Zemědělský úvěr | |
Logotyp Crédit Agricole. | |
Tvorba | 1885 |
---|---|
Klíčová data |
1920 : Založení Národního zemědělského úvěrového úřadu, 1945 : Založení národní zemědělské úvěrové federace, 1991 : Crédit Agricole se stává univerzální bankou, 2001 : Počáteční veřejná nabídka společnosti Crédit Agricole SA, 2003 : Fúze s Crédit Lyonnais |
Právní forma | Akciová společnost a společnost vzájemného pojištění |
Akce | Euronext : ACA |
Heslo | Jednejte každý den ve svém zájmu a zájmu společnosti. |
Ústředí |
Montrouge (92) Francie |
Směr |
Dominique Lefebvre (předseda Crédit agricole SA) Philippe Brassac (výkonný ředitel Crédit agricole SA) |
Členové | 10 milionů |
Aktivita | Bankovnictví a pojišťovnictví |
Dceřiné společnosti |
LCL , Crédit Agricole CIB , Caceis , Cariparma , Amundi , Indosuez , Crédit Agricole Assurances , BforBank , Crédit Agricole Consumer Finance , Uni-medias , Square Habitat, Nexecur. |
Efektivní | 72 520 (2020) |
SIRÉNA | 784 608 416 |
webová stránka | www.credit-agricole.com |
Kapitalizace | 38 770 miliard EUR (únor 2020) |
Vlastní prostředky | 106,7 miliard EUR (2018) |
Dluh | 1748,1 miliardy EUR (2018) |
Obrat | 32 839 miliard EUR (2018) + 2,3% |
Rozvaha | 1 854,8 miliard EUR (2018) |
Čistý zisk | 7,704 miliardy EUR (2019) |
Kód banky (BIC) | AGRI |
---|---|
Kód instituce (IBAN) | 30006 (CASA) |
ISIN | FR0000045072 (CASA) |
Crédit Agricole , dříve známá jako „Zelená banka“ kvůli své původní činnosti sloužící světu zemědělství , je největší sítí družstevních a vzájemných bank na světě. Ve Francii se Crédit Agricole skládá z 39 regionálních bank Crédit Agricole . V roce 1990 se stala mezinárodní univerzální bankovní skupinou. Je kótována prostřednictvím své holdingové společnosti Crédit Agricole SA na Premier Marché společnosti Euronext Paris a je součástí indexu CAC 40 .
Zdroj většiny tohoto odstavce „Historie“
V průběhu druhé poloviny XIX th století , francouzský zemědělství problém najít dlouhodobé úvěry, flexibilní a levné. Několik projektů na vytvoření zemědělských bank spatřilo světlo světa, včetně projektu Crédit foncier de France v roce 1861, ale žádný se neuskutečnil.
Historie Credit Agricole byl na konci XIX th století , v roce 1884 zákon umožňující sdružení volného obchodu, která umožňuje mimo jiné vznik zemědělských svazů a vytváření místních investičních bank. Société de Crédit Agricole pro okres Poligny v Salins-les-Bains v Jura byla vytvořena 23. února 1885. Tato instituce je první svého druhu ve Francii.
Inspirovaný touto zkušeností a na podporu úvěrů ve prospěch malých rodinných farem, zákon z 5. listopadu 1894, podporovaný ministrem zemědělství Julesem Mélinem , umožňuje vytvoření místních zemědělských úvěrových fondů. Prvními prostředky bylo vytvoření místních elit složených z agronomů, učitelů a majitelů, zatímco farmáři byli stále v menšině.
V prvních letech byla činnost původně tvořena výhradně krátkodobými půjčkami. Jedná se o pokrok v plodinách, který umožňuje zemědělcům žít lépe. Pak přijdou střednědobé a dlouhodobé půjčky, které jim umožní vybavit se, koupit dobytek.
Místní banky se však rychle potýkají s finančními problémy, jako je nedostatek kapitálu nebo nedostatečné záruky drobných zemědělců. Jedná se o zákon z roku 1894, který neobsahoval v této věci žádnou výhodu. Stát tyto problémy vyřešil až v roce 1897, protože požadoval, aby Banque de France přispívala prostředky do Crédit Agricole. Vyplácí se tak dotace ve výši 40 milionů zlatých franků a roční autorská odměna ve výši 2 milionů franků. O rok později zákon z roku 1898 vyřešil otázku záruk. Zákon nakonec z 31. března 1899 ustanovil komisi od Ministerstva zemědělství, aby tuto zálohu rozdělila mezi regionální fondy, které byly pro tuto příležitost vytvořeny. Tyto kooperativní fondy sdružují místní fondy v rámci své geografické oblasti a slouží jako kompenzační fondy.
Od začátku století se místní a regionální fondy znásobily. Každé oddělení tak v předvečer první světové války dostalo alespoň jeden fond . Stát však nadále poskytuje tři čtvrtiny zdrojů a krátkodobé půjčky zůstávají ve většině, a to i přes možnost poskytovat dlouhodobé půjčky, jak to umožňují zákony z 29. prosince 1906 a 19. března 1910.
Izolace určitých regionů během války má tendenci ukazovat potřebu centrální regulační banky, zejména proto, že se požaduje, aby Crédit Agricole financovala obnovu farem poškozených během konfliktu.
Ve dvacátých letech 20. století banka pokračovala v rozvoji své územní sítě a svých aktivit, zejména od roku 1923, od roku 1923, zejména poskytování půjček malým venkovským řemeslníkům, financování elektrifikace venkova nebo financování veřejných orgánů ve venkovských oblastech.
Zákon z 5. srpna 1920 dává úvěrovému oddělení větší autonomii, která je přímo závislá na ministerstvu zemědělství, aby se z něj stalo ústřední veřejné zařízení kompenzace mezi regionálními fondy. Národní zemědělský úvěrový úřad pak vystupuje pod záštitou Louisa Tardyho , jeho výkonného ředitele. V roce 1926 byla přejmenována na Caisse nationale de Crédit Agricole. Institucionální „pyramida“ Crédit Agricole je tak dokončena. Zákon z roku 1920 rovněž představuje právní rámec pro operace Crédit Agricole ve Francii.
Místní a regionální fondy nebyly ušetřeny krizí v roce 1930 . Úloha Národního fondu se poté zvyšuje a jde o pomoc nejvíce exponovaným fondům. Společný fond pojištění vkladů byl vytvořen v roce 1935. Následující rok společnost Crédit Agricole financovala zásoby pšenice diskontováním při vytvoření Národního mezioborového úřadu pro obiloviny. Použité platební mechanismy poté umožňují popularizovat používání šeků a bankovních účtů na venkově.
V letech 1939 až 1945 vichyovský režim zvýšil dohled nad Crédit Agricole. Zároveň jsou důležité finanční změny spojené s objevením se pětiletého dluhopisu.
S cílem financovat poválečné rekonstrukční úsilí a posílit mechanizaci zemědělství zintenzivňuje Caisse Nationale de Crédit Agricole sbírku na doplnění zdrojů od státu. Regionální vzájemné společnosti otevřely řadu kanceláří: z 1 000 v roce 1947 se celkový počet zvýšil na 2 259 v roce 1967.
V roce 1948 byla vytvořena Národní federace zemědělských úvěrů. Je odpovědný za zastupování regionálních bank Crédit Agricole u veřejných orgánů a National Credit Agricole Bank. Hraje také roli při školení zaměstnanců a postupném rozšiřování dovedností Crédit Agricole.
V roce 1959 vyhláška umožnila Crédit Agricole financovat hypotéky na primární bydlení ve venkovských oblastech, bez ohledu na postavení vlastníka, dokonce i nezemědělského. Distribuce dlouhodobých dluhopisů vytvořených v roce 1950 umožňuje společnosti Crédit Agricole financovat se od roku 1963. Finanční toky mezi státem a organizací jsou obráceny, protože Crédit Agricole nyní zvyšuje úspory z venkova do státní pokladny .
Instituce Crédit Agricole nadále prochází hlubokou modernizací s významnou obměnou manažerů v regionálních bankách a v národní bance. Paul Driant se stal prvním prezidentem Caisse Nationale de Crédit Agricole ze světa zemědělství v roce 1960. Funkci zastával čtrnáct let po sobě.
Národní zemědělský úvěrový fond získal v roce 1966 od státu finanční autonomii s cílem podpořit úspory a debudgetizovat své intervence. Sbírka již neprochází veřejnou pokladnicí . Je to tedy Národní fond, který nyní zajišťuje vyrovnání regionálních fondů v deficitu nebo v přebytku. Zákon z roku 1971 o „venkově“ rozšiřuje možnosti financování Crédit Agricole na venkovské oblasti, ale také na nové klientely, jako jsou řemeslníci a zemědělsko-potravinářský průmysl. Úvěry malým a středním podnikům a SMIS bude dál.
