  27. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Padák finančníka, který miluje dobrou whisky“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , v kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  288-290.
  28. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Moje krásná továrna ztrácela duši“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  291-293.
  29. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Moje krásná továrna ztrácela duši“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhópálu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  295-301.
  30. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Konec snu pro mladého Inda“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  313.
  31. Dominique Lapierre a Javier Moro: „Všichni budete zaprášeni! » , V Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  265-266.
  32. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Konec snu pro mladého Inda“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  317-319.
  33. Dominique Lapierre a Javier Moro: „Co kdyby stávkovaly hvězdy? » , V Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  389-393.
  34. Dominique Lapierre a Javier Moro: „Co kdyby stávkovaly hvězdy? » , V Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  397-400.
  35. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Gejzíry smrti“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  407-413.
  36. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Plíce, které praskly v srdci noci“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , v Kapse ,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  415-428.
  37. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Něco mimo porozumění“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  431-443.
  38. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Něco mimo porozumění“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  474-475.
  39. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Něco mimo porozumění“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  440.
  40. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Něco mimo porozumění“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  453-454.
  41. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Něco mimo porozumění“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  456-457.
  42. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Něco mimo porozumění“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  460.
  43. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Épilog“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  527.
  44. Dominique Lapierre a Javier Moro: „Je to tady peklo! » , V Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  455; 463; 475.
  45. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Tanečník nebyl mrtvý“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  481; 483.
  46. Dominique Lapierre a Javier Moro: „K smrti Warren Anderson! » , V Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  500-506.
  47. Dominique Lapierre a Javier Moro: „K smrti Warren Anderson! » , V Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  507-509.
  48. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Carbide nás učinil středem světa“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , v kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  511-512.
  49. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Carbide nás učinil středem světa“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , v kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  515-516.
  50. Patrice Claude, „  Neutralizace toxického plynu v Bhópálu: Operace víra ve město duchů  “, Le Monde ,18. prosince 1984.
  51. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Épilog“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  533-534.
  52. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Épilog“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  523.
  53. (en) Kenneth Pletcher, „  Bhopalská katastrofa  “ , na Encyklopedii Britannica ,2019.
  54. Patrice Claude, „  Rok po katastrofě: Bhopal, umučené město, uzdravte jeho rány  “, Le Monde ,3. prosince 1985( číst online ).
  55. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Épilog“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  538-539.
  56. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Épilog“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  531; 535.
  57. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Épilog“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  538.
  58. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Plyn, který vás rozesměje před zabitím“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  247-250
  59. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Plyn, který vás rozesměje před zabitím“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  251-253; 257-258
  60. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Všichni se rozložíte na prach“ , v Bylo pět po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  261-268
  61. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Plyn, který vás rozesměje před zabitím“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  252
  62. Dominique Lapierre a Javier Moro, „Plyn, který vás rozesměje před zabitím“ , v Bylo pět minut po půlnoci v Bhopalu , kapse,Říjen 2002( ISBN  978-2266121088 ) , str.  253
  63. „  Deepwater Horizon  : BP získává zastavení plateb  “ , na Le Monde ,2013(zpřístupněno 2. července 2019 )
  64. „  Katastrofa v Bhópálu: o třicet let později se rozvaha stále zhoršuje  “ , v Le Monde ,2014(zpřístupněno 9. července 2019 )
  65. Direct 8 , Okamžik pravdy , 29. dubna 2012 v 18  hodin .
  66. 1 euro = 34,97 rupií (ekvivalent směnného kurzu1 st 01. 1994).

Podívejte se také

Zprávy a analýzy

Televizní dokumenty

Články pro tisk

Související článek

externí odkazy