Rozšířená společnost

Rozšířený společnost (také známý jako „ v síti “ nebo „ matrice “ nebo „ virtuální “) je sada společnosti a hospodářských subjektů spojených na realizaci společných projektů. Funguje v zásadě na základě aliancí a partnerství .

Motivace rozšířeného podniku

Obvykle se tento systém vychází z rozhodnutí o Zadávat , na základě spolupráce, kterou společnosti , aktivit, že nemá zájem ani možnost, provádět sám.

Je možné nastavit také v rámci strategie udržitelného rozvoje , včetně partnerství s nevládními organizacemi , a ve kterém je společnost věnovat pozornost potřebám svých zúčastněných stran ( zúčastněné strany v angličtině).

Typické součásti rozšířeného podniku

Rozšířený podnik obvykle zahrnuje:

pilot společnosti, projektový manažer / network hlava / projektový manažer;
úzká spolupráce, a to jak při návrhu, tak při výrobě a distribuci , s mnoha obchodními partnery , stálými i příležitostnými:
- subdodavatelé , poskytovatelé služeb , specializovaní dodavatelé ,
- franšízanti , obchodníci , agenti , zprostředkovatelé , distributoři , specifikátoři ,
- konzultanti , odborníci a další aktéři specifičtí pro typ projektu, trhu nebo aktivity.

Motivace pro tuto formu organizace

Tato forma organizace se silně rozvíjí v důsledku globalizace a rozvoje informačních technologií . Odpovídá dobře znalostní ekonomice , která vyžaduje sdílení znalostí a dovedností . Rovněž odráží potřebu společně provozovat subjekty, z nichž každý se nachází v zemi na světě, která je nejvhodnější pro její konkrétní typ činnosti.

Umožňuje zejména:

pro ty, kteří se zaměřují na marketing , rychlou obnovu produktů a služeb, aby se přizpůsobili obchodním příležitostem
pro ostatní řízení velkých projektů .

Má také tu výhodu, že je vyvíjející se strukturou, i když je nutná určitá stabilita vazeb, která umožňuje dobrou spolupráci.

Případ lokálních obchodních sítí

Obchodní sítě nebo místní produktivní systémy - SPL, sdružují podniky na společném projektu. SPL mohou sdružovat společnosti se sídlem ve stejné oblasti činnosti nebo na stejném trhu, například ve světě dětí. Společný projekt pro malé a střední podniky může zahrnovat jednoduché sdružování jejich potřeb, jako jsou skupinové nákupy, nebo dokonce strategické funkce, jako je získávání nových technologií.

Tyto obchodní sítě nebo lokální produktivní systémy se vyznačují typem inovací, které produkují: inovace ve všech svých formách, pozorné vůči trhům. SPL usiluje o vytvoření dynamiky mezi dovednostmi, inovacemi a trhem. Tato dynamika má obecně za následek kolektivní technologické investice, vytváření nových aktivit a pracovních míst.

To souvisí s širší geoekonomickou představou (přesahující jednoduchý rámec společností) klastru konkurenceschopnosti založeného na federaci na úrovni ekonomického regionu lidských zdrojů (pracovní skupina), znalostí (výzkumná centra a univerzity) a zdrojů kapitál (banky a investoři do rozvojového kapitálu) za účelem územního rozvoje .

Jiné oblasti než tržní společnosti

Kromě samotných společností prodávajících zboží a služby na trhu tuto organizaci do sítí praktikují jiné instituce , a to způsobem:

buď velmi strukturovaný ( NASA ),
je velmi flexibilní ( Wikipedia ).

Omezení a limity konceptu

Vedení rozšířeného podniku se vyznačuje větší složitosti než pro tradiční podnik . Bez ohledu na to, jaký je její zájem, musí tento organizační koncept přesto vyhovět konkrétním omezením řízení . Musí se vyhnout různým nástrahám:

ztráta pilotních společností jejích klíčových kompetencí , které tvoří její konkurenční výhodu , a někdy i kvality služeb, pokud jsou tyto prvky příliš snadno přeneseny na subdodávky, což je problém, který lze najít při přemístění (viz riziko ztráty kompetencí) ).

riziko nedostatečné kontroly a záměny, špatná reaktivita určitých jednotek, která by mohla narušit fungování ostatních.
- organizace matrix je pro správu řešení, které může být velmi efektivní a přizpůsobivé, ale také velmi náročná, s rizikem zablokování, které je obtížné předvídat.
- IT integrace různých partnerů, s přístupem pro všechny k informačních technologií a managementu , které jsou nezbytné pro ně, aby koordinovaly svou činnost, vyžaduje správa velmi pečlivě těchto informací z každého.

nemluvě o vlastním nesouhlasu s jakoukoli organizací , ale může být obtížnější jej ovládat ve skupinách bez centralizace kapitálu, ve kterém každá společnost dělá, je sjednoceno jinak než prostřednictvím smlouvy a partnerství , ve skupinách, kde je kapitál zaměřen a přináší určitou autoritu řízení.
V rámci dané společnosti Boston Consulting Group (BCG) rozlišuje 6 forem výkonu centrální moci (corporate parenting) od vzdáleného akcionáře (hands-off majitel), přes finanční centrum (finanční sponzor), až po stavitele sektoru (rodinný stavitel) , strategický průvodce, funkční expert (funkční vůdce) a nakonec provozní řízení, jak tomu obvykle rozumíme (praktický manažer). Tuto segmentaci lze také použít k charakterizaci rozšířených společností v jejich různých formách (GIE, GME, klastr, póly atd.).

Podívejte se také

Bibliografie

Paché Gilles, Paraponaris Claude „Síťová společnost: přístupy uvnitř a uvnitř organizace“, Editions de l'ADREG, 2006, http://thierry-verstraete.com/pdf/adreg%2011%20Pache%20Paraponaris.pdf
Mariotti F., který řídí síťovou společnost , Presses de Sciences Po, Paříž, 2005, ( ISBN 978-2724609592 )
Capraro Mario, Baglin Gérard „Rozšířený podnik a rozvoj dodavatelů“ Presses Universitaires de Lyon, 2003, ( ISBN 978-2729707156 )
Paché Gilles, Paraponaris Claude „The networked company“ Presses Universitaires de France, 1993, ( ISBN 2 13 045006 7 )
Boston Consulting Group „Designing the Corporate Center - How to turn Strategy into Structure“, 2013