Bankovní reforma z roku 1966 umožnila založení nabízet všem domácnostem produkty stejné jako u různých konkurentů (spořicí účet, plán stavebního spoření).
První dceřiné společnosti byly založeny koncem šedesátých let za účelem splnění specifických potřeb Caisse Nationale de Crédit Agricole: Unie studií a investic (UI) v roce 1967 pro získání podílů, Segespar v roce 1968 pro správu aktiv, a Unicredit v roce 1971 pro půjčky zemědělsko-potravinářskému průmyslu. Již v roce 1967 distribuovala Crédit Agricole své první půjčky na spoření na bydlení, které byly schváleny od roku 1972, a půjčky na vlastnictví domu v roce 1977.
V roce 1976 byl poprvé představen podpis „zdravý rozum ve vašem okolí“.
Crédit Agricole otevřela svou první zahraniční pobočku v Chicagu v roce 1979, což znamenalo začátek strategie internacionalizace skupiny. Časopis „ The Banker (en) “ také v tomto roce zařadí zařízení na přední světovou banku. V této kontinuitě byla Crédit Agricole poprvé předložena v roce 1984 bankovnímu zákonu, zatímco do té doby podléhala pouze venkovskému zákoníku. Byla také podepsána mezibankovní dohoda, která kombinuje zelenou bankovní kartu Crédit Agricole s modrou kartou jiných bank.
V 80. letech začala diverzifikace podniků skupiny Crédit Agricole, zejména v oblasti pojišťovnictví. dceřiné společnosti Predica pro životní pojištění a Pacifica pro sektor neživotního pojištění byly vytvořeny v roce 1986, respektive v roce 1990. Skupina tak změnila bankovní pojištění , zejména s prvním plánem důchodového spoření. V té době byli mnozí správci místních fondů také správci jiné zemědělské instituce, pojišťovny Groupama , a proto nebylo vyloučeno spojení mezi nimi. Tento scénář bude nakonec vyloučen.
18. ledna 1988 vstoupil v platnost zákon o vzájemné spolupráci Národní úvěrové unie pro zemědělské úvěry. Z transformace na akciovou společnost se ústřední orgán skupiny stane vlastnictvím regionálních vzájemných společností na 90% a zaměstnanců na 10%. Společnost je od nynějška zcela nezávislá na státu, který ukončuje autoritářské stahování svých přebytků. V roce 1990 ztratila Crédit Agricole monopol na dotované půjčky zemědělství. O rok později, v roce 1991, jeho „standardizační“ proces skončil, protože se mu otevřelo financování velkých společností.
Internacionalizace skupiny pokračovala v roce 1989 akvizicí podílů v hlavním městě Banco Ambrosiano Veneto v Itálii a Banco Espirito Santo v Portugalsku v roce 1991.
Pokud jde o regionální vzájemné fondy, proces konsolidace oficiálně začal v roce 1990, zejména s ohledem na kontrolu nákladů: cílem je snížit počet stávajících vzájemných fondů na polovinu. Je mimo okraj XXI -tého století . Současně je 18 z 94 regionálních vzájemných společností kótováno na sekundárním trhu vydáním certifikátů o investiční spolupráci. Většina základního kapitálu fondů však zůstává v rukou 5,5 milionu členů, klientů zařízení.
V roce 1993 se Lucien Douroux, vedoucí projektu vzájemné spolupráce v Národní federaci Crédit Agricole, stal prvním generálním ředitelem Národního fondu jmenovaným Crédit Agricole a z jeho řad.
V roce 1996 skupina koupila Indosuez a poté vytvořila Indocam, dceřinou společnost pro správu aktiv (v roce 1999 přejmenovanou na Crédit Agricole Asset Management) a Crédit agricole Indosuez pro podnikové a investiční bankovnictví. Diverzifikace skupiny pokračovala i v roce 1999: po privatizaci společnosti získala podíl ve společnosti Crédit Lyonnais a získala společnost Sofinco , jednoho z lídrů v oblasti spotřebitelských úvěrů .
V roce 2001 byla Caisse nationale du Crédit Agricole zveřejněna pod názvem Crédit Agricole SA . Tato struktura proto umožňuje regionálním vzájemným účastníkům účastnit se hlavních operací vnějšího růstu.
