Migros | |
Logo společnosti Migros | |
![]() | |
Stvoření | 15. srpna 1925 |
---|---|
Zakladatelé | Gottlieb Duttweiler |
Právní status | Družstevní |
Heslo | „ (En) Prostě dobře žít“ „ (de) Einfach gut leben“ „ (it) Vivere bene è semplice“ |
Ústředí |
Curych ( ZH ) Švýcarsko |
Směr | Philippe Charrière (předseda představenstva) |
Ředitelé | Morgan Guerin ( d ) |
Aktivita | Maloobchod |
produkty | Velká distribuce |
Mateřská společnost | Federace družstev Migros |
Dceřiné společnosti | Viz text |
Efektivní |
![]() |
webová stránka | migros.ch |
Vlastní prostředky |
![]() |
Dluh |
![]() |
Obrat |
![]() |
Čistý zisk |
![]() |
Migros je konglomerát družstevních podniků ve Švýcarsku pro maloobchod . Je to největší švýcarská skupina v odvětví maloobchodu (37% na švýcarském trhu) vůči svému hlavnímu konkurentovi Coop (35%) a největšímu soukromému zaměstnavateli v zemi . Je také jedním ze čtyřiceti největších maloobchodníků na světě. Jeho logo je oranžové velké písmeno „M“, a proto jeho známá přezdívka „oranžový obr“.
Společnost Migros vznikla ve formě akciové společnosti v roce 1925 podle Gottlieba Duttweiler, kdo pak chtěli nabídnout spotřebitelům základní potřeby za velkoobchodní tržní ceny tím, že eliminuje prostředníky (odtud název Migros , la polovinu na maloobchodní cenu a druhý polovina za velkoobchodní cenu). Začíná to prodejem (za nižší ceny od 10 do 30% oproti konkurenci), protože káva , rýže , cukr , těstoviny , potravinářský olej , mastný kokos a mýdlo v potravinářských vozech, které procházejí z vesnice do vesnice . První stálý obchod byl otevřen v Curychu v roce 1926 a druhý v Ticinu ve formě družstva .
V roce 1941 se struktura společnosti změnila na Federaci družstev Migros (FCM, v němčině Migros-Genossenschafts-Bund , MGB, v Itálii Federazione delle družstvo Migros , FCM), rozdělená na regionální družstva. Aktivity skupiny se postupně diverzifikují. Ačkoli cestovní společnost Hotelplan byla založena Duttweilerem již v roce 1935 , v roce 1947 se zrodil časopis Migros Pioneer (v současnosti známý jako Migros Magazine ). Poté následovalo školicí středisko Migros School-Club v roce 1944 , restaurace v roce 1952 , čerpací stanice Migrol v roce 1954 , jazykové školy Eurocentres v roce 1956 , banka Migros v roce 1957 a pojišťovna v roce 1959 . Neúspěšný pokus o zámořský vývoj se uskutečnil v roce 1955 v Turecku , který skončil neúspěchem pro Gottlieba Duttweilera. Turecká skupina Migros nemá žádné vztahy se švýcarskou společností od roku 1975.
V roce 1957 se procentní Migros Culture bylo začleněno do stanov, zavazují společnost věnovat 0,5% z objemu maloobchodních tržeb a 1% z objemu velkoobchodního prodeje každý rok na kulturní a sociální projekty. Reprezentuje 127 milionů švýcarských franků v roce 2007. V roce 1967 byly všechny obaly produktů značky změněny tak, aby obsahovaly datum expirace . Jméno Migros Data se od té doby dostalo do běžného jazyka ve Švýcarsku. V roce 1970 společnost uvedla značku M-Sano na ovoce a zeleninu vyráběnou s ohledem na životní prostředí.
V roce 1977 společnost za kritiku konzumní společnosti propustila Hanse A. Pestalozziho, jednoho z jejích ředitelů a spoluzakladatele Institutu Gottlieba Duttweilera . Ten o několik let později vypoví manévry managementu, které zabrání tomu, aby hnutí na ochranu spotřebitele zvané M-Renouveau (v němčině M-Frühling , v italštině M-Primavera ) vstoupilo do směru „společnosti“. Představenstvo účinně potlačilo demokratickou složku řízení společnosti tím, že znemožnilo předložení externích kandidátů, které nebyly ověřeny.
V roce 1986 skupina otevřela svůj první zábavní park : Säntispark v St. Gallen .
V 90. letech se společnost Migros vyvinula v příhraničních oblastech: společnost Migros Geneva založila dceřinou společnost Migros France v roce 1990, poté otevřela dvě pobočky v roce 1993 v Thoiry a 1994 v Étrembières a Migros Basel otevřel svůj první obchod v německém Lörrach v roce 1995.
V roce 1996 společnost uvedla na trh řadu levných produktů s názvem M-Budget , poté následující rok věrnostní program Cumulus . V roce 2006 převzal Migros 80% podíl v internetovém obchodě LeShop.ch .
the 12. ledna 2007, Migros zaujímá 70% podíl ve švýcarském diskontu Denner . Od konce roku 2009 je Denner ve 100% vlastnictví společnosti Migros.
the 30. listopadu 2007Poslední kolo manipulační technika Migros konal v kantonu z Valais . Ukončení této služby je způsobeno změnou nákupních návyků spotřebitelů, kteří se snadněji pohybují, poklesem populace v horských oblastech, kde byla tato služba stále nabízena, a nedostatečnou ziskovostí této služby. Skladový vůz se také blížil ke konci své životnosti.
V roce 2008 společnost Migros poprvé zveřejnila zprávu o udržitelném rozvoji , která částečně navazuje na zprávu ratingové agentury Oekom Research, která označila společnost Migros za nejoddanějšího distributora na světě v oblasti podpory udržitelného rozvoje .
Migros Ženeva pokračuje ve svém rozvoji v sousední Francii otevřením nákupního a volného času v Neydensu v roce 2009, zatímco Migros Basel prodává své čtyři německé prodejny společnosti Rewe v roce 2013. Skupina však zůstává v Německu zastoupena prodejnami Tegut (en) , získaný Migrosem Curychem ve stejném roce.
V letech 2014 až 2017 poklesl čistý zisk Federace družstev Migros o 40%. Důvodem je zejména nižší prodej v obchodech Migros (zejména ve frankofonním Švýcarsku a Ticinu) a špatný výkon společnosti Globus .
Federace Migros Cooperatives (FCM) je odpovědná za správu skupiny Migros. Hlavním úkolem FCM je zajistit správu skupiny Migros a centralizovat podnikové operace na národní úrovni: strategie, finanční politika, odkup společnosti, fúze atd. Je řízen obecným vedením a představenstvem o 23 členech a patří do deseti nezávislých regionálních družstev, z nichž každé má svá vlastní ředitelství a představenstvo. Celkem má deset družstev kolem 100 zástupců na shromáždění delegátů FCM. Obchodní oddělení FCM zahrnuje různé společnosti, jako jsou Globus , Denner a Migrol . Společnost je stále družstvem přibližně 2 milionů švýcarských členů, čímž se Migros stal de facto spotřebitelským řetězcem supermarketů.
Shromáždění delegátů se skládá ze 111 členů: nezávislého předsedy, 6 až 16 členů na každé družstvo (v závislosti na počtu členů družstva) jmenovaných regionálními výbory pro spolupráci (celkem 100) a člena z každé správy každého z nich regionální družstvo (jedno na družstvo, celkem tedy deset). Úkoly shromáždění delegátů sahají od přijímání a úpravy stanov FCM, volby a odvolávání členů správy, projití zánikem FCM nebo jeho sloučením s jinými sdruženími.
Představenstvo má mezi svými členy zástupce (obvykle regionálního ředitele) každého družstva (10) a 9 externích ředitelů, kromě nezávislého předsedy a dvou zástupců zaměstnanců. Správní rada přebírá odpovědnost za řízení skupiny Migros jako celku, určuje ekonomické a nehospodářské cíle FCM a skupiny, sleduje a koordinuje dosažení cílů, definuje strategii, jakož i jmenování a odvolávání členů generálního vedení. Představenstvo svěřuje konkrétní spisy stálým výborům v něm zřízeným: výboru pro audit, financím, Migros Retail, personální politice Migros a výboru pro personál a odměňování.
Obecné vedení je odpovědné za řízení záležitostí FCM a koordinaci činností skupiny. Generální ředitel přebírá celkovou odpovědnost za provozní řízení podniku. Ve všeobecném managementu působí také pět vedoucích oddělení (oddělení I HR, kulturní a sociální věci, volný čas - oddělení II Marketing - oddělení III Logistika a IT - oddělení IV Průmysl - oddělení V Finance).
Od roku 1998 existuje deset regionálních družstev . Společnost FCM má celý nebo většinu kapitálu v následujících společnostech:
V roce 1998 proběhla reorganizace, která zvýšila počet regionálních družstev z dvanácti na deset a spojila Migros Cooperative Aarau / Solothurn ( Suhr ) a Migros Cooperative Bern (Moosseedorf) pod názvem Migros Aare Cooperative Society a Migros Družstvo Winterthur / Schaffhausen a Migros Cooperative St. Gallen , pod názvem Migros Cooperative Eastern Switzerland .
Každé družstvo si každé čtyři roky volí výbor pro spolupráci.
Společně mají tato družstva 589 supermarketů, 198 specializovaných trhů a 198 restaurací s přibližně 8,7 miliony kontaktů se zákazníky týdně. V roce 2014 měla společnost Migros celkem 648 distribučních sítí po celém Švýcarsku, což představuje prodejní plochu 1 362 082 m 2 .
Migros se na maloobchodním trhu prezentuje nejen prostřednictvím svých obchodů s charakteristickým oranžovým logem M., ale také prostřednictvím jiných značek. Typickými příklady jsou specializované trhy se samostatnými prodejními oblastmi, jako jsou SportXX (sportovní zboží), Melectronics (zábavní elektronika), Micasa (nábytek), Do it + Garden Migros (kutilství), Migros Florissimo (květiny), Migros Restaurant , Migros Take Away (tee-room) , Coffee & Time (kavárna) nebo dokonce Carat (šperky).
Supermarkety jsou rozděleny do tří kategorií podle jejich velikosti a sortimentu, který nabízejí M, MM nebo MMM (1M, 2M, 3M).
Existují také nezávislé obchody Migros Partenaires, kterým až 80% jejich sortimentu dodává družstvo Migros, se kterými jsou signatáři smlouvy o dodávce. Tyto podniky nezávisí přímo na Migrosovi, ale musí respektovat image skupiny a marketing. Kromě toho mohou prodávat značkové výrobky, tabák a alkohol. Dosud jich bylo asi 80, tento systém vytvořil v té době Gottlieb Duttweiler, aby „zmírnil“ napětí, které Migros způsobil mezi nezávislými maloobchodníky, a dodával jim Migros položky. V posledních letech byly značky vytvořeny nebo změněny na „VOI Migros Partenaire“, což jsou franšízové systémy s Migros.
V roce 1996 společnost Migros , inspirovaná podobnými produkty prodávanými v Austrálii , uvedla na trh svou nízkonákladovou řadu M-Budget, která poté nabídla 70 různých produktů. V roce 2006 není k dispozici méně než 500 položek, například horská kola pro snowboardy , čokoládu , džíny nebo zapalovače . Všechny položky používají stejnou grafiku balení, tmavě zelené pozadí, na kterém se logo Migros nekonečně opakuje bíle. Společnost oznamuje obrat 653 milionů švýcarských franků za přibližně 500 nabízených položek M-Budget.
Značka, původně určená pro rodiny s nízkými příjmy, se stává módním fenoménem díky iniciativám, jako je organizace M-Budget Party (večery, jejichž vstup stojí pouze 9,90 franků včetně nealkoholického nápoje) nebo M-Budget Mobile (a nabídka mobilní telefonie zahájená v roce 2005 ve spolupráci se Swisscom ). Naopak, některé předměty se vyrábějí ve velmi malém množství a stávají se sběratelskými předměty.
V roce 2006 zahájil Migros kreditní kartu M-Budget , což je kombinovaná nabídka bezplatných kreditních karet ve spolupráci s MasterCard a GE Money Bank .
V červnu 2007 studie reklamní agentury Advico Young & Rubicam ukázala, že M-Budget nyní patří do klubu dvaceti značek nejvíce oceňovaných Švýcarskem.
Naopak v roce 2005 zahájil Migros špičkovou linku nazvanou Migros Sélection. Tato řada, která zahrnuje hlavně potravinářské výrobky, představuje výrobky špičkové kvality ve specifických zlatých obalech.
V březnu 2009 společnost Migros uvedla na trh značku M-Classic, která spojuje širokou škálu produktů za dobrý poměr ceny a výkonu .
Migros, seskupený pod obecnou značkou Commitment , uzavřel několik dohod s národními nebo mezinárodními organizacemi, které nabízejí výrobky vyrobené s vysokým sociálním a ekologickým respektem. Tyto výrobky představují 51% prodaných potravin a nepotravinářských položek, včetně:
V roce 2009 se asociace WWF umístila na třetím místě mezi evropskými společnostmi, které se nejvíce snaží získat udržitelný palmový olej . Je to také jedna z mála společností, které se veřejně zavázaly, že v budoucnu dosáhnou 100% nabídky CSPO (Certified Sustainable Palm Oil).
Na konci roku 2017 provedlo sdružení „Za rovnost zvířat“ šetření na farmě označené „Optigal“, jejíž výrobky byly prodávány pod značkou „zařízení obzvláště vhodná pro zvířata“ . Videa vytvořená sdružením však ukazují, že „kuřata se hromadí po tisících, zranění jsou ponecháni bez péče, mrtvoly hnijící mezi živými“ . Antispeciesists odsoudit falešnou reklamu od Migros. Podle sdružení na ochranu spotřebitele ( Stiftung für Konsumentenschutz ) vykrmovaná kuřata nevidí „ani slunce, ani louky po celý svůj život“ a zařízení jsou cokoli „kromě zvířat“. Podle časopisu Beobachter, který také navštívil farmy Optigal, „je reklama zjevně zavádějící a klamná“. Asi 93% drůbeže označené na Migros pochází z farem Optigal.
V reklamních kampaních Migros oznamuje, že do konce roku 2014 již nebudou prodávány insekticidy a pesticidy škodlivé pro včely. Podle Švýcarské komise pro poctivé obchodní praktiky je tato reklama nepravdivá. Protože navzdory tomuto slibu byly a stále jsou k dispozici insekticidy považované za škodlivé pro včely, rozhodl se Migros tento slib odvolat a rozhodl se zachovat pesticidy škodlivé pro včely, které obsahují zejména lambda-cyhalothrin .
Výrobní jednotky jsou seskupeny pod názvem M-Industry . M-Industry existuje především pro mezinárodní zastoupení společnosti Migros s pobočkami ve Spojených státech , Anglii , Rakousku , Kanadě a Japonsku . Výrobky obvykle vyráběné a distribuované vlastní značkou v pobočkách Migros ve Švýcarsku jsou pro některé pod názvem Swiss Delice. Patří sem zejména produkty reprezentující švýcarské know-how, jako je Gruyère nebo čokoláda .