Start-up (v angličtině: [ s t ɑ ɹ t ˌ ʌ p ] ), mladé střílet nebo start-up společností ve francouzštině je společnost inovativní nově vytvořené , obvykle při hledání velkých investičních fondů , s velmi vysokým potenciálem pro hospodářský růst a finanční spekulace o jeho budoucí hodnotě. Jeho fáze výzkumu a vývoje inovativního produktu, testování nápadů, ověřování technologií nebo ekonomického modelu je víceméně dlouhá před komerční fází a riziko selhání je mnohem vyšší než u ostatních společností. díky svému inovativnímu charakteru, malým rozměrům a nedostatečné viditelnosti.
Začínající podniky se obvykle zakládají v podnikatelských inkubátorech , podnikatelských inkubátorech nebo technologických parcích nebo dokonce v hackerských domech na inovativních trzích. Jejich počet rostl zejména od 90. let 20. století, kdy nová ekonomika (nebo digitální ekonomika vznikla u internetové bubliny ). Mohou být financovány různými formami rizikového kapitálu , obchodními anděly , inovačními podílovými fondy atd.
Slovo „start-up“ je angloamerického původu , elipsa startupové společnosti, což znamená „společnost, která se rozbiehá“.
Francouzský jazyk Obohacení Komise a Office Québécois de la langue française doporučujeme výraz „mladý natáčení“ ve francouzštině.
Zájem o start-up byl konstantní v historii burz , patrné zejména v roce 1920 na Wall Street během radiomania okolní desítky začínajících s využitím technologických pokroků v TSF. , Který přebírá od spekulace zaznamenané v roce 1912 během Marconiho skandálu . Je tedy možné potvrdit, že prvními začínajícími podniky jsou společnosti ze Silicon Valley, jako je International Business Machine (IBM) založená v roce 1911.
Ve Francii spekulace s novými společnostmi, zejména těmi, které těží bílé uhlí , posilují sedm provinčních akciových trhů, jejichž kapitalizace se mezi lety 1914 a 1928 znásobila devíti. V roce 1928 vážily 16% francouzské kapitalizace oproti 9% v roce 1928. 1914.
Termín „start-up“ se stal populárním na konci 90. let. Během tohoto období byla vytvořena spekulativní bublina kvůli nadměrným investicím do malých začínajících podniků v oblasti IT, které usilují o rychlý vstup na trh cenných papírů a slibný potenciální zisk. Tato bublina byla pojmenována „ dot-com bubble “ ( ve francouzštině „bubble point com“ ). Mnoho z těchto start-upů začíná jako spin-off ( pobočky ) univerzitních výzkumných skupin. Devadesátá léta jsou narozeniny nejúspěšnějších start-upů (za start-upy lze původně považovat Apple nebo Google).
Vrchol šílenství pro start-up , který také těží menší podniky z oblasti biotechnologie a těžebních společností junior , došlo v letech 1997 a 2001.
V roce 2011 Eric Ries napsal knihu The Lean Startup, ve které definoval principy startupu. Hubený Start-up je metoda umožňující zahájení hospodářské činnosti nebo uvedení výrobku. Cílem této metody je zkrátit vývojové cykly, a proto rychle najít životaschopný obchodní model. K tomu jsou ovlivněny dva aspekty: 1) organizace výroby musí ponechat prostor pro vynalézavost spíše než plánování; 2) vědecké experimenty a zpětná vazba od spotřebitelů jsou upřednostňovány před teoretickým vývojem produktu. Tato metodika reaguje na velkou nejistotu, v níž se začínající podniky musí vyvíjet, a na potřebu vyvíjet požadovaný produkt nebo službu.
Myšlenka této metody spočívá v tom, že start-upy nemají zůstat stejné, naopak musí rychle najít prostředky, jak se stát úspěšnými společnostmi. To vysvětluje Steve Blank ve své knize The Four Steps To The Epiphany z roku 2005. Start-up definuje takto:
Cílem spuštění není být spuštěním. Spuštění je dočasná organizace navržená k hledání opakovatelného a škálovatelného obchodního modelu. ( ve francouzštině: Cílem startupu není být start-upem. Start-up je dočasná organizace, která má najít vhodný a reprodukovatelný obchodní model.)
Z dlouhodobého hlediska se začínající podniky budou muset při pokroku spoléhat na již existující společnosti. Podle Alaina Conrarda mají potíže překonat období známé jako „ údolí smrti “ (mezi 1 a 3 roky existence). Aby se mohli rozvíjet nebo dokonce přežít, musí se spolehnout na větší společnosti, jako jsou středně velké společnosti, a těžit ze sítě a odborných znalostí svých sponzorů.
Za prvé, organizační kultura začínajících podniků je založena na myšlence, že není nutné instalovat rigidní hierarchický systém mezi pracovníky v rámci začínajícího podniku, navíc často označovaný jako „spolupracovníci“ . Tato organizace je založena na studii psychologa Douglase McGregora publikované v 60. letech. Tato studie ukazuje, že existují dva typy lidských bytostí: Xs, kteří se snaží vyhýbat práci, a Ys, kteří si práci užívají. Z těchto teorií X a teorie Y se nejeví užitečné nastavit represivní systém, protože ať se stane cokoli, Xs se bude snažit vyhnout práci a Ys se zapojí více. Organizační kultura start-upů se tedy místo instalace omezení snaží eliminovat stresory, umožnit zaměstnancům a výzkumným pracovníkům soustředit se méně na pracovní prostředí a více na daný úkol. Tato organizační kultura je u zrodu vzniku hackerských domů .