XXI th století známek šíření podnikání v rámci skupiny. Finaref byl vyplacen v roce 2003. Ve stejném roce uspěla Crédit Agricole ve své přátelské směnné nabídce pro Crédit Lyonnais po bitevním trhu vyvolaném prodejem v aukci v prosinci 2002 státem v této bance. Tato fúze, která proběhla v letech 2003 až 2004, vyústila v přeskupení různých činností obou zařízení. Calyon byl tedy založen v roce 2004, což je dceřiná společnost vyplývající z aktivit v oblasti financování a investičního bankovnictví společností Crédit Lyonnais a Crédit agricole Indosuez.
V letech 2004 až 2005 zahájily regionální podílové fondy a Crédit Agricole SA velký rozvojový plán. To by mělo umožnit upevnění francouzského vedoucího postavení regionálních vzájemných společností pronikáním více do velkých měst při současném rozvoji internacionalizace skupiny. Objevují se tedy aktivity v Egyptě, na Ukrajině, v Srbsku, Řecku, Itálii a Portugalsku. Během této globální finanční krize, která začala v roce 2007, zaplatí za tuto celkovou internacionalizaci vysokou cenu .
V roce 2009 byla vytvořena společnost Crédit Agricole Assurances, která spojila značky Pacifica a Predica.
Operace převzetí, které skupina uskutečnila, jí umožnily jednak upevnit pozici francouzského lídra v oblasti retailového bankovnictví , jednak rozšířit pozici investiční a tržní banky, jednak rozšířit síť poboček a dceřiných společností v zahraničí. Tato skupina je jako první banka ve Francii s 28% francouzského trhu, 2 e svět k prodeji a 10 th jejími zisky z časopisu Fortune , ale i 15. ročník world as řazeny podle Forbes .
Crédit Agricole, která byla ovlivněna blokováním mezibankovního úvěrového trhu , byla v lednu 2008 nucena prodat svůj historický podíl ve společnosti Suez za 1,3 miliardy eur a poté v květnu 2008 zahájit navýšení kapitálu o 5,9 miliardy eur, po kterém následovaly všechny regionální podílové fondy, aby splnily regulační požadavky Basel II a pokračovaly v programu prodeje nestrategických aktiv ve výši pěti miliard eur.
Na konci roku 2008 se stát rozhodl půjčit 21 miliard eur ve dvou splátkách ve výši 8% šesti největším francouzským bankám, aby mohly i nadále hrát svoji roli v ekonomice. Crédit Agricole nevyzve druhou tranši a nevrátí splátky státu v říjnu 2009. Strategie Crédit Agricole ukončit krizi se zdá být trhy dobře přijata, přičemž titul se v průběhu roku zvýšil o více než 40%.
V roce 2012, Crédit Agricole nadále oznámit velmi negativních výsledků se ztrátou téměř 3 miliardy eur ve 3. ročníku čtvrtletí. Zbavila se své řecké dceřiné společnosti Emporiki , kterou získala v roce 2006, za symbolické euro , které musela rekapitalizovat. Celkové náklady na řecké investice budou téměř 9 miliard. Banka také vybírá ze španělské banky Bankinter , což má za následek účetní ztrátu ve výši 193 milionů eur. A konečně představuje značný odpis ve výši 600 milionů na spotřebitelské úvěry, zejména tváří v tvář obtížím, s nimiž se setkáváme v Itálii. Dalším negativním prvkem, Crédit Agricole, musí znovu definovat hodnotu „ dobré vůle “ ve své rozvaze. V září 2012 činily 17,7 miliard EUR, což je výrazně nad jejich současnou hodnotou. Na začátku února 2013 banka oznámila, že na své účty zadá odpisy a poplatky ve výši 3,8 miliardy eur, což média kvalifikovala jako historickou ztrátu. V březnu 2013 regionální banky Crédit Agricole Nord de France a Crédit Agricole Consumer Finance prodaly 100% kapitálu společnosti BC Finance společnosti Créditec. Společnost BC Finance vykázala za finanční rok 2009 čistou ztrátu ve výši 1,7 milionu EUR.
V březnu 2014 představila skupina Crédit Agricole svůj střednědobý strategický plán. Plán klade důraz na místní bankovnictví a pojišťovací a spořitelní podniky. Mezinárodně se skupina zaměří na své hlavní trhy, počínaje Itálií, druhým domácím trhem skupiny.
Skupina Crédit Agricole prodává svou bulharskou dceřinou společnost Corporate Commercial Bank . The April 22 , 2014„Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord a Crédit Agricole Nord-Est oznamují prodej 50% svého podílu v Banque Crelan SA, belgické bance, která vznikla sloučením společností Crédit Agricole Belgique a Centea, do belgických družstevních bank do června 2015.
V roce 2015 proběhlo v rámci Crédit Agricole SA nové řízení. V květnu byl jmenován Philippe Brassac generálním ředitelem, který vystřídal Jean-Paul Chifflet , zatímco v listopadu byl jmenován Dominique Lefebvre předsedou. Ve stejném roce skupina zahájila nový projekt zaměřený na zjednodušení jeho struktury, který investoři považovali za složitý.
V prosinci 2017 kotovaný subjekt francouzské skupiny vzájemného bankovnictví Crédit Agricole SA oznámil dokončení převzetí tří regionálních spořitelen v severní Itálii, Caisses d'Épargne de Cesena, Rimini a San Miniato, v celkové výši 130 milionů eur.
V prosinci 2018 skupina uvedla, že jde o jednu ze čtyř bank, na které se zaměřilo vyšetřování Evropské komise , která je podezřívá z toho, že se v určitých jednáních o dluhopisovém trhu v letech 2009 až 2015 dohodly.
Na konci listopadu 2019 prodala Crédit Agricole 6% svých akcií v saúdské bance Banque Saudi Fransi (BSF) investičnímu fondu ovládanému společností Ripplewood za oznámenou částku 510 milionů eur.
28. ledna 2020, Crédit Agricole oznámil 85% podíl ve společnosti FINTECH Linxo, která nabízí správu rozpočtu žádost . Částka transakce není zveřejněna.
Během krize s koronaviry je skupina jedním z prvních přispěvatelů k používání státem zaručeného úvěru (PGE), který ve Francii vlastní více než čtvrtinu PGE . Crédit Agricole SA je rovněž z iniciativy několika podpůrných opatření, včetně vytvoření solidárního fondu pro seniory, který je financován zřeknutím se 50% jejich variabilních náhrad splatných za rok 2019, včetně jeho Generální ředitel Philippe Brassac a jeho zástupce generálního ředitele Xaviera Musca .
27. září 2020 prodala Crédit Agricole poslední část svého podílu v Banque Saudi Fransi, čímž skončila desetiletí trvající investice do jedné z největších korporátních bank království. Podle webu Saúdské burzy cenných papírů, který nezveřejnil prodejce ani kupujícího podílu, byla transakce oceněna na přibližně 1,4 miliardy riyalů (386 milionů dolarů). Navíc bylo prodáno přibližně 48,3 milionu akcií po 30 riyals. Prodal téměř 16% podíl a téměř polovina z celkového počtu akcií držel v tehdejším Saúdské věřitele k miliardář princ Alwaleed bin Talal v roce 2017 .
V listopadu 2020 Crédit Agricole oznámila akvizici společnosti Credito Valtellinese za 737 milionů eur, což jí umožnilo dosáhnout 5% podílu na trhu v Itálii, než tuto nabídku zvýšila na 855 milionů eur.
V roce 2021 se skupina Crédit Agricole prosazuje na trhu neobank spuštěním aplikace Blank , mobilní aplikace pro samostatně výdělečně činné osoby, která jim poskytuje profesionální účet a ekosystém nástrojů pro správu.
Crédit Agricole má tři podlaží: místní banky, regionální banky (a jejich pobočky a účasti), Crédit Agricole SA (a její dceřiné společnosti). Místní a regionální fondy jsou družstevní společnosti. Crédit Agricole SA je akciová společnost. Crédit Agricole je jednou z prvních družstevních společností na světě.
Základem společnosti Crédit Agricole je 2 509 místních bank. Sdružují 10 milionů členských zákazníků (listopad 2018). Členy jsou jak klienti, tak držitelé sociálního kapitálu (ve formě společných akcií) místních fondů, což je princip kooperativní správy.
Místní vzájemné podniky drží většinu kapitálu regionálních vzájemných společností. Na valných hromadách místních vzájemných společností, které každoročně sdružují téměř 500 000 účastníků, jmenují členové více než 32 000 správců a dobrovolníků.
Regionální banky Crédit Agricole s komplexními regionálními bankami nabízejí svým 20 milionům zákazníků řadu finančních produktů a služeb (údaj na konci roku 2008). Mají síť téměř 7 200 poboček a 12 000 bankomatů, posílenou o více než 7 000 „zelených bodů“ nainstalovaných u obchodníků, aby zákazníkům Crédit Agricole nabízeli nejběžnější bankovní služby. K posílení své síly a konkurenceschopnosti spojily regionální vzájemné síly své síly. Od roku 1988 do roku 2008 se jejich počet snížil z 94 na 39.
Zabraňte bankovnímu vyloučeníAby se zabránilo vyloučení zákazníků zasažených život ohrožující nehodou (smrt, nezaměstnanost atd.), 30 regionálních vzájemných společností zřídilo Gateway Points. Jedná se o systém naslouchání, zprostředkování a podpory, jehož cílem je umožnit dotčeným zákazníkům a těm, kteří k tomu projeví vůli, dostat se z obtížné situace. Tento systém byl zahájen v roce 1997 regionálním fondem na severovýchodě.
Zaměstnávání osob se zdravotním postiženímProstřednictvím akce svého sdružení Handicap et emploi au Crédit Agricole (HECA) věnují regionální banky Crédit Agricole soubor zdrojů na nábor, integraci a udržení zaměstnání zdravotně postižených pracovníků. Tento přístup integruje: uspořádání pracovních stanic, dopravní prostředky, školení. Nedostatek školení, které zhoršuje obtížný přístup k zaměstnání pro osoby se zdravotním postižením, vyvinula Crédit Agricole školení pracovního studia, které umožňuje uchazečům přijatým s úrovní bac získat kvalifikaci Bac +1 nebo Bac +2. Cílem bylo přijmout mezi lety 2006 a koncem roku 2010 více než 800 osob se zdravotním postižením. Na konci roku 2009 bylo podepsáno více než 360 stálých smluv a 670 pracovních smluv. Toto je Sophie Vouzelaud (bývalá slečna Francie a hluchá běžkyně), která je oficiálním velvyslancem HECA.
Podpora modelu spolupráceRegionální vzájemné podniky přispívají k podpoře modelu spolupráce na svém území prostřednictvím akcí, jako je organizace řady konferencí vzájemných perspektiv v Pau v roce 2006, Angers v roce 2007, Remeš v roce 2008, Orléans v roce 2009 a šíření členské banky karta .
Národní federace zemědělských úvěrů (FNCA) je orgánem pro reflexi, vyjádření a reprezentaci regionálních vzájemných společností a hraje roli profesionální komory. Zajišťuje syntézu debat vzniklých v této oblasti a představuje soubor návrhů a orientací.
Zastupuje regionální vzájemné subjekty a skupinu ve vztahu k veřejným orgánům, profesionálním zemědělským organizacím a orgánům v kooperativním a vzájemném světě.
Federace vykonává servisní funkce pro regionální vzájemné subjekty, zejména v oblasti odborného vzdělávání (prostřednictvím vzdělávacího institutu Crédit Agricole Mutuel) a řízení lidských zdrojů.
V roce 1988 se Caisse nationale de Crédit Agricole stala akciovou společností Crédit Agricole SA , kterou vlastní regionální vzájemné společnosti a zaměstnanci skupiny. V roce 2001 byla společnost Crédit Agricole SA kótována na burze cenných papírů, ale zůstala většinovým vlastníkem regionálních vzájemných společností (v té době 44), jak je stanoveno ve stanovách skupiny.
PředstavenstvoSkládá se z členů volených Valným shromážděním, zástupců profesních organizací, členů volených zaměstnanci, cenzora a zástupce podnikové rady.
Složitá budovaOrganizace Crédit Agricole SA byla považována za obzvláště složitou a vedla k interním debatám o rovnováze, pokud jde o rozvoj jejích činností, které by mohly být prováděny v přímé službě regionálních vzájemných společností nebo mimo činnost regionálních vzájemných vztahů. Kapitál společnosti CASA ve skutečnosti drželi regionální podílové fondy na 54%, ale v opačném směru společnost CASA držela 25% kapitálu druhé společnosti ve formě osvědčení o spolupráci přidružených společností, což je systém vlastnických práv bez hlasovacích práv.
Od 6. srpna 2016 vstoupila v platnost reforma plánu zjednodušení kapitálu Eureka. Tento plán spočívá zejména v odkoupení 18 miliard eur regionálními vzájemnými subjekty ve výši 25% CCI od CASA.
1948: první oficiální logo vyjadřující přísně zemědělské povolání Crédit Agricole.
1959: Crédit Agricole přijímá druhé logo, které má potvrdit zapojení společnosti do rozvoje Francie.
1971: třetí logo spojující iniciály C a A.
1987: vytvoření současného loga. Syntetizuje touhu skupiny neustále se pohybovat vpřed a upřednostňovat otevřenost vůči vnějšímu světu.
Družstevní investiční certifikáty 15 regionálních podílových listů a akcie Crédit Agricole SA, holdingové společnosti skupiny, jsou kotovány na pařížské burze cenných papírů. Crédit Agricole SA je také členem indexů akciových trhů Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone a FTSE4Good .
Skupina Crédit Agricole sdružuje všechny místní a regionální podílové fondy, Crédit Agricole SA a všechny jejich dceřiné společnosti.
Let | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Čistý bankovní příjem | 23 886 | 24 320 | 25 949 | 29 156 | 29 610 | 28 455 | 31305 | - | - | 30 682 | 31178 | 30 243 | 31 836 | 31.4 | 32.3 |
Čistý příjem, skupinový podíl | 2 757 | 4248 | 5 980 | 7 154 | 5 970 | 2 451 | 2747 | - | - | 3,808 | 6 800 | 4 920 | 6043 | 6 353 | 7123 |
Vlastní prostředky | 38 610 | 44,491 | 51335 | 58 743 | 64 800 | 63 700 | 68 800 | - | - | - | - | - | - | 98.6 | 102.3 |
Spojení holdingové společnosti Crédit Agricole SA a všech jejích dceřiných společností.
Let | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Čistý bankovní příjem | 12 720 | 12513 | 13 693 | 16 187 | 16 768 | 15 956 | 17 942 | 20 129 | 20 783 | 15 954 | 16 015 | 15 853 | 17 194 | 17.4 | 18.8 | 19 736 | 20 152 | 20 500 |
Čistý příjem, skupinový podíl | 1140 | 2,203 | 3 891 | 4 920 | 4044 | 1024 | 1125 | 1263 | -1 470 | -6 471 | 2505 | 2340 | 3516 | 3137 | 3925 | 4 400 | 4,844 | 2692 |
Vlastní prostředky | 23 600 | 24 940 | 30 682 | 38 452 | 40 691 | 41700 | 45 500 | - | - | - | - | - | - | 58.3 | 58.4 |
Ke dni 27. dubna 2019.
Příjmení | % |
---|---|
SAS Rue la Boétie | 56,3% |
Zemědělský úvěr (plán) | 4,50% |
Správa investic Norges Bank | 1,36% |
Skupina Vanguard | 1,09% |
Globální poradci společnosti Templeton | 0,73% |
Poradci fondu BlackRock | 0,59% |
BNP Paribas Asset Management France | 0,47% |
Henderson Global Investors | 0,42% |
Chayla & Co Holding Associate | 0,41% |
Správa majetku Caixabank | 0,39% |
Lyxor International Asset Management | 0,37% |
Crédit Agricole je registrována jako zástupce zájmových skupin u Národního shromáždění . V této souvislosti společnost prohlašuje, že v roce 2012 se roční náklady spojené s přímou činností zastupování zájmů v Parlamentu pohybují mezi 50 000 a 100 000 eur.
Pro rok 2017 Crédit Agricole prohlašuje Vysokému úřadu pro transparentnost veřejného života, že bude ve Francii provádět lobbistické aktivity v částce nepřesahující 300 000 eur. Národní federace zemědělských úvěrů deklaruje výdaje ve výši až 200 000 eur stejnému orgánu.
Crédit Agricole je od roku 2009 registrována v rejstříku transparentnosti zástupců zájmových skupin u Evropské komise . V roce 2016 deklaroval 3,5 zaměstnance na plný úvazek pro tuto činnost a výdaje ve výši 200 000 až 300 000 eur. Národní federace zemědělských úvěrů deklaruje stejnému orgánu výdaje nižší než 600 000 eur.
Crédit Agricole je členem Transparency international France.
Crédit Agricole sponzoruje několik akcí, organizací a sdružení. V roce 2016 zahájil spouštěcí inkubátor poblíž Champs Elysees s názvem Village by AC . Společnost rovněž podporuje nabídku Paříže na Světovou výstavu v roce 2025.
V roce 1998, na konci Tour de France , se Crédit Agricole stala hlavním sponzorem cyklistického týmu pod vedením Rogera Legeaye, poté sponzorovaného pojistitelem Ganem . Původní investice je 30 000 000 Fr ročně. Během těchto let partnerství tým vyhrál zejména řadu etap na Grand Tour i několik národních šampionátů. Partnerství, které toužilo přehodnotit svoji strategii sponzorování sportu, skončilo v roce 2008, deset let po jeho počátcích.
I přes toto odstoupení je skupina Crédit Agricole stále přítomna v cyklistice prostřednictvím své dceřiné společnosti LCL a žlutého dresu Tour de France.
Crédit Agricole je od roku 1974 jedním z hlavních partnerů Francouzské fotbalové federace , zejména francouzského týmu a Coupe de France .
Crédit Agricole je od roku 2007 hlavním sponzorem italského týmu rugbyové unie prostřednictvím své italské dceřiné společnosti Cariparma .
Crédit Agricole působí v FFJ od roku 2013 jako partner Coupe de France des Minimes.
V prosinci 2016 se Crédit Agricole stala oficiálním sponzorem francouzské federace juda pro partnerství probíhající od roku 2017 do konce roku 2020.
V prosinci 2010 představenstvo Utopies a sdružení Friends of the Earth vydal první uhlík žebříčku francouzských bank Crédit Agricole a skončí 10. ročník z 10 s 1071 kgeqCO 2 za 1 000 € investováno.
V roce 2014 byla skupina nominována na cenu Pinocchio v kategorii společností, které „prováděly nejagresivnější politiku, pokud jde o přivlastňování, nadměrné využívání nebo ničení přírodních zdrojů“, zejména za podporu společnosti Arch Coal a Alpha Natural Resources, obě společnosti velmi aktivní v praxi top-down těžby v Appalachian oblasti do Spojených států .
V listopadu 2019 zveřejnila nevládní organizace Oxfam France ve spolupráci s Les Amis de la Terre zprávu naznačující, že hlavní francouzské banky mají velmi významnou uhlíkovou stopu: „v roce 2018 emise skleníkových plynů z financování čtyř hlavních francouzských bank - BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale a BPCE - v odvětví fosilních paliv dosáhly více než 2 miliard tun ekvivalentu CO2, tj. 4,5násobku emisí Francie “ . Podle této zprávy, Credit Agricole je 2 th francouzská banka podpořit další projekty producenty emisí skleníkových plynů, za BNP Paribas.
Jaderné financováníStudie zadaná několika nevládními organizacemi s názvem „ Nuclear Banks, No Thanks“ řadí Crédit Agricole na páté místo mezi bankami, které financují jaderný průmysl. Tato studie by však nebrala v úvahu váhu jaderné energie na domácích trzích dotčených bank a následně by převažovala nad francouzskými bankami.
Obchodní praktikyV roce 2010 francouzská asociace uživatelů bank postavila Crédit Agricole na vrchol svého barometru „nejvíce konfliktních bank“, zejména na základě počtu stížností, které asociace obdržela. Banka vždy zůstávala na prvním místě, ale AFUB od této klasifikace upustil.
Činnosti v daňových rájíchZatímco společnost Crédit Agricole již byla citována společností Offshore Leaks , Panama Papers zase ukazují, že bankovní skupina jménem svých klientů spravovala 1129 offshore společností prostřednictvím Mossack Fonseca . Skupina však v tiskové zprávě prohlásila: „Soukromá banka Crédit Agricole nevytváří ani nespravuje takzvané offshore struktury pro své klienty. Tato činnost byla v roce 2015 postupně zastavena a trvale ukončena “ .
Nerespektování teleworkingu během pandemieCrédit Agricole byla upnuta a formálně upozorněna, že během pandemie koronaviru nedodržovala pokyny pro práci na dálku.
Crédit Agricole je odsouzena k zániku 20. srpna 2018, k pokutě ve výši 4,3 milionu EUR od Jednotného mechanismu dohledu (SSM), který byl svěřen Evropské centrální bance (ECB) za porušení pravidel upravujících výpočet jejích vlastních zdrojů. Její dceřiné společnosti Crédit Agricole Consumer Finance a Crédit Agricole Corporate and Investment Bank jsou odsouzeny na 200 000 EUR, respektive 300 000 EUR.
Porušení sankcí USADne 20. října 2015 bylo Crédit Agricole nařízeno několika americkými úřady, aby zaplatily pokutu 787,3 milionu USD za porušení amerických sankcí usnadněním transakcí v dolarech mezi lety 2003 a 2008 se Súdánem, Íránem, Kubou a Barmou. Trestem za podobné skutečnosti se její dceřiná společnost Crédit Agricole Corporate and Investment Bank zavázala zaplatit 329,6 milionu USD za její ukončení.
Francouzsko-arabská dceřiná společnost Crédit Agricole, Unie arabských a francouzských bank (UBAF), dostala pokutu ze strany OFAC po 127 občanskoprávních sporech souvisejících s transakcemi se syrskými finančními institucemi.