Migros

Migros

Logo společnosti Migros
migros ilustrace
Stvoření 15. srpna 1925
Zakladatelé Gottlieb Duttweiler
Právní status Družstevní
Heslo „  (En) Prostě dobře žít“
„  (de) Einfach gut leben“
„  (it) Vivere bene è semplice“
Ústředí Curych ( ZH ) Švýcarsko
 
Směr Philippe Charrière (předseda představenstva)
Ředitelé Morgan Guerin ( d )
Aktivita Maloobchod
produkty Velká distribuce
Mateřská společnost Federace družstev Migros
Dceřiné společnosti Viz text
Efektivní klesající99 155 zaměstnanců, 71 297 ekvivalentů na plný úvazek ( 2020 )
webová stránka migros.ch
Vlastní prostředky vzrůstající20,489 miliardy CHF ( 2020 )
Dluh Zvýšení Negative.svg 49,621 miliard CHF (2019)
Obrat vzrůstající 29,947 miliardy CHF (2020)
Čistý zisk vzrůstající1757 milionů CHF (2020)

Migros je konglomerát družstevních podniků ve Švýcarsku pro maloobchod . Je to největší švýcarská skupina v odvětví maloobchodu (37% na švýcarském trhu) vůči svému hlavnímu konkurentovi Coop (35%) a největšímu soukromému zaměstnavateli v zemi . Je také jedním ze čtyřiceti největších maloobchodníků na světě. Jeho logo je oranžové velké písmeno „M“, a proto jeho známá přezdívka „oranžový obr“.

Příběh

Společnost Migros vznikla ve formě akciové společnosti v roce 1925 podle Gottlieba Duttweiler, kdo pak chtěli nabídnout spotřebitelům základní potřeby za velkoobchodní tržní ceny tím, že eliminuje prostředníky (odtud název Migros , la polovinu na maloobchodní cenu a druhý polovina za velkoobchodní cenu). Začíná to prodejem (za nižší ceny od 10 do 30% oproti konkurenci), protože káva , rýže , cukr , těstoviny , potravinářský olej , mastný kokos a mýdlo v potravinářských vozech, které procházejí z vesnice do vesnice . První stálý obchod byl otevřen v Curychu v roce 1926 a druhý v Ticinu ve formě družstva .

V roce 1941 se struktura společnosti změnila na Federaci družstev Migros (FCM, v němčině Migros-Genossenschafts-Bund , MGB, v Itálii Federazione delle družstvo Migros , FCM), rozdělená na regionální družstva. Aktivity skupiny se postupně diverzifikují. Ačkoli cestovní společnost Hotelplan byla založena Duttweilerem již v roce 1935 , v roce 1947 se zrodil časopis Migros Pioneer (v současnosti známý jako Migros Magazine ). Poté následovalo školicí středisko Migros School-Club v roce 1944 , restaurace v roce 1952 , čerpací stanice Migrol v roce 1954 , jazykové školy Eurocentres v roce 1956 , banka Migros v roce 1957 a pojišťovna v roce 1959 . Neúspěšný pokus o zámořský vývoj se uskutečnil v roce 1955 v Turecku , který skončil neúspěchem pro Gottlieba Duttweilera. Turecká skupina Migros nemá žádné vztahy se švýcarskou společností od roku 1975.

V roce 1957 se procentní Migros Culture bylo začleněno do stanov, zavazují společnost věnovat 0,5% z objemu maloobchodních tržeb a 1% z objemu velkoobchodního prodeje každý rok na kulturní a sociální projekty. Reprezentuje 127 milionů švýcarských franků v roce 2007. V roce 1967 byly všechny obaly produktů značky změněny tak, aby obsahovaly datum expirace . Jméno Migros Data se od té doby dostalo do běžného jazyka ve Švýcarsku. V roce 1970 společnost uvedla značku M-Sano na ovoce a zeleninu vyráběnou s ohledem na životní prostředí.

V roce 1977 společnost za kritiku konzumní společnosti propustila Hanse A. Pestalozziho, jednoho z jejích ředitelů a spoluzakladatele Institutu Gottlieba Duttweilera . Ten o několik let později vypoví manévry managementu, které zabrání tomu, aby hnutí na ochranu spotřebitele zvané M-Renouveau (v němčině M-Frühling , v italštině M-Primavera ) vstoupilo do směru „společnosti“. Představenstvo účinně potlačilo demokratickou složku řízení společnosti tím, že znemožnilo předložení externích kandidátů, které nebyly ověřeny.

V roce 1986 skupina otevřela svůj první zábavní park  : Säntispark v St. Gallen .

V 90. letech se společnost Migros vyvinula v příhraničních oblastech: společnost Migros Geneva založila dceřinou společnost Migros France v roce 1990, poté otevřela dvě pobočky v roce 1993 v Thoiry a 1994 v Étrembières a Migros Basel otevřel svůj první obchod v německém Lörrach v roce 1995.

V roce 1996 společnost uvedla na trh řadu levných produktů s názvem M-Budget , poté následující rok věrnostní program Cumulus . V roce 2006 převzal Migros 80% podíl v internetovém obchodě LeShop.ch .

the 12. ledna 2007, Migros zaujímá 70% podíl ve švýcarském diskontu Denner . Od konce roku 2009 je Denner ve 100% vlastnictví společnosti Migros.

the 30. listopadu 2007Poslední kolo manipulační technika Migros konal v kantonu z Valais . Ukončení této služby je způsobeno změnou nákupních návyků spotřebitelů, kteří se snadněji pohybují, poklesem populace v horských oblastech, kde byla tato služba stále nabízena, a nedostatečnou ziskovostí této služby. Skladový vůz se také blížil ke konci své životnosti.

V roce 2008 společnost Migros poprvé zveřejnila zprávu o udržitelném rozvoji , která částečně navazuje na zprávu ratingové agentury Oekom Research, která označila společnost Migros za nejoddanějšího distributora na světě v oblasti podpory udržitelného rozvoje .

Migros Ženeva pokračuje ve svém rozvoji v sousední Francii otevřením nákupního a volného času v Neydensu v roce 2009, zatímco Migros Basel prodává své čtyři německé prodejny společnosti Rewe v roce 2013. Skupina však zůstává v Německu zastoupena  prodejnami Tegut (en) , získaný Migrosem Curychem ve stejném roce.

V letech 2014 až 2017 poklesl čistý zisk Federace družstev Migros o 40%. Důvodem je zejména nižší prodej v obchodech Migros (zejména ve frankofonním Švýcarsku a Ticinu) a špatný výkon společnosti Globus .

Struktura

Federace Migros Cooperatives (FCM) je odpovědná za správu skupiny Migros. Hlavním úkolem FCM je zajistit správu skupiny Migros a centralizovat podnikové operace na národní úrovni: strategie, finanční politika, odkup společnosti, fúze  atd. Je řízen obecným vedením a představenstvem o 23 členech a patří do deseti nezávislých regionálních družstev, z nichž každé má svá vlastní ředitelství a představenstvo. Celkem má deset družstev kolem 100 zástupců na shromáždění delegátů FCM. Obchodní oddělení FCM zahrnuje různé společnosti, jako jsou Globus , Denner a Migrol . Společnost je stále družstvem přibližně 2 milionů švýcarských členů, čímž se Migros stal de facto spotřebitelským řetězcem supermarketů.

Shromáždění delegátů

Shromáždění delegátů se skládá ze 111 členů: nezávislého předsedy, 6 až 16 členů na každé družstvo (v závislosti na počtu členů družstva) jmenovaných regionálními výbory pro spolupráci (celkem 100) a člena z každé správy každého z nich regionální družstvo (jedno na družstvo, celkem tedy deset). Úkoly shromáždění delegátů sahají od přijímání a úpravy stanov FCM, volby a odvolávání členů správy, projití zánikem FCM nebo jeho sloučením s jinými sdruženími.

Představenstvo

Představenstvo má mezi svými členy zástupce (obvykle regionálního ředitele) každého družstva (10) a 9 externích ředitelů, kromě nezávislého předsedy a dvou zástupců zaměstnanců. Správní rada přebírá odpovědnost za řízení skupiny Migros jako celku, určuje ekonomické a nehospodářské cíle FCM a skupiny, sleduje a koordinuje dosažení cílů, definuje strategii, jakož i jmenování a odvolávání členů generálního vedení. Představenstvo svěřuje konkrétní spisy stálým výborům v něm zřízeným: výboru pro audit, financím, Migros Retail, personální politice Migros a výboru pro personál a odměňování.

Výkonné vedení

Obecné vedení je odpovědné za řízení záležitostí FCM a koordinaci činností skupiny. Generální ředitel přebírá celkovou odpovědnost za provozní řízení podniku. Ve všeobecném managementu působí také pět vedoucích oddělení (oddělení I HR, kulturní a sociální věci, volný čas - oddělení II Marketing - oddělení III Logistika a IT - oddělení IV Průmysl - oddělení V Finance).

Regionální družstva

Od roku 1998 existuje deset regionálních družstev . Společnost FCM má celý nebo většinu kapitálu v následujících společnostech:

V roce 1998 proběhla reorganizace, která zvýšila počet regionálních družstev z dvanácti na deset a spojila Migros Cooperative Aarau / Solothurn ( Suhr ) a Migros Cooperative Bern (Moosseedorf) pod názvem Migros Aare Cooperative Society a Migros Družstvo Winterthur / Schaffhausen a Migros Cooperative St. Gallen , pod názvem Migros Cooperative Eastern Switzerland .

Každé družstvo si každé čtyři roky volí výbor pro spolupráci.

Prodejní místa

Společně mají tato družstva 589 supermarketů, 198 specializovaných trhů a 198 restaurací s přibližně 8,7 miliony kontaktů se zákazníky týdně. V roce 2014 měla společnost Migros celkem 648 distribučních sítí po celém Švýcarsku, což představuje prodejní plochu 1 362 082  m 2 .

Migros se na maloobchodním trhu prezentuje nejen prostřednictvím svých obchodů s charakteristickým oranžovým logem M., ale také prostřednictvím jiných značek. Typickými příklady jsou specializované trhy se samostatnými prodejními oblastmi, jako jsou SportXX (sportovní zboží), Melectronics (zábavní elektronika), Micasa (nábytek), Do it + Garden Migros (kutilství), Migros Florissimo (květiny), Migros Restaurant , Migros Take Away (tee-room) , Coffee & Time (kavárna) nebo dokonce Carat (šperky).

Supermarkety jsou rozděleny do tří kategorií podle jejich velikosti a sortimentu, který nabízejí M, MM nebo MMM (1M, 2M, 3M).

Existují také nezávislé obchody Migros Partenaires, kterým až 80% jejich sortimentu dodává družstvo Migros, se kterými jsou signatáři smlouvy o dodávce. Tyto podniky nezávisí přímo na Migrosovi, ale musí respektovat image skupiny a marketing. Kromě toho mohou prodávat značkové výrobky, tabák a alkohol. Dosud jich bylo asi 80, tento systém vytvořil v té době Gottlieb Duttweiler, aby „zmírnil“ napětí, které Migros způsobil mezi nezávislými maloobchodníky, a dodával jim Migros položky. V posledních letech byly značky vytvořeny nebo změněny na „VOI Migros Partenaire“, což jsou franšízové ​​systémy s Migros.

Produktové řady a programy

M-Budget, Migros Sélection a M-Classic

V roce 1996 společnost Migros , inspirovaná podobnými produkty prodávanými v Austrálii , uvedla na trh svou nízkonákladovou řadu M-Budget, která poté nabídla 70 různých produktů. V roce 2006 není k dispozici méně než 500 položek, například horská kola pro snowboardy , čokoládu , džíny nebo zapalovače . Všechny položky používají stejnou grafiku balení, tmavě zelené pozadí, na kterém se logo Migros nekonečně opakuje bíle. Společnost oznamuje obrat 653 milionů švýcarských franků za přibližně 500 nabízených položek M-Budget.

Značka, původně určená pro rodiny s nízkými příjmy, se stává módním fenoménem díky iniciativám, jako je organizace M-Budget Party (večery, jejichž vstup stojí pouze 9,90 franků včetně nealkoholického nápoje) nebo M-Budget Mobile (a nabídka mobilní telefonie zahájená v roce 2005 ve spolupráci se Swisscom ). Naopak, některé předměty se vyrábějí ve velmi malém množství a stávají se sběratelskými předměty.

V roce 2006 zahájil Migros kreditní kartu M-Budget , což je kombinovaná nabídka bezplatných kreditních karet ve spolupráci s MasterCard a GE Money Bank .

V červnu 2007 studie reklamní agentury Advico Young & Rubicam ukázala, že M-Budget nyní patří do klubu dvaceti značek nejvíce oceňovaných Švýcarskem.

Naopak v roce 2005 zahájil Migros špičkovou linku nazvanou Migros Sélection. Tato řada, která zahrnuje hlavně potravinářské výrobky, představuje výrobky špičkové kvality ve specifických zlatých obalech.

V březnu 2009 společnost Migros uvedla na trh značku M-Classic, která spojuje širokou škálu produktů za dobrý poměr ceny a výkonu .

Závazek

Migros, seskupený pod obecnou značkou Commitment , uzavřel několik dohod s národními nebo mezinárodními organizacemi, které nabízejí výrobky vyrobené s vysokým sociálním a ekologickým respektem. Tyto výrobky představují 51% prodaných potravin a nepotravinářských položek, včetně:

V roce 2009 se asociace WWF umístila na třetím místě mezi evropskými společnostmi, které se nejvíce snaží získat udržitelný palmový olej . Je to také jedna z mála společností, které se veřejně zavázaly, že v budoucnu dosáhnou 100% nabídky CSPO (Certified Sustainable Palm Oil).

Recenze

Zneužívání zvířat - Optigal

Na konci roku 2017 provedlo sdružení „Za rovnost zvířat“ šetření na farmě označené „Optigal“, jejíž výrobky byly prodávány pod značkou „zařízení obzvláště vhodná pro zvířata“ . Videa vytvořená sdružením však ukazují, že „kuřata se hromadí po tisících, zranění jsou ponecháni bez péče, mrtvoly hnijící mezi živými“ . Antispeciesists odsoudit falešnou reklamu od Migros. Podle sdružení na ochranu spotřebitele ( Stiftung für Konsumentenschutz ) vykrmovaná kuřata nevidí „ani slunce, ani louky po celý svůj život“ a zařízení jsou cokoli „kromě zvířat“. Podle časopisu Beobachter, který také navštívil farmy Optigal, „je reklama zjevně zavádějící a klamná“. Asi 93% drůbeže označené na Migros pochází z farem Optigal.

Ochrana včel - generace M

V reklamních kampaních Migros oznamuje, že do konce roku 2014 již nebudou prodávány insekticidy a pesticidy škodlivé pro včely. Podle Švýcarské komise pro poctivé obchodní praktiky je tato reklama nepravdivá. Protože navzdory tomuto slibu byly a stále jsou k dispozici insekticidy považované za škodlivé pro včely, rozhodl se Migros tento slib odvolat a rozhodl se zachovat pesticidy škodlivé pro včely, které obsahují zejména lambda-cyhalothrin .

Dceřiné společnosti a společnosti patřící společnosti Migros

Distribuční místa potravin

Další distribuční body

Prodává se online

Služby

Výrobní jednotky

Výrobní jednotky jsou seskupeny pod názvem M-Industry . M-Industry existuje především pro mezinárodní zastoupení společnosti Migros s pobočkami ve Spojených státech , Anglii , Rakousku , Kanadě a Japonsku . Výrobky obvykle vyráběné a distribuované vlastní značkou v pobočkách Migros ve Švýcarsku jsou pro některé pod názvem Swiss Delice. Patří sem zejména produkty reprezentující švýcarské know-how, jako je Gruyère nebo čokoláda .

Dodatky

Poznámky a odkazy

  1. Spojování Migros Denner je nezákonné , Thomas von Ungern-Sternberg, Fakulta HEC, UNIL, a Mario Jametti, York University, Toronto
  2. TSR  : Migros trpěl cenovou válkou
  3. Arditi, Metin (1945 -....). , Zamilovaný slovník do Švýcarska , Paříž, Plon , 617  s. ( ISBN  978-2-259-24944-7 a 2259249442 , OCLC  985418718 , číst online )
  4. K tomuto tématu si přečtěte L'Aventure Migros , Alfred A. Häsler, 1985, Federation of Migros Cooperatives (Zurich).
  5. Ingrid Lieneskind Sauthier, „  Migros  “ v Historickém slovníku Švýcarska online, verze14. ledna 2010.
  6. Výroční zpráva 2007, strana 194
  7. „  Spotřebitelé  “ v Historickém slovníku Švýcarska online.
  8. Článek na domainepublic.ch
  9. Sami Zaïbi, „  Jak Coop potlačil povstání v oblasti klimatu  “, Heidi.news ,3. listopadu 2020( číst online )
  10. Christian Lecomte, „  Migros France se chce stát vůdcem volného času ve Velké Ženevě  “ , Le Temps,14. prosince 2017(zobrazena 1 st červenec 2019 )
  11. (in) "  Migros Filialen gibt v Deutschland auf  " (k dispozici na 1. st července 2019 )
  12. „  Hlavní milníky v historii skupiny Migros  “ na webu Migros.ch (přístup k 25. červnu 2016 ) .
  13. Zpráva o udržitelném rozvoji, strana 18
  14. „  Migros přezkoumává svoji strategii v Německu prodejem čtyř supermarketů  “ , Swiss Radio and Television,18. června 2013(zobrazena 1 st červenec 2019 )
  15. Philippe Rodrik, „  Migros bojuje ve frankofonním Švýcarsku  “, 24 heures ,23. dubna 2019, str.  15.
  16. (de) http://www.woz.ch/artikel/inhalt/2004/nr07/Schweiz/5075.html
  17. Výroční zpráva za rok 2007, Zpráva o udržitelném rozvoji za rok 2007, Finanční zpráva za rok 2007
  18. Produkty M-Budget: příběh úspěchu
  19. [PDF] Prezentace značky
  20. Advico Young & Rubicam
  21. Web společnosti
  22. Zpráva o udržitelném rozvoji 2007
  23. IP-SUISSE a Migros - budoucnost společně s TerraSuisse
  24. Organický štítek
  25. Nadace Maxe Havelaara
  26. http://www.msc.org MSC
  27. [PDF] Směrnice Eco Migros
  28. [PDF] Organické nařízení EU
  29. Informační článek o etiketách z organické bavlny
  30. FSC
  31. (in) Scorecard Buyers 'Palm Oil Buyers'
  32. „  Vyšetřování v Optigal farmě skupiny Migros  “ , na poulets-suisses.ch (přístupné 02.4.2019 )
  33. Vincent Maendly , „  Migros chickens alarm antispeciesists  “, TDG ,7. října 2018( ISSN  1010-2248 , číst online , přístup k 2. dubna 2019 )
  34. (in) „  Optigal - weit weg von einer optimen Tierhaltung - Foundation for Consumer Foundation for Consumer  “ o Foundation for Consumer Protection (přístup dne 2. dubna 2019 )
  35. (in) „  Tierhaltung Den Himmel sehen die" Optigal "-Hühner der Migros popírá  " na Beobachterovi (přístup dne 2. dubna 2019 )
  36. "  Štítky a značky | Micarna  ” , na www.micarna.ch (přístup 2. dubna 2019 )
  37. (De) „  Migros: Das Sprayen kommt vor der Moral  “ , na Beobachter (přístup 2. dubna 2019 ).
  38. (De) „  Migros: Leeres Versprechen in Sachen Bienenschutz  “ , na Beobachter (přístup 2. dubna 2019 ).
  39. . Migros převezme kontrolu nad online prodejními stránkami Digitec.ch a Galaxus.ch , Le Temps
  40. http://www.mindustry.com/fr/notre-groupe/vocation-internationale.html

Související články

externí odkazy

Bibliografie

Filmografie