Výsledkem je, že začínající podniky jsou známé svými pracovními prostory organizovanými jako rekreační, aby zlepšily blahobyt svých zaměstnanců. Stoly pro stolní tenis, stolní fotbal nebo odpočívadla jsou připraveny tak, aby usnadňovaly komunikaci a formování týmového ducha mezi zaměstnanci na neformálním základě. Linkbynet, francouzský start-up, dokonce nainstaloval ve svých prostorách tobogán. Myšlenka je, že díky podpoře pohody budou zaměstnanci šťastnější, a proto produktivnější.
V roce 2017 barometr Paris Workplace publikovaný SFL a IFOP, který hodnotí pracovní podmínky zaměstnanců sto francouzských technologických společností , včetně mnoha začínajících podniků, ukazuje, že jsou se svými pracovními podmínkami obecně spokojenější než ostatní populace. Hodnotí jejich blahobyt na 7,97 / 10 oproti 6,50 / 10 u běžné populace.
Francouzský stát má tendenci podporovat vytváření svých mladých výhonků, a to zejména v digitální oblasti . Toto hnutí je charakterizováno hospodářskou politikou, jejímž cílem je podporovat rozvoj začínajících podniků od poloviny roku 2000. V roce 2004 byl vytvořen daňový status „ mladé inovativní společnosti “. Je určena na podporu výzkumu a rozvoje mladých společností.
V roce 2010 si Evropská unie uvědomila svou zaostalost, pokud jde o počáteční rozvoj. V roce 2012 tedy Pakt pro konkurenceschopnost, růst a zaměstnanost iniciovaný prezidentem republiky Françoisem Hollandem obsahuje zvláštní část týkající se rozvoje začínajících podniků. V roce 2015 byly přijaty příznivé změny jurisdikce v „ Zákonu o růstu, činnosti a rovných ekonomických příležitostech “ známém jako „ Macronův zákon “. Emmanuel Macron, tehdejší ministr průmyslu a digitálu, zároveň demokratizoval pojem „ začínající země. "
Když Emmanuel Macron nahradí Françoise Hollanda ve funkci prezidenta republiky, oznámí po svém zvolení svůj záměr podporovat rozvoj start-upů. Tvrdí také, že se hlásí k hodnotám začínajících podniků a zejména k jejich ekonomice „podnikatelského ducha“, k němuž se hlásá při inauguraci stanice F, největšího začínajícího inkubátoru. Vláda Emmanuela Macrona ohlásila v rocezáří 2019získání 5 miliard eur institucionálních investic pro začínající podniky. Pod jeho vedením se státní organizace inspirovala také start-upovým modelem.
E. Macron podepisuje předmluvu o založení společnosti L'État en mode , ve které prosazuje rychlou transformaci veřejné akce v symbióze se „soukromými partnery“ a ve službách „obecného zájmu“. Konkrétně v rámci jeho mandátu bylo po inkubaci v síti „beta.gouv.fr“ vyvinuto mnoho veřejných služeb (zpět do školy, lékařské recepty, Pass kultura).
U některých výzkumníků, jako je Antoine Gouritin, je model start-upu, stejně jako mnoho digitálních objektů, podpořen logikou „řešení“ ve smyslu Evgenyho Morozova . Technologické řešení představuje přesvědčení, že díky digitálním nástrojům, jako jsou začínající podniky, lze najít jednoduchá a technická řešení pro všechny druhy problémů. V tomto smyslu se od start-upů neočekává, že se zaměří na hlavní příčiny problémů, ale že rychle naleznou účinná technická řešení.
Organizační model začínajících podniků zpochybňují také bývalí zaměstnanci. Takže Mathilde Ramadier , bývalý zaměstnanec začínajících zahájil rozpravu tím, že zveřejní své knize „Vítejte v novém světě. Jak jsem přežil chlad start-upů “ v roce 2017. Od té doby vzrostlo povědomí. Nedostatek hierarchické organizace start-upů znamená, že všichni zaměstnanci nesou stejnou odpovědnost za jejich bezproblémový chod. Zaměstnanci povzbuzovaní ke splnění cílů často překračují limity přesčasů, zejména proto, že je obtížné oddělit pracovní a osobní život v tomto vysoce propojeném prostředí. A konečně, pracovní smlouvy začínajících zaměstnanců jsou často nejisté, protože samotná společnost není zcela stabilní.
Některé malé garáže a dílny osobních rezidencí slavných zakladatelů začínajících podniků a univerzitních společností, zejména kalifornské Silicon Valley („Valley silicon “) , jsou v tento slavný den na světě, někdy klasifikovány v historických budovách , transformovány na muzeum , a uznaný některými jako opravdové symboly z amerického snu / mýtus zakladatele některých významných světových firem ( Daimler ve Stuttgartu muzea , bývalý ateliéru Henryho Forda , kabina dílny Harley-Davidson , garáž Hewlett-Packard , Apple garáže, Google garáže , atd .)
1939 Hewlett-Packard Garage v Kalifornii .
1976 Apple Garage , Kalifornie.
1997 Google Garage , Kalifornie.
Workshop of Gottlieb Daimler , v roce 1882.
Workshop Henry Ford , od Detroit (Michigan) , 1889.
Workshop chatě Harley-Davidson v Milwaukee od roku 1903.
Tyto Molsheim Bugatti garáž, sklad a stáje z roku 1909.
Infinite Loop of Apple of Steve Jobs
Googleplex od Google od Larryho Pagea a Sergey Brina
Z inkubátorů / inkubátor napomáhá rozvoji start-up, školení, ubytování, atmosféra, sítí, společných prostředků a někdy komunikačních rozběhů protože hostitel: